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- 銀行敏捷型能力建設(shè)課程大綱
- 麥肯錫發(fā)布的報告中清晰定義了敏捷組織的特征以及與傳統(tǒng)組織的區(qū)別,并且形象地把敏捷組織形容為生物型組織,是一個成長非常有活力的組織。在敏捷組織中的組織架構(gòu)是扁平化的架構(gòu),團隊都是小團隊組成的、是小規(guī)模的跨職能的團隊,團隊承擔(dān)著端到端的責(zé)任制,能夠更快地響應(yīng)變化,各種職能角色有清晰的職責(zé)定義,為了共同的愿景和目標(biāo),往往自發(fā)地做出跨職能跨界的一些行為,所以有很強的執(zhí)行力和行動力。
敏捷組織中的領(lǐng)導(dǎo)者成為賦能者,為一線員工賦能并且決定發(fā)展的長遠目標(biāo)和戰(zhàn)略決策。所以敏捷組織是一個充滿活力的扁平化組織,能夠更快地響
- 2023-10-25 14:59
- 主講老師:徐增利 課時安排:1天/6小時
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