項管秘訣——業(yè)主方以投資控制合約管理為手段的全過程項目管理落地實操

高端課程培訓(xùn)方案

（最新研發(fā)）

【課程背景】

隨著國家經(jīng)濟連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何以投資造價控制合約管理為手段做好工程項目全過程精細(xì)化管理，提高國有資金的投資效益，防范風(fēng)險，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。

建設(shè)項目管理是一個系統(tǒng)工程，從項目建設(shè)縱向時間來說需要建設(shè)全過程的前期決策、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、施工建造、竣工結(jié)算、交付運營各階段的密切配合；從建設(shè)單位橫向管理職能部門來說，需要以項目經(jīng)理為核心的造價、合同、法務(wù)、采購、財稅多部門協(xié)同協(xié)作。在以上建設(shè)項目縱向及橫向的管理過程中，投資及造價控制成功與否是項目成敗的關(guān)鍵！合同協(xié)同管理是保障！所以必須對建設(shè)項目進行全過程多方位精細(xì)化管控，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于對建設(shè)項目進行以投資造價為核心的全過程精細(xì)化項目管理！為了使廣大業(yè)主方目管理人員真真掌握建設(shè)項目全過程精細(xì)化管理的之道，切實提高建設(shè)項目工程投資控制水平，解決新政下及增值稅實施后甲乙雙方項目管理痛點問題，業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專家經(jīng)過深入工程項目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價稅雙控”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《業(yè)主方以投資控制合約管理為手段的全過程項目管理落地實操》課程。

【課程目標(biāo)】

破解：工程項目全過程精細(xì)化管理與控制操作之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主對全過程工程項目精細(xì)化管理流程進行規(guī)劃；

方法：提供工程造價全過程成本精細(xì)化控制的方法和工具，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

實操：大量標(biāo)桿企業(yè)及工程項目全過程精細(xì)化實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【學(xué)員對象】

1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【培訓(xùn)時間】 2天

【課程特色】

權(quán)威分享：——中國工程項目全過程精細(xì)化管理的權(quán)威專家親臨授課

實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合典型實例對所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用

案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分  新形勢下建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策

第1講 當(dāng)前建設(shè)項目工程造價管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1．當(dāng)前業(yè)主方工程造價管理的現(xiàn)狀分析

2．建設(shè)項目工程造價管理中存在的問題

3．建業(yè)主方工程造價管理步入的三大誤區(qū)

4. 建業(yè)主方工程造價失控深層次原因分析

第2講 建設(shè)項目工程造價管理的必由之路——進入全過程精細(xì)化管理時代

1．工程造價管理的目的——提升投資、提高效益

2．工程造價管理本對象——全造價費用

3．工程造價管理的階段——全過程管理

4．工程造價管理的主體——全員管理

5．工程造價管理的方法——建立精細(xì)化管控體系

6．工程造價管理的要點——造價的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價值

8．造價管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

【案例借鑒】建設(shè)項目工程造價管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分  新常態(tài)下業(yè)主方工程造價全過程精細(xì)化管理操作實戰(zhàn)

第3講  建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策

2.新形勢下“招標(biāo)控制價”跟蹤控制操作及對策

3.新形勢下投標(biāo)報價跟蹤控制操作及對策

4.建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第4講  建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策

3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策

4.建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第5講  建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作

第6講  建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

12.提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

第7講  建設(shè)項目合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.預(yù)付款支付的跟蹤控制對策

2.安全文明施工費支付的跟蹤控制對策

3.總價措施費用支付的跟蹤控制對策

4.進度款支付過程中的跟蹤控制對策

5.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策

第8講  建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對策

（4）結(jié)算款支付中的跟蹤控制對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

2. 新形勢下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

第三部分  新形勢下業(yè)主方投資與工程造價控制的挑戰(zhàn)與對策

【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項目工程經(jīng)濟專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊”，該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團隊擅長為建設(shè)項目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！