《步步為盈——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)全程精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》

高端課程培訓(xùn)方案

（最新研發(fā)）

【課程背景】

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對(duì)于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià)，提高國(guó)有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。

建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行全過程精細(xì)化管理，否則就會(huì)出現(xiàn)“圖紙一變?cè)僮?、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)推行全過程精細(xì)化管理！為了使建設(shè)單位投資及造價(jià)管理人員真真掌握建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理的之道，解決新政策下業(yè)主單位造價(jià)合約法務(wù)管理痛點(diǎn)問題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目投資與造價(jià)控制水平，業(yè)內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)派專家深入工程項(xiàng)目一線歷時(shí)3年，深入跟蹤研究，收集對(duì)標(biāo)10多家企業(yè)30多個(gè)工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，形成了一套協(xié)同管控的落地性方案，以此為基礎(chǔ)在全國(guó)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的投資與造價(jià)控制理念，最終研發(fā)推出了《步步為盈——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)全程精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》課程，總結(jié)提煉出了成本造價(jià)合約采購(gòu)法務(wù)財(cái)稅全過程精細(xì)化協(xié)同控制的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，本課程將逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的造價(jià)控制、合約管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，總結(jié)梳理出了一套工程造價(jià)管控的一攬子解決方案，使建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平。

【課程目標(biāo)】

破解：工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理與控制操作之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主對(duì)全過程工程造價(jià)精細(xì)化管理流程進(jìn)行規(guī)劃；

方法：提供工程造價(jià)全過程成本精細(xì)化控制的方法和工具，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；

實(shí)操：大量標(biāo)桿企業(yè)及工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【學(xué)員對(duì)象】

1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。

【培訓(xùn)時(shí)間】 2天

【課程特色】

權(quán)威分享：——中國(guó)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理的權(quán)威專家親臨授課

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合典型實(shí)例對(duì)所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用

案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分  新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

第1講 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1．當(dāng)前業(yè)主方工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

2．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問題

3．建業(yè)主方工程造價(jià)管理步入的三大誤區(qū)

4. 建業(yè)主方工程造價(jià)失控深層次原因分析

第2講 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的必由之路——進(jìn)入全過程精細(xì)化管理時(shí)代

1．工程造價(jià)管理的目的——提升投資、提高效益

2．工程造價(jià)管理本對(duì)象——全造價(jià)費(fèi)用

3．工程造價(jià)管理的階段——全過程管理

4．工程造價(jià)管理的主體——全員管理

5．工程造價(jià)管理的方法——建立精細(xì)化管控體系

6．工程造價(jià)管理的要點(diǎn)——造價(jià)的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值

8．造價(jià)管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

【案例借鑒】建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分  新常態(tài)下業(yè)主方工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理操作實(shí)戰(zhàn)

第3講  建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策

2.新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制操作及對(duì)策

3.新形勢(shì)下投標(biāo)報(bào)價(jià)跟蹤控制操作及對(duì)策

4.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第4講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下約定合同法律效力及跟蹤控制對(duì)策

4.建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第5講  建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

第6講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

第7講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策

2.安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤控制對(duì)策

3.總價(jià)措施費(fèi)用支付的跟蹤控制對(duì)策

4.進(jìn)度款支付過程中的跟蹤控制對(duì)策

5.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

6.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對(duì)策

第8講  建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對(duì)策

（4）結(jié)算款支付中的跟蹤控制對(duì)策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對(duì)策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

2. 新形勢(shì)下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題對(duì)策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

第三部分  新形勢(shì)下業(yè)主方投資與工程造價(jià)控制的挑戰(zhàn)與對(duì)策