管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培育與提升

第一講  領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義

2. 領(lǐng)導(dǎo)效果的階梯

3. 能力的四個(gè)層級(jí) 

4. 精彩案例分享

5. 經(jīng)典問(wèn)題研討

第二講  水性領(lǐng)導(dǎo)力解析

1. 人的三個(gè)成長(zhǎng)階段

2. 水性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

3. 精彩案例分享

4. 經(jīng)典問(wèn)題研討

第三講  領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉

1. 聆聽(tīng)內(nèi)在的心聲

2. 呈現(xiàn)真實(shí)的自己

3. 我思故我在

4. 建構(gòu)三贏的關(guān)系

5. 如何去規(guī)劃愿景

6. 投契合拍七步法

7. 促進(jìn)他人的行動(dòng)

8. 永不止息的創(chuàng)新

9. 精彩案例分享

10. 經(jīng)典問(wèn)題研討

第四講  成功領(lǐng)導(dǎo)的思維方法

1、 思維障礙的原因與誤區(qū)

2、 思維方法剖析

3、 精彩案例分享

4、 經(jīng)典問(wèn)題研討

第五講：管理創(chuàng)新的決斷力

1 、打開(kāi)選擇的空間

2、 排出標(biāo)準(zhǔn)的順序

3、 注重結(jié)果導(dǎo)向

4、 及時(shí)制定對(duì)策

5、精彩案例分享

6、經(jīng)典問(wèn)題研討

第六講：管理創(chuàng)新的影響力

1、 管理創(chuàng)新的新取向

2、 管理者權(quán)限的反思

3、 影響力的內(nèi)涵

4、 影響力的塑造與運(yùn)用

5、 精彩案例分享

6、 經(jīng)典問(wèn)題研討

第七講：管理創(chuàng)新的應(yīng)變力

1、 認(rèn)清事物發(fā)展的基本規(guī)律

2、組織應(yīng)變的藝術(shù)

3、管理應(yīng)變的藝術(shù)

4、思維和行為應(yīng)變的藝術(shù)

5、精彩案例分享

6、經(jīng)典問(wèn)題研討

備注：

1、 上課時(shí)間2天（2*6＝12小時(shí)），研討三個(gè)小時(shí)

2、 課程均由陳方博士親自講授