| 主講老師： | 王艷慧 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 互聯(lián)網(wǎng)，作為21世紀的重要基礎(chǔ)設(shè)施，極大地改變了人們的生活和工作方式。它以一組通用的協(xié)議將全球網(wǎng)絡(luò)連接在一起，形成了邏輯上的單一巨大網(wǎng)絡(luò)。截至2024年，中國互聯(lián)網(wǎng)普及率已達到77.5%，其中農(nóng)村地區(qū)普及率為66.5%。互聯(lián)網(wǎng)的特點包括傳遞性、自由性、實時性、交換性、共享性和開放性，為人們提供了便捷的信息獲取、交流和娛樂方式。同時，互聯(lián)網(wǎng)也帶來了信息過載、沉迷網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全和隱私問題等挑戰(zhàn)，需要我們在享受其便利的同時，保持理性和警惕。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-31 13:11 |
隨著阿里巴巴于2014年上市，標(biāo)志著中國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域走向成熟，伴隨著大家對互聯(lián)網(wǎng)的逐步認知加深，越來越多人與企業(yè)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營銷，那么互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療領(lǐng)域是顛覆還是完善原有銷售渠道？這種影響變化下醫(yī)藥企業(yè)只有“關(guān)停并轉(zhuǎn)”四種策略，如何在資本市場上做大坐強？如何規(guī)避法律風(fēng)險？互聯(lián)網(wǎng)與分級診療關(guān)系何在？如何分析過去把控未來？
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)改變生活 從央視春晚看互聯(lián)網(wǎng)的改變 阿里巴巴--中國醫(yī)療改革的轉(zhuǎn)折點 互聯(lián)網(wǎng)沖擊下國家“五大戰(zhàn)略”如何實現(xiàn) 互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)藥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的作用 第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的表征 2016醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢 國家醫(yī)改組合拳---分級診療、臨床路徑管理、價格談判…… 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥還是醫(yī)藥+互聯(lián)網(wǎng) 阿里健康對醫(yī)療市場的全面“控制” 阿里健康對國家分級診療布局的“貢獻” 阿里健康的“千縣萬村”計劃對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)影響 第三部分：未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療趨勢 阿里健康工作站如何實現(xiàn)患者分流 阿里云的數(shù)據(jù)隨機組合對醫(yī)療市場的影響 互聯(lián)網(wǎng)沖擊下未來藥品的結(jié)構(gòu)性改變 GSK事件影響下制藥企業(yè)運營互聯(lián)網(wǎng)化調(diào)整策略 |
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