職業(yè)化培訓——員工職業(yè)化塑造特訓課程大綱

培訓背景：

    培訓學員解決現代員工五大行為模式，忠誠于公司的文化理念、忠誠于老板的信念價值觀、不離不棄，說到做到、言行一致、行動力強、做事情100%不打折扣等內容，經過此課程培訓，學員能夠掌握員工職業(yè)化塑造技能。 
課程對象：企業(yè)全體員工

培訓時間：1-2天

課程介紹：

職業(yè)化培訓-員工 職業(yè)化塑造 特訓課程內容介紹：

一、解決現代員工五大行為模式

不愿意承擔責任：推卸責任、踢皮球

找理由、找借口：不會主動想辦法解決問題

執(zhí)行不力：喜歡拖延，不安標準和要求做事、執(zhí)行不到位

消極負面：指責、抱怨、傳播負面思想、勾心斗角

沒有忠誠度：隨意跳巢、帶走公司商業(yè)機密、客戶資源

二、職業(yè)化培訓-員工 職業(yè)化塑造 特訓課程之員工職業(yè)化 結果

①　忠誠度高

忠誠于公司的文化理念、忠誠于老板的信念價值觀、不離不棄

②　執(zhí)行力強

說到做到、言行一致、行動力強、做事情100%不打折扣

③　有責任感

勇于承擔責任，能主動積極想辦法解決問題

④　積極上進

樂觀積極，充滿活力與干勁，能帶動周圍的人奮發(fā)向上

⑤　終生學習

主動學習新技能、新知識，與時俱進，感恩、服從、自信

課程大綱：

職業(yè)化培訓-員工 職業(yè)化塑造 特訓課程課綱主要內容概括：

引子案例、討論

啟示：員工的職業(yè)化水平導致成功

員工職業(yè)化素質塑造五要素

第一部分：職業(yè)化理念

職業(yè)化素質的冰山模型

一．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度

人才坐標系：人才，人財，人材，人裁

四類人才的待遇

企業(yè)家名言：企業(yè)領導者的主要任務不是去發(fā)現人才，而是去建立一個可以出人才的機制——張瑞敏

二．一流職業(yè)理念的特點

1.擁有良好的心態(tài)和信念

陽光心態(tài)：積極心態(tài)的案例分析

如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？

敬業(yè)的實質—投入并快樂在工作

案例故事

不是要我做，而是我要做

案例

2.做事先做人

做一個勇于承擔責任的人

案例：60分與100分

團隊精神

善于學習

了解組織與他人需要

寓言故事：謙虛

寓言案例

3.目標導向，認真負責

目的意識和問題意識

案例分析

4.情緒管理，高情商能更好成功

職業(yè)人的情商是成功的決定性因素

案例分析

寓言故事

應當克服的痼癖與習慣

案例：

5.注重潛能開發(fā)

職業(yè)理念和潛能開發(fā)

自我潛能開發(fā)的四個方面

案例、寓言分析

本章總結：什么是杰出職業(yè)化理念

第二部分：目標管理

一．以科學的方式進行工作

ＰＤＣＡ法

二．員工的自我目標管理

1.設定目標的原則

目標的SMART原則

2.確定目標的行動計劃

5W1H原則

制定目標工作單的步驟

范例：行動計劃－目標工作單

練習：目標工作單制定練習

3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什么不合格?

4.目標執(zhí)行的反饋方法

范例：目標追蹤單

范例：目標執(zhí)行困難報告單

范例：目標修正單

練習：選定一個虛擬目標，利用上述三個表單中的一個進行練習

第三部分：溝通協作

案例分析：

寓言故事：

市場經濟下的客戶意識：

一.掌握有效溝通的原理和技能

1.遵從有效溝通的六特性

1）雙向性

溝通游戲：閉眼撕紙(第一回合）

2）明確性

案例分析

3）注重實質、避免個性

案例分析

4）積極聆聽

聆聽的技巧

5）善于提問，不要質問

6）非語言溝通

非語言溝通的方式

例子：

例子：

2.對有效溝通的深入認識

何為溝通？如何有效溝通?

溝通游戲：

二. 怎樣與上級溝通?

引子案例：

1.與上司溝通的原則

2.與上司溝通的技巧

三.怎樣與平級溝通?

1.堅持原則，維護權利

2.積極地提出要求

3.積極地拒絕

4.積極地表明不同意見

四.團隊協作

引子案例：

員工協作執(zhí)行的境界

中國員工差距在哪里？

鏡子哲學—

寓言分析