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醫(yī)療糾紛的防范和處理

主講老師: 張欽 張欽

主講師資:張欽

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務,它涉及組織內部多個方面的協(xié)調與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領導和控制各項資源,以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運轉。通過綜合管理,組織能夠實現(xiàn)內部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-10 12:38

醫(yī)療糾紛的防范和處理(課程大綱)

第一節(jié)

系統(tǒng)解讀醫(yī)糾紛

1.醫(yī)療風險,防范第一。

2醫(yī)療糾紛發(fā)生因素。

2.1社會因素2.2醫(yī)院因素2.3患者因素

3.醫(yī)療糾紛的防范因素。

3.1整體的防范意識3.2全員的防范行為

3.3員工的防范能力3.4組織的防范制度

第二節(jié)

整體的防范意識——六要

1、解釋要科學。

2、交待要清楚。

3、思想工作要動情。

4、治療談話要認真。    

5、簽字手續(xù)要嚴格。

6、答復問題要迅速。

第三節(jié)

全員的防范行為——六謹慎

1、言行舉止謹慎。

2、檢診療謹慎。

3病歷書寫謹慎。

4、手術用藥謹慎。

5、特殊病人服務謹慎。

6、重點病人服務謹慎。

第四節(jié)

員工的防范能力——日常防范

1、良好的人文素質。

2、規(guī)范的醫(yī)療行為

3、科學的醫(yī)患溝通管理。

4、良好的醫(yī)患溝通能力。

第五節(jié)

組織的防范制度——處理規(guī)范

1、及時報告,分級報告;

2、采取措施,減輕損害

3、允許患者復印病歷客觀性部分;

4、封存病歷主觀性部分

5、封存現(xiàn)場實物;

6、提交有關醫(yī)療事故技術鑒定的資料;

7、協(xié)商解決后報告;

8、法院調解或判決后報告。

第六節(jié)

處理醫(yī)療糾紛的“接待技巧”

1、分析事件的性質。

2、分析患方動機。

3、穩(wěn)定投訴者,緩沖矛盾。

4、作好說服工作,爭取理解。

第七節(jié)

處理醫(yī)療糾紛的“七個階段”

1階段:患者投訴“控告期”;

2階段:耐心勾合期;

3階段:患者爭辯期;

4階段:院方對疾病解釋期;

5階段:患者置疑期

6階段:責任分擔期;

7階段:終結期

第八節(jié)

處理醫(yī)療糾紛的“八大要素”

1、;

2、;

3對策;

4、靜處理,滅肝火——控制對方情緒;

5、人文關懷、融合心靈;

6、攀朋、結友、拉近距離、融化矛盾、加深理解

7、掌握政策、法律攻心

8、禮讓三先,解決問題。

第九節(jié)

處理醫(yī)療糾紛的“四種途徑”

1、雙方協(xié)商

2、衛(wèi)生行政部門調節(jié)  

3、醫(yī)療技術鑒定。

4民事訴訟。

第十節(jié)

處理醫(yī)療糾紛的“四個不能”

1、不能“任其發(fā)展”。

2、不能“躲躲閃閃”。

3、不能“見諸媒體”。

4、不能“釀成醫(yī)鬧”。


 
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