| 主講老師： | 羅振海 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 質(zhì)量管理是企業(yè)確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求和期望的一系列活動(dòng)。它涵蓋了從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付的整個(gè)過(guò)程，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)等措施，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。質(zhì)量管理不僅關(guān)注產(chǎn)品的物理性能，還涉及服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)聲譽(yù)等多個(gè)方面。通過(guò)有效的質(zhì)量管理，企業(yè)能夠提升顧客滿意度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-05 15:38 |
【課程背景】
◆價(jià)值工程產(chǎn)生于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)，它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)
學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、情報(bào)、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前
已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。
◆企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開(kāi)發(fā)階段引入價(jià)值工程管理方法，可在維持或提升或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則
下，節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費(fèi)用，從而為顧客提供高價(jià)值產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。國(guó)際現(xiàn)代企
業(yè)的設(shè)備管理是怎樣進(jìn)行的?
【課程收益】
◆參訓(xùn)學(xué)員能夠系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過(guò)程；
◆學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù)，提升解決產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題的能力；
◆通過(guò)案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助參訓(xùn)學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知，并
能夠在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)價(jià)值工程項(xiàng)目的實(shí)施。學(xué)習(xí)和分享現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。
【學(xué)員對(duì)象】
◆ 制造企業(yè)總工、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入人員、技術(shù)專員。
【培訓(xùn)形式】
◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲
◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練
管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程大綱】
第一講 VA/VE價(jià)值工程概述
1.價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
2價(jià)值工程的核心概念
3.提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
4.價(jià)值工程基本原理
5.開(kāi)展價(jià)值工程的工作流程
6.組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)
7.解剖客戶實(shí)際運(yùn)作
第二講 如何選擇VA/VE價(jià)值工程對(duì)象?
1.價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
2.價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
2.1選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法
2.2典型案例分析
2.3實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象分析
3.小組演練與點(diǎn)評(píng)
第三講 如何收集信息?
1.信息的內(nèi)容
2.對(duì)信息的要求
3.信息收集計(jì)劃
4.信息收集的方法
5.典型案例分析
6.實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程信息收集
第四講 如何進(jìn)行產(chǎn)品的功能分析?
1.功能定義
2.功能分類(lèi)
3.功能整理
4.FAST圖
5.典型案例分析
6.功能評(píng)價(jià)
7.小組分組練習(xí)
第五講 如何構(gòu)思改進(jìn)方案?
1.創(chuàng)造型人才的特征
2.創(chuàng)造型人才的開(kāi)發(fā)與培育
3.創(chuàng)造性思維
4.發(fā)散型思維
5.創(chuàng)意思考的規(guī)律
6.創(chuàng)新的障礙
7.創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則
8.創(chuàng)新挖掘技法
9.創(chuàng)新培育技法
10.運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
11.典型案例分析
12.實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案
第六講 如何評(píng)價(jià)價(jià)值改進(jìn)方案？
1.概略評(píng)價(jià)
2.方案具體化和試驗(yàn)研究
3.詳細(xì)評(píng)價(jià)
4.案例分享
第七講 如何實(shí)施方案與評(píng)價(jià)成果?
1.改進(jìn)方案的申報(bào)
2.改進(jìn)方案的實(shí)施
3.評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
4.價(jià)值工程總結(jié)
第八講 培訓(xùn)總結(jié)
1.問(wèn)題答疑
2.與學(xué)員自由交流
3.培訓(xùn)總結(jié)
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