| 主講老師： | 陳則 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 行政辦公是企業(yè)或組織運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了文件管理、會(huì)議組織、日程安排、資源協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。行政辦公人員需具備高效的組織能力和敏銳的協(xié)調(diào)能力，以確保各項(xiàng)事務(wù)的順利進(jìn)行。他們是企業(yè)內(nèi)部溝通的橋梁，不僅保障日常辦公的順暢，還助力企業(yè)高效應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，優(yōu)秀的行政辦公能力是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的重要保障，為組織發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-19 12:19 |
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第Ⅰ部分管理簡(jiǎn)單項(xiàng)目
第1章Project入門
1.1 使用Project管理項(xiàng)目
1.2 啟動(dòng)Project Standard
1.3 啟動(dòng)Project Professional
1.4 視圖
1.5 報(bào)表
1.6 創(chuàng)建新項(xiàng)目計(jì)劃
1.7 設(shè)置非工作日
1.8 輸入項(xiàng)目屬性
第2章創(chuàng)建任務(wù)列表
2.1 輸入任務(wù)
2.2 估計(jì)工期
2.3 輸入里程碑
2.4 分階段組織任務(wù)
2.5 鏈接任務(wù)
2.6 記錄任務(wù)
2.7 檢查任務(wù)工期
第3章設(shè)置資源
3.1 設(shè)置人員資源
3.2 設(shè)置設(shè)備資源
3.3 設(shè)置材料資源
3.4 設(shè)置成本資源
3.5 輸入資源費(fèi)率
3.6 為單個(gè)資源調(diào)整工作時(shí)間
3.7 記錄資源
第4章為任務(wù)分配資源
4.1 為任務(wù)分配工時(shí)資源
4.2 為任務(wù)分配額外資源
4.3 為任務(wù)分配材料資源
4.4 為任務(wù)分配成本資源
第5章文件的格式化與打印
5.1 創(chuàng)建“自定義甘特圖”視圖
5.2 繪制甘特圖
5.3 格式化視圖中的文本
5.4 格式化和打印報(bào)表
第6章跟蹤任務(wù)進(jìn)度
6.1 保存項(xiàng)目的基準(zhǔn)
6.2 根據(jù)日程跟蹤項(xiàng)目
6.3 輸入任務(wù)完成比例
6.4 輸入任務(wù)的實(shí)際值
第Ⅱ部分復(fù)雜的項(xiàng)目日程安排
第7章調(diào)整任務(wù)詳細(xì)信息
7.1 調(diào)整任務(wù)關(guān)系
7.2 設(shè)置任務(wù)限制
7.3 查看項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
7.4 中斷任務(wù)的工作
7.5 調(diào)整單個(gè)任務(wù)的工作時(shí)間
7.6 更改任務(wù)類型
7.7 輸入期限
7.8 輸入固定成本
7.9 設(shè)置周期性任務(wù)
第8章調(diào)整資源與工作分配的詳細(xì)信息
8.1 為一個(gè)資源輸入多個(gè)支付費(fèi)率
8.2 設(shè)置不同時(shí)間的支付費(fèi)率
8.3 設(shè)置不同時(shí)間的資源可用性
8.4 推遲工作分配的開始時(shí)間
8.5 對(duì)工作分配應(yīng)用分布曲線
8.6 對(duì)工作分配應(yīng)用不同成本費(fèi)率
8.7 輸入材料資源的消耗率
第9章調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
9.1 研究不同時(shí)間的資源分配
9.2 手動(dòng)解決資源過度分配問題
9.3 調(diào)配過度分配的資源
9.4 分析項(xiàng)目成本
9.5 檢查項(xiàng)目的完成時(shí)間
第10章項(xiàng)目詳細(xì)信息的組織和格式化
10.1 對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)信息排序
10.2 對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)信息分組
10.3 篩選項(xiàng)目詳細(xì)信息
10.4 自定義表
10.5 自定義視圖
第11章共享項(xiàng)目信息
11.1 復(fù)制和粘貼項(xiàng)目
11.2 在Project中打開其他格式的文件
11.3 將Project文件保存為其他格式的文件
11.4 生成用于Word、PowerPoint或Visio的項(xiàng)目摘要報(bào)表
11.5 生成Excel和Visio可視報(bào)表
第12章跟蹤任務(wù)與工作分配的進(jìn)度
12.1 更新基準(zhǔn)
12.2 跟蹤任務(wù)和工作分配的實(shí)際值和剩余值
12.3 跟蹤任務(wù)和工作分配的分段實(shí)際工時(shí)
12.4 重新安排未完成的工作
第13章查看和報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)
13.1 標(biāo)識(shí)落后的任務(wù)
13.2 分析任務(wù)成本
13.3 分析資源成本
13.4 用紅燈視圖報(bào)告項(xiàng)目成本差異
第14章使項(xiàng)目重上正軌
14.1 解決時(shí)間和進(jìn)度問題
14.2 解決成本和資源問題
14.3 解決工作范圍問題
第Ⅲ部分特殊項(xiàng)目
第16章應(yīng)用高級(jí)格式化
16.1 格式化“甘特圖”視圖
16.2 格式化“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖
16.3 格式化“日歷”視圖
第17章使用“盈余分析”衡量績(jī)效
17.1 查看盈余分析進(jìn)度指數(shù)
17.2 查看盈余分析成本指數(shù)
17.3 生成盈余分析可視報(bào)表
第18章合并項(xiàng)目和資源
18.1 創(chuàng)建資源庫(kù)
18.2 查看資源庫(kù)中的工作分配詳細(xì)信息
18.3 更新共享計(jì)劃中的工作分配
18.4 更新資源庫(kù)中的資源信息
18.5 更新資源庫(kù)中所有計(jì)劃的工作時(shí)間
18.6 將新項(xiàng)目計(jì)劃鏈接到資源庫(kù)
18.7 打開共享計(jì)劃和更新資源庫(kù)
18.8 合并項(xiàng)目計(jì)劃
18.9 創(chuàng)建項(xiàng)目間的依賴關(guān)系
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