PMP?第6版認證培訓

【課程簡介】

科學技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應變化。而項目是適應環(huán)境變化的有效方式，所以一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMP（項目管理認證專業(yè)人士），因為PMP認證使我們掌握項目管理科學的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言?？既MP證書已成為項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。

本課程針對PMI（美國項目管理協(xié)會）發(fā)布的《PMBOK-項目管理知識體系指南》(第6版)開發(fā)，系統(tǒng)講解了項目管理的5大過程組、10大知識領域和49個子過程，幫助學員結(jié)構(gòu)化掌握項目管理的知識、工具和方法。

針對學員參加PMP認證考試，精心安排了5天項目管理知識體系精講，2天模擬考試，1天串講，可以讓80%以上的學員通過考試。

【目標學員】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊、以及希望學習項目管理和考取PMP證書的人士

【課程課時】

5天項目管理知識體系《PMBOK第6版》精講，2天?？己?天串講

【培訓形式】

講授、實操演練、案例研討等形式

【課程目標】

l 系統(tǒng)學習《PMBOK-項目管理知識體系指南》(第6版)5大過程組，10大知識領域，49個子過程。

l 通過PMP認證仿真題和解題技巧，幫助您參加PMP考試，歷史培訓通過率在80%以上。

l 掌握項目管理工具方法，用統(tǒng)一的項目管理語言溝通，提升實際工作績效和職業(yè)發(fā)展空間。

l 【課程邏輯框架圖】

【課程安排】

第一天：項目管理引論+項目運行環(huán)境+項目經(jīng)理的角色+整合管理

第二天：范圍管理+進度管理

第三天：成本管理+質(zhì)量管理

第四天：資源管理（包括職業(yè)道德）+溝通管理+相關方管理

第五天：風險管理+采購管理

第六天：第一次?？?/span>+講解

第七天：PMP考前串講

第八天：第二次模考+講解

【課程大綱】

第一天：

一．項目管理引論

1. 關于PMP學習和認證

2. 國際項目管理發(fā)展史VS中國項目管理發(fā)展史

3. 全球項目管理流派

4. PMBOK? Guide成長史和內(nèi)容、PMBOK指南的目的

5. PMP備考項目時間表

6. 項目及其特點、項目啟動背景

7. 項目目標的SMART原則

8. 項目的制約因素

9. 什么是項目管理

10. 項目管理4層級、組織級項目管理 (OPM) 和戰(zhàn)略

11. 項目與運營

12. 四種生命周期概述

13. 項目管理五大過程組、十大知識領域

二．項目運行環(huán)境

1. 事業(yè)環(huán)境因素

2. 組織過程資產(chǎn)

3. 組織系統(tǒng)三大要素

4. 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

三．項目經(jīng)理的角色

1. 項目經(jīng)理角色概述

2. 項目經(jīng)理的定義

3. 項目經(jīng)理的責任和使命

4. 項目經(jīng)理職責

5. 項目經(jīng)理影響力范圍

6. 項目經(jīng)理從5方面實現(xiàn)整合

四．項目整合管理

1. 項目整合管理概述

2. 項目整合管理的核心概念

3. 項目整合管理的新興趨勢

4. 制定項目章程

5. 制定項目管理計劃

6. 指導與管理項目工作

7. 管理項目知識

8. 監(jiān)控項目工作

9. 實施整體變更控制

10. 結(jié)束項目或階段

第二天

五．項目范圍管理

1. 項目范圍管理概述

2. 項目范圍在鐵三角中的位置

3. 產(chǎn)品范圍與項目范圍

4. 范圍管理的核心概念

5. 項目范圍管理的新興趨勢

6. 規(guī)劃范圍管理

7. 收集需求

8. 定義范圍

9. 創(chuàng)建WBS

10. 確認范圍

11. 控制范圍

六．項目進度管理

1. 項目進度管理概述

2. 項目進度在鐵三角中的位置

3. 項目進度管理的核心概念

4. 項目進度管理的新興趨勢

5. 項目進度管理在敏捷/適應型環(huán)境中的考慮因素

6. 規(guī)劃進度管理

7. 定義活動

8. 排列活動順序

9. 估算活動持續(xù)時間

10. 制定進度計劃

11. 控制進度

第三天

七．項目成本管理

1. 項目成本管理概述

2. 按工作做成本管理VS按時段做成本管理

3. 成本管理的新興趨勢

4. 成本管理補充知識（邊際分析、折舊、投資回收期、投資回報率、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率、收益成本率）

5. 規(guī)劃成本管理

6. 估算成本

7. 制定預算

8. 控制成本

八．項目質(zhì)量管理

1. 項目質(zhì)量在鐵三角中的位置

2. 質(zhì)量在ISO中的定義與質(zhì)量在PMBOK中的定義

3. 質(zhì)量管理大師（戴明、菲根鮑姆、朱蘭、克勞斯比、石川馨、田口玄一）及其觀點

4. 質(zhì)量管理核心概念

5. 質(zhì)量管理的新興趨勢

6. 項目質(zhì)量管理裁剪中需要考慮的因素

7. 規(guī)劃質(zhì)量管理

8. 管理質(zhì)量

9. 控制質(zhì)量

第四天

九．項目資源管理

1. 項目資源對項目管理的支持作用

2. 項目資源管理及其特點

3. 人力資源的重要性

4. PMI的人力資源理念

5. 項目資源管理的趨勢和新興實踐

6. 規(guī)劃資源管理

7. 估算活動資源

8. 獲取資源

9. 建設團隊

10. 管理團隊

11. 控制資源

十．項目溝通管理

1. 溝通在管理中的重要性

2. 項目溝通管理的核心概念

3. 項目溝通管理的維度和類型

4. 項目溝通管理的發(fā)展趨勢和新興實踐

5. 規(guī)劃溝通管理

6. 管理溝通

7. 監(jiān)督溝通

十一．項目相關方管理

1. 相關方在項目管理中的重要性

2. 項目相關方管理的核心概念

3. 項目相關方管理的發(fā)展趨勢和新興實踐

4. 識別相關方

5. 規(guī)劃相關方參與

6. 管理相關方參與

7. 監(jiān)督相關方參與

第五天

十二．項目風險管理

1. 項目風險管理概述

2. 中國文化對風險管理的影響

3. 風險的定義

4. 整體風險與單個風險

5. 項目風險管理的發(fā)展趨勢和新興實踐

6. 風險分類

7. 規(guī)劃風險管理

8. 識別風險

9. 實施定性風險分析

10. 實施定量風險分析

11. 規(guī)劃風險應對

12. 實施風險應對

13. 監(jiān)督風險

十三．項目采購管理

1. 合同與協(xié)議

2. 采購管理對企業(yè)項目的作用

3. 項目采購管理的核心概念

4. 項目采購管理的發(fā)展趨勢和新興實踐

5. 規(guī)劃采購管理

6. 實施采購

7. 控制采購

第六天：第一次模擬考試

一．模擬考試

二．模擬考試講評

第七天：考前串講

一．項目管理概述

二．啟動過程組

三．規(guī)劃過程組

四．執(zhí)行過程組

五．監(jiān)控過程組

六．收尾過程組

第八天：第二次模擬考

一．模擬考試

二．模擬考試講評

提供資料：

1. 《PMBOK第六版精講》講義

2. 《PMP串講》講義

3. 《PMP^?課堂練習題（10套針對10個知識領域）》課堂習題，助您掌握PMP^?答題技巧

4. 《PMP^?模擬題（2套）》助您成功通過PMP