| 主講老師： | 賈象凱 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是對組織內(nèi)部各項(xiàng)活動和資源進(jìn)行全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的管理。它涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、流程優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個方面，旨在實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。綜合管理要求管理者具備全局觀、創(chuàng)新思維和卓越的組織協(xié)調(diào)能力，以確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過科學(xué)的管理方法和手段，提高組織的整體效能和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-07 15:57 |
【課程前言】
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過班組來落實(shí)。班組安全管理工作也是如此。安全管理工作的實(shí)質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財(cái)產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動得以順利地進(jìn)行。
企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機(jī)械、設(shè)備歸班組使用和維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。抓好班組安全管理，扎扎實(shí)實(shí)地打好安全工作、預(yù)防事故的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到班組，只有搞好班組的安全生產(chǎn)管理，班組的生產(chǎn)活動才能安全，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保障。才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。
【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)對新《安全生產(chǎn)法》的“十大重點(diǎn)”內(nèi)容有了更加深刻的理解和掌握了如何在工作中實(shí)際落實(shí)應(yīng)用的方法和工具
2、通過班組安全管理意義、特點(diǎn)和原則的學(xué)習(xí)，更加深刻理解了班組是控制安全事故的前沿，是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、不僅學(xué)習(xí)了班組安全管理的主要內(nèi)容并且還掌握了更多的班組日常安全管理的工具和方法。
4、了解了班組安全管理組織建設(shè)的方法和文化建設(shè)的重要性，掌握了如何調(diào)動班組全員參加安全生產(chǎn)管理的方法和措施。
5、通過學(xué)習(xí)深刻理解了班組推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要意義，安全檢查是班組安全管理的基礎(chǔ)。掌握了更多的安全檢查方法和安全管理工具的使用技巧。6、深刻理解了5S現(xiàn)場管理是班組安全管理的基本工作，加強(qiáng)班組5S現(xiàn)場管理是提高員工綜合能力、素質(zhì)的有效管理工具，提高員工安全生產(chǎn)意識的必要措施。
【課程對象】
1、企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人員
2、企業(yè)兼職安全管理負(fù)責(zé)人員
3、企業(yè)中層管理人員、班組長
4、企業(yè)后備管理人員
【課程時(shí)間】2天 （6小時(shí)/天）
【課程形式】
講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法
【課程綱要】
第一節(jié) 新《安全生產(chǎn)法》
一、什么是《安全生產(chǎn)法》
二、《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施時(shí)間
三、新《安全生產(chǎn)法》的10大重點(diǎn)內(nèi)容
第二節(jié) 班組安全管理
一、班組安全管理的意義
二、班組安全管理的特點(diǎn)
三、班組安全管理的原則
四、班組安全管理的基本方法
第三節(jié) 班組安全管理的主要內(nèi)容
1 一、安全教育與訓(xùn)練
二、班組安全教育的形式
三、班組安全教育實(shí)效
四、安全目標(biāo)管理
五、安全規(guī)章制度和安全臺帳
六、安全工器具、防護(hù)用品用具管理
第四節(jié) 班組日常安全工作的內(nèi)容
一、班前會和班后會
二、安全檢查
三、反習(xí)慣性違章活動
第五節(jié) 班組安全管理的組織建設(shè)
一、如何當(dāng)好班組長
二、發(fā)揮班組骨干成員的作用
三、建立班組安全管理民主監(jiān)督機(jī)制
四、班組安全文化建設(shè)
第六節(jié) 推廣班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的和意義
二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容
三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定
四、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
五、實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第七節(jié) 安全生產(chǎn)管理重在檢查
一、安全檢查的目的與意義
二、安全檢查的對象與種類
三、安全檢查的方法
四、安全檢查經(jīng)常存在的問題
五、有效推進(jìn)安全檢查的方法
第八節(jié) 現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)化
一、現(xiàn)場管理概述
二、5S管理的起源
三、推進(jìn)5S管理的步驟
四、5S管理的標(biāo)準(zhǔn)
五、目視化（看板管理）
六、5S素養(yǎng)案例分享
七、5S管理如何推行問答
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