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創(chuàng)新思考:基于效能提升的問題分析與解決

主講老師: 何興勝 何興勝

主講師資:何興勝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 職業(yè)技能是勞動(dòng)者在特定職業(yè)領(lǐng)域所具備的專業(yè)能力和技術(shù)知識(shí),是職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵。它涵蓋了從基礎(chǔ)操作到高級(jí)管理的多個(gè)層面,要求從業(yè)者具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。良好的職業(yè)技能不僅能幫助勞動(dòng)者高效完成工作任務(wù),還能提升工作效率和質(zhì)量。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中,擁有出色的職業(yè)技能意味著更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升空間。因此,不斷提升職業(yè)技能,是每個(gè)勞動(dòng)者都應(yīng)努力追求的目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-11 15:17


【課程背景】

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展就是一系列發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的過程。管理者發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題,原因分析不透徹就不會(huì)得到根本的解決。然而解決問題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn),更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來解決,一定需要一套可以復(fù)制的工作方法在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用和推廣,才能有效的、系統(tǒng)的解決問題。許多管理者經(jīng)常對(duì)以下問題感到困惑:

 如何拋開問題表面的迷霧,發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)?

 如何改變?cè)械膽T性思維與沖動(dòng)型解決問題的習(xí)慣?

 如何運(yùn)用創(chuàng)新思維來分析和解決問題,并用有限的資源達(dá)到徹底的解決?

【培訓(xùn)時(shí)間】1天

【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理干部

【培訓(xùn)方式】講授、互動(dòng)、視頻、案例、演練;

【培訓(xùn)所需工具和設(shè)備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效 

通過理論講授、角色扮演、互動(dòng)討論、情景演練、游戲活動(dòng)等培訓(xùn)方法,使學(xué)員能夠從培訓(xùn)中得到深刻的領(lǐng)悟和有效地掌握培訓(xùn)課程的相關(guān)知識(shí)和技能。
【課程收益】

幫助學(xué)員在工作中發(fā)掘問題、查明原因、尋找對(duì)策、落實(shí)行動(dòng);

厘清原因分析和解決問題的邏輯思路;

掌握問題分析和解決的方法和步驟;

 幫助學(xué)員進(jìn)行創(chuàng)新思維及能力的訓(xùn)練。

【課程大綱】

第一章  管理者的管理思維轉(zhuǎn)變

1.1創(chuàng)新思維:創(chuàng)新管理才能勝任新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理

1.2問題思維:?jiǎn)栴}意識(shí)與管理改善——沒有更好,只有更好

1.3用人思維:先看下屬優(yōu)點(diǎn),再把握下屬缺點(diǎn)

1.4激勵(lì)思維:因人而異的激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)下屬積極性

1.5教導(dǎo)思維:全身心地教導(dǎo)下屬,你能教導(dǎo)多少人,你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人

分享:談?wù)勀銓?duì)管理思維轉(zhuǎn)換的相關(guān)認(rèn)知

第二章  管理者要勤于發(fā)掘問題

2.1什么是問題?

2.2問題的類型

2.3如何發(fā)現(xiàn)問題?

2.4如何描述問題?

2.5如何界定和評(píng)估問題?

案例分析:?jiǎn)栴}的優(yōu)先級(jí)如何抉擇?

工具與應(yīng)用:4W3H法、KJ法

第三章、管理者要善于原因分析

3.1列出可能的原因

3.2對(duì)原因進(jìn)行分類

3.3找出真正原因

3.4找出關(guān)鍵性原因

3.5挖掘深層次根本原因

情景演練:請(qǐng)結(jié)合分析工具解讀原因分析的邏輯步驟

工具與應(yīng)用:6W3H法、魚骨圖、邏輯樹、二八分析法、5Why法

第四章、管理者要精于解決問題

4.1解決問題的邏輯思路

4.1.1恢復(fù)原狀型問題的解決

4.1.2防范潛在型問題的解決

4.1.3追求理想型問題的解決

4.2樹立解決問題的信念

4.3解決問題的群體策略

4.4.1名義群體法

4.4.2德爾菲法

4.4.3團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

4.5解決問題的必備工具——PDCA循環(huán)

實(shí)例討論:結(jié)合實(shí)際工作的案例進(jìn)行研討并提出解決方案

第五章、管理者要活用創(chuàng)新思維

5.1創(chuàng)新思維及能力的訓(xùn)練

5.1.1發(fā)散思維

5.1.2逆行思維

5.1.3迭代思維

5.1.4轉(zhuǎn)換思維

5.1.5借鑒思維

案例分析:運(yùn)用以上創(chuàng)新思維解決通道堵塞事件

5.2創(chuàng)新技法與應(yīng)用

5.2.1頭腦風(fēng)暴法

5.2.2設(shè)問創(chuàng)新法(5W2H)

5.2.3和田創(chuàng)新十二法

5.2.4創(chuàng)新思考——六頂思考帽

結(jié)尾:學(xué)員復(fù)盤,制定并提出改進(jìn)計(jì)劃

 


 
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