打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)力——凝聚力的基石

1、用“人格魅力”凝聚人心

2、塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、打造自己的專屬領(lǐng)導(dǎo)力

4、信守承諾

5、以身作則

6、用自信激發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心

7、以人為本

二、共同目標(biāo)——凝聚力的基礎(chǔ)

1、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)

2、團(tuán)隊(duì)惰性效應(yīng)

3、平衡個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

5、啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃

6、近期目標(biāo)同樣重要

三、團(tuán)結(jié)合作——凝聚力的源泉

1、1+1＞2

2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的“木桶效應(yīng)”

3、克服團(tuán)隊(duì)合作的五大障礙

4、營造一個(gè)良好的氛圍

四、壓力下團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造

1、“逆境成長”的力量

2、無處不在的“習(xí)得性無助”

3、危機(jī)管理四步法

4、如何打造團(tuán)隊(duì)成員的心理安全感

五、團(tuán)隊(duì)也有情緒

1、團(tuán)隊(duì)情緒是個(gè)體情緒互動(dòng)的結(jié)果

2、團(tuán)隊(duì)情緒團(tuán)隊(duì)情緒主要來自管理者和貢獻(xiàn)者

3、工作中的群體情緒更容易傳染

4、用情緒打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

六、協(xié)調(diào)溝通——凝聚力的潤滑劑

1、溝通的目的

2、耐心傾聽不同的聲音

3、換位思考

4、建立共情力

5、建立渠道，避免溝通障礙

七、有效激勵(lì)——凝聚力的保障

1、讀懂新生代員工

2、認(rèn)知管理是激勵(lì)的前提

3、激勵(lì)的五大原理

4、新生代員工的有效激勵(lì)

1）激勵(lì)的雙因素理論

2）新生代員工的激勵(lì)因素

3）第三種驅(qū)動(dòng)力

4）員工因期待而成長

5）新生代員工的激勵(lì)方式

5、學(xué)會(huì)幫助下屬重新思考

八、團(tuán)隊(duì)文化打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、團(tuán)隊(duì)文化就是員工體驗(yàn)

2、團(tuán)隊(duì)文化的人格特征

3、團(tuán)隊(duì)文化就是統(tǒng)一員工行為

4、如何與員工達(dá)成共識

5、階段性團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

1）同步性活動(dòng)

2）慶祝團(tuán)隊(duì)的成功

3）團(tuán)建不是“吃吃喝喝”

4）團(tuán)建新方向：“訴苦大會(huì)”？