新冠疫情的影響、疫后宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與家居建材衛(wèi)浴行業(yè)的應(yīng)對

培訓(xùn)目標(biāo)：

2020年，在疫情影響之下，國際和國內(nèi)形勢都發(fā)生了前所未有的變化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢將走向何方？民營企業(yè)、制造業(yè)面臨什么樣的困境和機(jī)遇？建材衛(wèi)浴行業(yè)的形勢變化？新冠疫情沖擊下，經(jīng)濟(jì)受到巨大影響，企業(yè)經(jīng)營面臨困難，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？

從怎么看、已遇見，到怎么辦、怎么干，本課程研究新冠疫情的影響、疫后宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢和2020國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，研究民營企業(yè)、制造業(yè)面臨的困境和機(jī)遇，分析疫情后經(jīng)濟(jì)形勢及疫情對制造業(yè)、民營企業(yè)、家居建材衛(wèi)浴行業(yè)的影響，最后提出制造企業(yè)（建材衛(wèi)浴企業(yè)）對抗疫情寒冬的應(yīng)對策略。

培訓(xùn)內(nèi)容注重對企業(yè)家解疑答惑，主動應(yīng)對疫情影響，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。希望通過本次培訓(xùn)，能夠?qū)拍林懈邔庸芾韴F(tuán)隊了解現(xiàn)狀，突破困境和沖擊未來帶來啟發(fā)，尤其要未雨綢繆，做好新冠疫情持續(xù)影響下的預(yù)案。

課程大綱：

一、怎么看：醫(yī)學(xué)專家對2020年新冠疫情發(fā)展的判斷

1、2020年新冠疫情發(fā)展現(xiàn)狀

——中國本土疫情傳播已基本阻斷

——世界疫情關(guān)鍵期

2、2020年新冠疫情發(fā)展趨勢

（1）新冠疫情發(fā)展的三種可能性結(jié)果：樂觀、悲觀、穩(wěn)健

（2）世界疫情蔓延，未來前景復(fù)雜迷茫

二、怎么看：2020年新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的影響

1、新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)影響的幾點(diǎn)預(yù)判

（1）現(xiàn)在面臨的是短期沖擊，未來中國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展趨勢不改

——長期沖擊：石油沖擊

——長期沖擊：新科技革命沖擊

——短期沖擊：非典、流感、新冠疫情等等

（2）解決完疫情沖擊問題后，企業(yè)面臨的問題大概率還是疫情發(fā)生前面對的問題

（3）對部分企業(yè)而言，疫情后就不用面對任何問題了，因?yàn)槠髽I(yè)倒閉了

2、新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)的影響

——2020年新冠疫情比2003年非典疫情對經(jīng)濟(jì)的影響大的多

——有些影響是深遠(yuǎn)的

3、新冠疫情對國內(nèi)各行業(yè)的影響

4、新冠疫情對制造業(yè)的影響

——短期內(nèi)疫情影響開工，穩(wěn)增長壓力較大

——春節(jié)后企業(yè)開工復(fù)工推遲，生產(chǎn)增速放緩，企業(yè)成本負(fù)擔(dān)較重

——市場需求增速或?qū)②吔?/span>

——隨著疫情得到不斷控制，預(yù)計二、三季度制造業(yè)將不斷回暖，不會影響中長期制造業(yè)運(yùn)行態(tài)勢。

——疫情解除后，前期由于開工復(fù)工遲滯所積累的市場需求將集中釋放，生產(chǎn)、投資與消費(fèi)加快增長，帶動經(jīng)濟(jì)回升。

——經(jīng)濟(jì)中長期走勢仍將受自身經(jīng)濟(jì)周期及結(jié)構(gòu)變化的影響。

——世界范圍看，疫情影響復(fù)雜。供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈出問題。外需減弱，外貿(mào)訂單減少。疫情最終對經(jīng)濟(jì)的影響大小取決于疫情的廣度和深度，持續(xù)時間。

5、對家居建材衛(wèi)浴相關(guān)行業(yè)影響

——生產(chǎn)活動影響，制造業(yè)、房地產(chǎn)、基建投資。

——房地產(chǎn)行業(yè)：銷售停滯，開發(fā)投資放緩，疫情過后有望逐漸恢復(fù)

——建筑業(yè)受到波及，建筑業(yè)停工。

——對基建、房建造成直接影響，短期基本停滯。長期影響不可知

——制造業(yè)：短期內(nèi)疫情影響開工，穩(wěn)增長壓力較大

6、長期看，新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)的影響有哪些

——世界在撕裂

——供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈會受影響

7、世界范圍的新冠疫情將嚴(yán)重影響世界經(jīng)濟(jì)

——世界經(jīng)濟(jì)會不會大蕭條？大衰退？

——疫情會持續(xù)多久？范圍多大？

——對產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的影響

——內(nèi)需減少疊加外需減少

——樂觀、基準(zhǔn)、悲觀三種情形

三、怎么看：疫情影響下當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與2020年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)判

（一）疫情影響下當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

1、客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

2、克強(qiáng)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖

3、PMI不容樂觀

4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂

5、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)解讀：GDP、就業(yè)、消費(fèi)、投資、外貿(mào)、基建、房地產(chǎn)、資本市場等

（二）2020年宏觀經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判

1、增長率、消費(fèi)、投資、進(jìn)出口、就業(yè)、赤字等總體判斷

2、謹(jǐn)防金融風(fēng)險

3、2020年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新風(fēng)險

4、2020年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇

5、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神解讀

6、兩會會議精神解讀

7、疫情發(fā)生以來，我國出臺的主要經(jīng)濟(jì)政策解讀

8、世界疫情會影響我國經(jīng)濟(jì)

四、早預(yù)判：疫情后中國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展趨勢與中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展

1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給

2、經(jīng)濟(jì)增長的決定要素

3、需求三架馬車分析

（1）消費(fèi)

——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級

——經(jīng)濟(jì)增長與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的機(jī)制

——發(fā)展階段與消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)

——進(jìn)一步刺激內(nèi)需不易

（2）投資：民間投資告急

——投資效率越來越低

（3）出口：進(jìn)出口增速回落

4、供給側(cè)分析

（1）人口問題：未富先老

（2）資源環(huán)境問題

（3）科技創(chuàng)新問題：對創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過分

5、防止陷入“中等收入國家陷阱”

6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國深刻變革

7、經(jīng)濟(jì)增長的三大動力來源

——城鎮(zhèn)化沒有完成

——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢

——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級

8、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點(diǎn)

9、官方政策頻出穩(wěn)增長

——政府不是萬能的。例如，節(jié)假日高速免費(fèi)好心辦壞事

10、對我國未來經(jīng)濟(jì)增長的基本判斷

五、已遇見：民營企業(yè)和制造業(yè)面臨的困境和機(jī)遇

（一）民營企業(yè)面臨的困境

1、成本上升成為民營企業(yè)當(dāng)前的主要困難

2、融資困難

3、支持力度不夠

4、民營企業(yè)家信心不足

——民營企業(yè)家面臨的法律陷阱多，總有一款在等著你。常見罪名如：虛開增值稅發(fā)票罪、非法吸收公眾存款、集資詐騙罪、行賄罪、合同詐騙罪、非法經(jīng)營罪、職務(wù)侵占罪、挪用資金罪、走私罪、串通投標(biāo)罪、涉黑惡犯罪等。

5、其他因素

（二）民營企業(yè)面臨的六大機(jī)遇

1、國有經(jīng)濟(jì)混合所有制改革

2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新

3、城鎮(zhèn)化和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展

4、“一帶一路”倡議大力實(shí)施

5、企業(yè)治理體系日益完善

6、“親”“清”新型政商關(guān)系競相構(gòu)建

7、中央對民營經(jīng)濟(jì)的政策扶持

——2018年11月1日習(xí)近平主持召開民營企業(yè)座談會并發(fā)表重要講話

——2018年底、2019年初中央一系列促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舉措，出臺一系列政策

——發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造性、靈活性

——促進(jìn)就業(yè)：民營企業(yè)的重要性

8、加快改革開放，內(nèi)外資一視同仁

——國企競爭中性

——要素市場化配置改革

——外商投資法

（三）制造業(yè)面臨的五大困境

1、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心技術(shù)依舊為短板

——缺乏技術(shù)含量的勞動密集型制造企業(yè)，沒有核心競爭力

2、產(chǎn)品價值鏈低，心比天高，利比紙薄

——高成本、低利潤、缺乏自主品牌

——一旦低成本的比較優(yōu)勢喪失，面臨的危機(jī)就不單純是生產(chǎn)危機(jī)，而是生存危機(jī)

3、生產(chǎn)效率差

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，制度環(huán)境待優(yōu)化

5、產(chǎn)品質(zhì)量問題突出，服務(wù)體系不完善

（四）制造業(yè)面臨的機(jī)遇

1、新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)

——工業(yè)4.0

——中國制造2025

——智能制造

——綠色制造

2、全面深化改革不斷推進(jìn)

3、經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深化

4、收入分配、要素市場配置

5、競爭政策和營商環(huán)境不斷優(yōu)化完善

6、近14億人口提供了廣闊市場

7、對外開放水平不斷提升，“一帶一路”深入推進(jìn)，提供了制度保障和良好平臺

（五）疫情之后中國家居建材衛(wèi)浴行業(yè)的機(jī)遇

1、家居電商將迎來爆發(fā)

——由于疫情的印象，人們會變得越來越宅，在人際互動層面越來越“被動”，更加喜歡電商消費(fèi)。

2、定制家居將再度迎來爆發(fā)式增長

——VR/AR等場景體驗(yàn)類項(xiàng)目，將再次受到關(guān)注，再加上5G的成熟，其應(yīng)用方面會加快進(jìn)展，虛擬世界，將一步步的變成現(xiàn)實(shí)世界。

3、智能家居迎來最好的發(fā)展機(jī)遇

——隨著疫情從身體和心理層面對人的“打擊”，人們會變得越來越懶和宅，也越來越不想動手，也更加注重家居生活的舒適度和便利性，因而智能家居從2020年開始迎來最好的發(fā)展機(jī)遇。

六、已遇見：疫情影響下家居建材衛(wèi)浴行業(yè)的形勢變化

（一）疫情之后中國家居建材衛(wèi)浴行業(yè)將發(fā)生的五大深刻變化

1、從競爭角度看，優(yōu)勝劣汰的速度會史無前例的加快

2、從管理和營銷角度看，線上為王的格局會前所未有的凸顯

——應(yīng)對疫情影響，線上服務(wù)和引流成為運(yùn)營重點(diǎn)

3、從需求角度看，存量博弈的態(tài)勢會聞所未聞的出現(xiàn)

——疫情對家居建材家裝業(yè)上游的房地產(chǎn)行業(yè)的打擊是致命的

——受宏觀調(diào)控及精裝房政策影響，房地產(chǎn)增量本來就在縮減，加上疫情的沖擊，增量市場基本上無望。

——疫情之后，房地產(chǎn)存量市場，將成為家居建材家裝行業(yè)博弈的主戰(zhàn)場，二手房、舊房翻新等將成為需求的主要來源。

——各方支持只能起到緩解作用，關(guān)鍵在于消費(fèi)需求和消費(fèi)信心

4、從消費(fèi)者角度看，健康消費(fèi)的趨勢會勢不可擋的襲來

——經(jīng)此疫情，消費(fèi)者會更加珍惜生命、追求健康、講究綠色環(huán)保，在追求美好家居生活的過程中，消費(fèi)者對與居家生活直接關(guān)聯(lián)的家居建材家裝產(chǎn)品和材料的無醛、環(huán)保、綠色、健康等功能，會有更高更苛刻的要求，健康、綠色、環(huán)保、無醛消費(fèi)將進(jìn)一步成為主流的家居建材家裝消費(fèi)趨勢。

5、從生產(chǎn)角度看，智能制造的落地會緊密鑼鼓的進(jìn)行

（二）疫情對衛(wèi)浴行業(yè)帶來的六大影響

1、復(fù)工延遲

2、對終端門店的影響

——隨著新冠肺炎在全國范圍內(nèi)傳播，各地緊急出臺的相關(guān)的政策，核心的目的是減少人員流動，減少人員聚集，避免健康人群接觸感染源，阻斷傳播路徑。

3、對銷售的影響

——疫情的出現(xiàn)，老百姓購買力下降，家居建材行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)銷量也會受到較大沖擊。

4、對展會的影響

——由于展會舉辦地均集中在北京、上海、廣州、嘉興等人口密集區(qū)域，部分展會受影響會比較大。

5、對企業(yè)效益的影響

——但每次大事件背后，都孕育著商機(jī)。比如2003年的非典，劉強(qiáng)東把中關(guān)村的實(shí)體店鋪搬到了線上，馬云順勢創(chuàng)立了淘寶。　

6、疫情將加速家居建材衛(wèi)浴行業(yè)的洗牌和整合

——物競天擇，適者生存。勝者為王，沒有抵御風(fēng)險能力的企業(yè)倒下了，存活下來的企業(yè)競爭對手就少了。疫情過后，市場勢必會回暖，對于那些實(shí)力雄厚、有競爭力的企業(yè)，彼時的行業(yè)競爭環(huán)境會得到極大改善，而消亡企業(yè)釋放出的市場空間會為活下來的企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇。

（三）各地房地產(chǎn)刺激下，家居建材衛(wèi)浴行業(yè)是利好

1、各地推出房地產(chǎn)刺激

2、房地產(chǎn)開發(fā)商將在疫情結(jié)束后集中性開盤

3、六成以上家庭不會因?yàn)橐咔槎艞壯b修

4、房地產(chǎn)行業(yè)是國家的經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐點(diǎn)，未來也是，家居建材行業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游企業(yè)，將會迎來巨大的機(jī)會。

——在疫情結(jié)束之后，國家還會出臺一系列政策拉動內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，而“衣食住行”屆時將會成為國家重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)。

5、最終效果，要看和疫情造成的減少相加后的綜合效果

（四）需求滅失還是需求推遲？

1、對經(jīng)濟(jì)的影響也還不能完全精確預(yù)計。

2、疫情緩解以后，我國經(jīng)濟(jì)將會迅速企穩(wěn)，并且前期推遲的消費(fèi)和投資將會釋放，經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)補(bǔ)償性恢復(fù)。

3、需求只會遲到而不會缺席，并且前期壓制越大，后續(xù)需求的釋放力度會越強(qiáng)。2020年中國致力于全面建成小康社會，保增長穩(wěn)就業(yè)的核心動能為基建以及地產(chǎn)。

七、怎么辦：制造企業(yè)（建材衛(wèi)浴企業(yè)）如何充分利用政府的扶持政策——由于時間原因，這部分，可不講?；蛘呗灾v

（一）充分利用政府已經(jīng)或者將要推出的財政金融政策

1、貨幣政策：降息，擴(kuò)張貨幣

2、財稅政策：財政刺激

3、稅收政策：稅收減免

4、信貸政策：銀行減息，貸款展期

5、房租政策：減免房租

6、社保政策

7、保險政策

8、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈

9、盡快利用當(dāng)前政策，由于地方政府財力有限，很可能有些財政支持難以長期保持

（二）充分利用中央各部委、省市出臺的扶持政策

1、充分利用工信部、商務(wù)部、人民銀行等各部委政策

2、充分利用本省市出臺的應(yīng)對疫情的扶持政策

——積極研究，主動對接

——配合政府，主動對接相關(guān)部門，做好政策優(yōu)惠的申報工作

（三）充分利用商業(yè)銀行扶持中小企業(yè)的優(yōu)惠措施

1、合理申請貸款展期（1-3個月）

2、在允許范圍內(nèi)，申請降低貸款利率、利息減讓、服務(wù)費(fèi)減免等

3、向銀行展示實(shí)力，發(fā)展前景好，基本業(yè)務(wù)好，爭取銀行給予扶持

八、怎么干：制造企業(yè)（建材衛(wèi)浴企業(yè)）對抗疫情寒冬的應(yīng)對策略

（一）企業(yè)應(yīng)爭取盡快復(fù)工，積極自救

——一定要有訂單，有業(yè)務(wù)，否則復(fù)工無法復(fù)產(chǎn)

——注意復(fù)工步驟

——制造企業(yè)（建材衛(wèi)浴企業(yè)）的復(fù)工要求

（二）企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對，不能等靠要

1、疫情活下去第一要務(wù)：現(xiàn)金流

2、疫情下的組織模式、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

3、疫情下的員工管理模式

4、開源節(jié)流

5、SWOT分析：利用機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，應(yīng)對威脅和風(fēng)險，補(bǔ)齊短板

6、針對經(jīng)銷商的支持和補(bǔ)貼措施

——從資金支持到物流、產(chǎn)品補(bǔ)貼，各種措施多管齊下，“廠商命運(yùn)共同體”得到了最生動的詮釋，疫情給處在困頓中的家居建材行業(yè)帶來了前所未有的考驗(yàn)，也讓家居企業(yè)和經(jīng)銷商更加緊密地聯(lián)系在一起，共渡難關(guān)。

（三）夯實(shí)實(shí)力，轉(zhuǎn)危為機(jī)

1、有所為，有所不為，有所作為

2、要做到：安心、靜心、信心

3、精準(zhǔn)識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變

4、再審視、再謀劃、再提升：利用疫情造成的“空窗期”，審視原有業(yè)務(wù)存在的問題，冷靜規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，提升員工素質(zhì)，提升企業(yè)發(fā)展水平

5、深耕細(xì)作、比拼內(nèi)功

——提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，打造屬于自己的品牌。沒有技術(shù)永遠(yuǎn)受制于人，必須以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，從低成本優(yōu)勢向高效率和技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，只有技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)的出路。

6、多元化，抗風(fēng)險

7、聚焦主業(yè)，做大做強(qiáng)

8、技術(shù)突破

9、提高風(fēng)險管理能力，提升資本管理精細(xì)化水平

10、培養(yǎng)自身的卓越運(yùn)營能力，以管理風(fēng)險和不確定性

11、打造敏捷靈活的業(yè)務(wù)版圖

（四）轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”：企業(yè)對抗疫情寒冬的“四步曲”

1、第一步：做好防守

2、第二步：存活下來

3、第三步：準(zhǔn)備抄底：發(fā)現(xiàn)新趨勢

4、第四步：乘勝進(jìn)攻

（五）未雨綢繆：做好新冠疫情持續(xù)影響下的預(yù)案