| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理的內容包括項目范圍管理，是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-09 14:08 |
第一講 基于A公司內部控制信息化建設的做法
一、A公司內部控制信息系統(tǒng)的邏輯設計
（一）系統(tǒng)目標
（二）用戶分析
（三）網絡結構設計
（四）功能設計
（五）數據庫設計
二、A公司內部控制信息系統(tǒng)物理設計
（一）設計思路
（二）代碼設計
（三）模塊設計
（四）輸入、輸出設計
第二講 企業(yè)內部控制體系信息化建設
一、以創(chuàng)新的內部控制體系建設實施方案為基礎
二、分段實施，持續(xù)優(yōu)化
三、選擇有能力且能夠提供良好服務的供應商和開發(fā)團隊
第三講 采購業(yè)務風險管控
一、采購業(yè)務流程控制
二、主要風險及其管控措施
案例
第四講 資金風險管控
一、現(xiàn)金風險控制
二、資金運營內部控制的關鍵風險控制點、控制目標與控制措施
案例
第五講 投資活動的風險管控
一、投資活動風險與控制措施
二、投資業(yè)務的關鍵風險控制點、控制目標和控制措施
三．投資業(yè)務的會計控制
案例
第六講 全面互動答疑與課程總結
時長：0.5天
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