項目采購與招投標管理

課程背景

◆項目采購管理是項目管理知識體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應(yīng)具有較強的綜合素質(zhì)與能力。

◆項目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致分為合同交易與合同管理兩個過程。而招標投標是合同交易的主要方法和手段。項目團隊應(yīng)熟悉招投標的相關(guān)規(guī)則與約束條件，保證合同交易的合法性與安全性，并有效地進行合同管理，為實現(xiàn)項目的目標奠定基礎(chǔ)。

課程收益

◆建立項目采購管理的理論框架以及理論與實際相結(jié)合的學習方法。

◆熟悉國內(nèi)現(xiàn)行招投標相關(guān)法律法規(guī)。

◆通過案例教學提高分析與解決采購管理實際問題的能力。

◆通過教學互動、橫向交流共同積累經(jīng)驗、提升能力。

課程對象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法等。

培訓時長

1天(6小時)

課程大綱

一、項目采購管理框架

1、項目采購管理的概念

2、項目采購管理的特征

3、項目采購管理在項目管理中的地位

4、項目采購管理的基本過程

5、需要重點考慮的問題

二、項目采購管理規(guī)劃

1、項目采購管理規(guī)劃過程

2、集中采購與分散采購

3、自制與外購

三、招標投標的基本規(guī)則

1、《中華人名共和國招標投標法》

2、《中華人民共和國政府采購法》

3、其他相關(guān)法律法規(guī)

4、相關(guān)案例介紹與討論

四、招標采購的基本原理和流程

1、詢價與賣方選擇過程

2、招投標與其他采購方式

3、招投標的一般流程

4、招標文件范本

5、評標程序

五、合同基礎(chǔ)

1、《中華人民共和國合同法》

2、合同的訂立

3、合同的組成及范本

4、合同的基本類型

六、合同管理

1、合同管理過程

2、合同管理的一般方法

3、合同收尾

非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程！