互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)信息化

【課程收益】：

信息技術(shù)是提高“生產(chǎn)力”的核心動(dòng)能，如何推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？如何推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化？財(cái)務(wù)起到何種關(guān)鍵作用？哪些工具和方法能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？課程給予：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)框架與大財(cái)務(wù)；采用信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)共享服務(wù)與司庫(kù)系統(tǒng)；管理會(huì)計(jì)暨業(yè)財(cái)融合具體實(shí)務(wù)等等......

【培訓(xùn)對(duì)象】：

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【主講老師】：

許愿老師（手機(jī)13826442727 微信mayun18888）

【課程大綱】：

引子

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)與轉(zhuǎn)型

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)

三、互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)計(jì)服務(wù)及時(shí)性

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)

五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析大數(shù)據(jù)化

六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)智能化水平

八、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)人的數(shù)字化思維

第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與設(shè)計(jì)

一、財(cái)務(wù)管理的事后反映如何走向事前與事中控制

二、財(cái)務(wù)從關(guān)注報(bào)表生成如何到管理決策需求

三、如何從核算型會(huì)計(jì)記錄走向管理會(huì)計(jì)信息反饋

四、如何從核算型財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)與管理型財(cái)務(wù)

五、如何從資金流動(dòng)性走向投融資與司庫(kù)管理

六、如何從金字塔型組織走向互聯(lián)網(wǎng)型扁平化組織

案例：某財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型職能體系及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

第三節(jié) 基于共享服務(wù)平臺(tái)打造的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決之道

二、整體財(cái)務(wù)的組織管理模式與管理重點(diǎn)

三、整體財(cái)務(wù)的組織管理模式與管理重點(diǎn)

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的總體流程與運(yùn)行模式

五、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織模式

六 企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)采集、報(bào)送、審批和流程管理

七、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析及自動(dòng)化對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)布

八、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制

九、費(fèi)用預(yù)算與報(bào)銷及支付的系統(tǒng)管理

十、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)單據(jù)影像管理

第四節(jié) 構(gòu)建企業(yè)司庫(kù)體系暨現(xiàn)金集中管理優(yōu)化升級(jí)

一、司庫(kù)及資金管理部的四大業(yè)務(wù)板塊

二、跨國(guó)企業(yè)司庫(kù)部門的職能與職責(zé)

三、司庫(kù)的管理方法如何為企業(yè)提供全面支持

四、集團(tuán)型（跨國(guó)）企業(yè)司庫(kù)體系方案設(shè)計(jì)與建設(shè)

五、搭建集團(tuán)企業(yè)對(duì)本位幣流動(dòng)性管理共享系統(tǒng)

第五節(jié) 財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)如何對(duì)接企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃的用途

二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃的作用

三、協(xié)調(diào)公司營(yíng)業(yè)收入與融資能力之間的協(xié)同關(guān)系

四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中的核心表現(xiàn)

五、財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)接企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四大方面

第六節(jié) 財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)核心問題的解決模型

一、企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)資源預(yù)測(cè)的關(guān)系

二、企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的核心內(nèi)容解析

三、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基本模式

四、企業(yè)中長(zhǎng)期銷售增長(zhǎng)與財(cái)務(wù)資金需求預(yù)測(cè)及案例

五、企業(yè)中長(zhǎng)期銷售不同增長(zhǎng)情況與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及案例

第七節(jié) 在企業(yè)不同增長(zhǎng)狀態(tài)下的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與管理解析

一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長(zhǎng)率與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與管理

二、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長(zhǎng)率如何進(jìn)行預(yù)測(cè)與管理

三、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長(zhǎng)率變量如何控制與管理

四、可持續(xù)增長(zhǎng)率與實(shí)際增長(zhǎng)率互為變動(dòng)下的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與管理

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際增長(zhǎng)超過可持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與管理

綜合案例：

1、某大型企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享案例

2、某大型企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)案例