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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資并購策略與風(fēng)險(xiǎn)分析暨規(guī)避實(shí)務(wù)

主講老師: 許愿 許愿

主講師資:許愿

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 房地產(chǎn)企業(yè)的并購狂潮一浪高過一浪。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的加速洗牌、龍頭企業(yè)升級(jí)和全球化布局的需求,并購形式和領(lǐng)域?qū)⒃絹碓蕉鄻踊?。房地產(chǎn)行業(yè)日益金融化、投行化、互聯(lián)網(wǎng)化,只有獲得合作并購能力才能快速完成這樣的轉(zhuǎn)化。房地產(chǎn)并購也是企業(yè)獲取土地、尋求融資的重要途徑。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-26 15:14


課程收益】:

并購能夠滿足眾多企業(yè)包括擴(kuò)張規(guī)模、占領(lǐng)異地市場等不同的需求,能夠帶來非常大的機(jī)會(huì)。

本課程通過標(biāo)桿房企的并購案例解讀,為房企的并購之路提供了全新的視角:掌握房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購操作的策略,學(xué)習(xí)并購過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律等工具的作用的方法;掌握房地產(chǎn)并購過程中盡職調(diào)查要點(diǎn)及交易方案的核心要點(diǎn);學(xué)習(xí)并購過程中稅務(wù)籌劃的方法、融資方式、跨境收購的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等

培訓(xùn)對象

房企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員

培訓(xùn)時(shí)間

2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )

課程大綱】:

引子
第一節(jié)  房地產(chǎn)行業(yè)并購的內(nèi)容及戰(zhàn)略動(dòng)因
一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)并購的形勢
二、房地產(chǎn)企業(yè)并購內(nèi)容和分類
三、房地產(chǎn)企業(yè)并購的戰(zhàn)略動(dòng)因

第二節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)并購與股權(quán)的比較優(yōu)劣
一、房地產(chǎn)資產(chǎn)并購的特點(diǎn)
二、房地產(chǎn)(項(xiàng)目和集團(tuán))公司股權(quán)并購的特點(diǎn)
三、房地產(chǎn)公司股權(quán)和房地產(chǎn)資產(chǎn)并購的比較
四、房地產(chǎn)上市公司股權(quán)并購

第三節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)的并購流程&盡職調(diào)查與估值解析
一、企業(yè)并購的流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
二、盡職調(diào)查中的關(guān)鍵因素
三、主要的估值方法

第四節(jié) 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)多個(gè)并購案例與要點(diǎn)解析
一、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)WK的并購策略與要點(diǎn)解析
二、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)BGY的并購策略與要點(diǎn)解析
三、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)RC的并購策略與要點(diǎn)解析
四、小結(jié)每一個(gè)并購?fù)顿Y企業(yè)的要求和特殊性

第五節(jié) 并購的財(cái)務(wù)和稅務(wù)關(guān)鍵作用及案例分析
一、風(fēng)險(xiǎn)控制在并購中的重要作用
二、財(cái)務(wù)在交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要作用
三、稅務(wù)在交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要作用
某項(xiàng)目案例分析

第六節(jié) 并購中的法務(wù)的關(guān)鍵作用及案例分析
一、法務(wù)在房地產(chǎn)并購業(yè)務(wù)中的全程服務(wù)內(nèi)容
二、股權(quán)并購中的主要法務(wù)注意事項(xiàng)
三、資產(chǎn)并購中的主要法務(wù)注意事項(xiàng)
某項(xiàng)目案例分析

第七節(jié) 房地產(chǎn)收購中的盡職調(diào)查要點(diǎn)
一、公司股權(quán)真實(shí)出資&轉(zhuǎn)讓是否真實(shí)&安排&反收購措施
二、房地產(chǎn)開發(fā)的不同階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)
三、土地資產(chǎn)瑕疵&土地取得程序的合法性
四、項(xiàng)目公司債權(quán)債務(wù)問題&股東之間約定項(xiàng)目公司債務(wù)承擔(dān)

五、施工&采購&借款&銷售等重大合同的要點(diǎn)

第八節(jié) 房地產(chǎn)收購主要的交易方案及要點(diǎn)解析
一、一般股權(quán)交易&股權(quán)交易在法律上的合法性與稅務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)
二、收購部分股權(quán)&收購部分項(xiàng)目
三、收購?fù)恋胤凳鄯慨a(chǎn)的交易與稅務(wù)問題
四、境外收購涉及的外匯和稅務(wù)698號(hào)文
五、項(xiàng)目描述+價(jià)格及支付方式+交割+共管賬戶+潛在債務(wù)約定和要點(diǎn)

六、以總包加包銷方式的變更收購方案

總結(jié)

 

 


 
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如何有效引領(lǐng)與管理房地產(chǎn)80-90后員工 引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力---全員狼性凝聚執(zhí)行力提升訓(xùn)練營 咨詢總師——咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過程項(xiàng)目管理落地實(shí)操 轉(zhuǎn)型升級(jí)—— 新時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)跟蹤咨詢落地實(shí)戰(zhàn)及未來發(fā)展之路 贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目投資與造價(jià)全程跟蹤咨詢與審計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案 防微杜漸——建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)
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