標(biāo)桿企業(yè)的管理變革與經(jīng)營(yíng)管理思想分享

n 課程背景

要想適應(yīng)環(huán)境，企業(yè)就不能像機(jī)器那樣運(yùn)作，而必須像一個(gè)學(xué)習(xí)型的生物，注意和環(huán)境進(jìn)行互動(dòng)，并根據(jù)實(shí)驗(yàn)和反饋的結(jié)果不斷完善自己。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境的變化，適時(shí)創(chuàng)新自身的組織和流程模式，以客戶為導(dǎo)向，從而轉(zhuǎn)型成有生命的學(xué)習(xí)型網(wǎng)絡(luò)，已然是經(jīng)營(yíng)的重中之重。

n 常見流程與組織的痛點(diǎn)問題

1. 企業(yè)成員習(xí)慣于固定模式和方式，不愿變革

2. 企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)變革阻力重重

3. 組織中的員工同樣不喜歡不確定性，產(chǎn)生抵觸情緒

4. 組織其固有的機(jī)制以保持原有的穩(wěn)定性，增加打破原狀的困難阻力；

5. 變革對(duì)已有權(quán)力關(guān)系的威脅，形成反抗阻擾的力量；

n 課程收益

1. 了解學(xué)習(xí)HW變革歷程，借鑒參考學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)變革成功經(jīng)驗(yàn)

2. 掌握管理變革的系統(tǒng)體系，打通思維框架

3. 學(xué)習(xí)企業(yè)管理變革的邏輯與節(jié)奏，控制變革風(fēng)險(xiǎn)

4. 參考學(xué)習(xí)HW管理變革的方法與成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，賦能企業(yè)變革成長(zhǎng)

5. 學(xué)習(xí)九大管理變革項(xiàng)目思想與成果分享，沉淀過程經(jīng)驗(yàn)

n 針對(duì)人群

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理干部、中層管理人員等

n 課時(shí)

2天（每天標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)）

n 課程大綱

1. HW管理變革的思想與方法

1.1HW管理變革與HW成功之道

HW30年管理變革歷程

HW發(fā)展的不同階段實(shí)施的管理變革概覽

方向大致正確、組織充滿活務(wù)、管理學(xué)習(xí)西方

全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值

管理變革內(nèi)容：戰(zhàn)略、管理體系、文化

變革前階段 野蠻生長(zhǎng)

變革探索階段 問題驅(qū)動(dòng)變革

變革優(yōu)化階段 主動(dòng)規(guī)劃變革

變革完善階段 迭代演進(jìn)變革

企業(yè)管理變革的邏輯與節(jié)奏

增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)，自下而上

形成架構(gòu)，自上而下

先增長(zhǎng)后平衡，先業(yè)務(wù)后財(cái)務(wù)，先流程后組織

常態(tài)變革，持續(xù)提升

1.2九大管理變革項(xiàng)目思想與成果分享

《華為基本法》誕生背景、過程與升級(jí)演變

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD主要思想、過程與成果

集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目ISC主要思想、過程與成果

營(yíng)銷變革項(xiàng)目LTC主要思想、過程與成果

集成財(cái)經(jīng)系統(tǒng)IFS主要思想、過程與成果

戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目BLM主要思想、過程與成果

人力資源管理三支柱項(xiàng)目主要思想、過程與成果

關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展變革ILD項(xiàng)目主要思想、過程與成果

組織結(jié)構(gòu)與公司治理相關(guān)變革項(xiàng)目主要思想、過程與成果

1.3HW管理變革的主要方法與實(shí)踐

HW管理變革的項(xiàng)目管理與變革管理

管理變革規(guī)劃、目標(biāo)與組織

管理變革方法論：BTMS與七橫八縱

管理變革項(xiàng)目管理：從Charter開發(fā)到推行落地

行為變革管理，影響人心，促進(jìn)變革成功

HW管理變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

HW管理變革實(shí)踐主要啟示

HW管理變革三原則

HW管理變革七反對(duì)

HW管理變革對(duì)其他企業(yè)變革的借鑒

企業(yè)變革需求與內(nèi)容

企業(yè)變革方法與過程

企業(yè)變革過程中的誤區(qū)與對(duì)策

2. 任總思想與經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)分享

2.1HW經(jīng)營(yíng)管理思想總體框架

戰(zhàn)略與文化

組織與人才

客戶與產(chǎn)品

營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)

2.2管理常識(shí)

關(guān)于人的常識(shí)

關(guān)于組織的常識(shí)

關(guān)于商業(yè)的常識(shí)

2.3 管理科學(xué)

物理科學(xué)在HW管理中的應(yīng)用

生物科學(xué)在HW管理中的應(yīng)用

系統(tǒng)論在HW管理中的應(yīng)用

2.4 管理哲學(xué)

道家文化對(duì)HW管理哲學(xué)的影響

機(jī)械唯物主義對(duì)HW管理哲學(xué)的借鑒

科學(xué)辯證法在HW經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用