中小企業(yè)快速增長(zhǎng)的系統(tǒng)戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)目的：

    在當(dāng)今中國(guó)的市場(chǎng)狀態(tài)下，中國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)再依靠中國(guó)高速經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶來(lái)的企業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)不復(fù)存在了，缺少有效且清晰的企業(yè)戰(zhàn)略是大部分企業(yè)家亟待解決的問題，因?yàn)閼?zhàn)略是目標(biāo)，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方向！

為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，不明確，只談目標(biāo)，不談如何實(shí)施的經(jīng)營(yíng)策略及步驟，讓企業(yè)家和中層以上員工不僅能夠清晰的知道公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，更重要要理解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力，商業(yè)模式，及市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品、管理重點(diǎn)的順序，從而確保制定及實(shí)施戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，行動(dòng)統(tǒng)一，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到立竿見影的效果，從而迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

重要收獲：掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的重要思路，標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)的分析工具達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀，戰(zhàn)略手段的清晰，戰(zhàn)略效果的顯著；通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)分析、規(guī)劃內(nèi)容的講解及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速建立戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略。

適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、股東總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

培訓(xùn)方式：教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

時(shí)    長(zhǎng)：2天或兩天一夜

課程大綱：

一、 戰(zhàn)略的概要

1.1總裁應(yīng)該做什么？

1.2什么不是戰(zhàn)略

1.2.1不是戰(zhàn)略成功的企業(yè)家解析？

1.2.2什么不是戰(zhàn)略性的成功？

1.2.3萬(wàn)科戰(zhàn)略的啟示；

1.3戰(zhàn)略的定義解析；

1.2戰(zhàn)略的思維解析；

1.4戰(zhàn)略的四要素解析；

1.5企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展三大結(jié)論；

1.6企業(yè)戰(zhàn)略的思想；

1.7點(diǎn)評(píng)“隆中對(duì)”解析戰(zhàn)略之精要；

二、戰(zhàn)略分析之解讀

2.1外部宏觀環(huán)境分析

2.1.1政治環(huán)境分析；

2.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析；

2.1.3社會(huì)人文環(huán)境分析；

2.1.4法律政策環(huán)境分析——十二五規(guī)劃解析；

2.1.5技術(shù)環(huán)境分析；

2.2所在行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.2.1行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析；

2.2.2行業(yè)發(fā)展速度分析；

2.2.3行業(yè)集中度分析；

2.2.4行業(yè)生命周期分析；

2.2.5行業(yè)進(jìn)入壁壘分析；

2.2.6行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析；

2.2.7產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)價(jià)值鏈分析；

案例：奧康模式的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

2.3企業(yè)內(nèi)部分析；

2.3.1企業(yè)定位分析；

2.3.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析；

2.3.3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；

2.3.4企業(yè)商業(yè)模式分析；

案例：新疆康隆的產(chǎn)業(yè)整合模式；

2.3.5企業(yè)產(chǎn)品生命周期分析；

2.3.6企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2.3.7企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅分析(SWOT)

三、戰(zhàn)略內(nèi)容之解析

3.1企業(yè)愿景、使命、宗旨

3.1.1企業(yè)愿景定義；

3.1.2企業(yè)愿景制定的方法；

3.1.3優(yōu)秀企業(yè)的愿景解析；

3.1.4企業(yè)使命的定義；

3.1.5企業(yè)使命范例解析；

3.1.6企業(yè)宗旨的內(nèi)容、含義；

3.1.7企業(yè)宗旨范例解析；

3.2企業(yè)的核心價(jià)值觀

3.2.1核心價(jià)值觀的來(lái)源；

3.2.2核心價(jià)值觀的意義及作用；

3.2.3核心價(jià)值觀的案例解析；

3.2.4現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

3.3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

3.3.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用；

3.3.2企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容；

3.3.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定思路；

3.4公司的三層業(yè)務(wù)及管理鏈

3.4.1公司三層業(yè)務(wù)鏈的格式；

3.4.2公司三層業(yè)務(wù)鏈制定內(nèi)容；

3.4.3公司三層業(yè)務(wù)鏈案例解析

3.4.4公司三層管理鏈的格式；

3.4.5公司三層管理鏈的內(nèi)容；

3.4.6公司三層管理鏈案例解析；

3.5公司的管控模式

3.5.1公司管控模式解析；

3.5.2管控模式案例解析；

四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)