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擔(dān)保業(yè)務(wù)與保后管理的實(shí)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)管控

主講老師: 唐琪 唐琪

主講師資:唐琪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 擔(dān)保公司是借款人在向銀行借錢(qián)的時(shí)候,銀行為降低自身風(fēng)險(xiǎn),要求借款人找到第三方或擔(dān)保公司做擔(dān)保。擔(dān)保公司要求借款人出具相關(guān)證明之后,銀行進(jìn)行復(fù)核、放款。擔(dān)保公司也會(huì)從中收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-28 09:55


一、擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境及政策背景分析

二、擔(dān)保公司基本類型分析

1、行業(yè)型

2、綜合型

3、其他

三、擔(dān)保公司的經(jīng)營(yíng)及盈利模式分類分析

1、特定領(lǐng)域擔(dān)保型

2、銀企擔(dān)保型

3、綜合擔(dān)保型

4、擔(dān)保擴(kuò)展型

5、其他

四、擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

五、擔(dān)保公司的經(jīng)營(yíng)定位及經(jīng)營(yíng)模式路徑選擇分析

、擔(dān)保業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)分類分析

1、行業(yè)客戶

2、小微企業(yè)

3、特定業(yè)務(wù)

4、其他

、擔(dān)保公司與銀行(簡(jiǎn)稱保銀合作)的合作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理

1、“保銀合作”現(xiàn)狀分析

2、“保銀合作”存在問(wèn)題分析

3、擔(dān)保公司對(duì)銀行業(yè)務(wù)的價(jià)值分析

4、擔(dān)保公司與銀行的合作模式及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)分析

1)企業(yè)貸款

2)政策性扶持資金

3)小額貸款批量開(kāi)發(fā)

4)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與分擔(dān)

5)其他

、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)(包括再擔(dān)保)要點(diǎn)分析

1、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基礎(chǔ)

2、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

3、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的操作范例

4、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的操作要點(diǎn)分析

1)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

2)風(fēng)險(xiǎn)管控

3)價(jià)值提升

、擔(dān)保業(yè)務(wù)的其他類合作方及相關(guān)合作要點(diǎn)分析

1、企業(yè)

2、行業(yè)組織

3、政府部門(mén)

4、PE基金

5、收購(gòu)融資

6、行業(yè)互助

7、擔(dān)保與投資相結(jié)合

8、其他

十、擔(dān)保業(yè)務(wù)的全流程管理

1、項(xiàng)目受理

2、盡職調(diào)查

3、擔(dān)保業(yè)務(wù)操作方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

4、擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判定及決策要點(diǎn)分析

5、擔(dān)保項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)分析

6、保后跟蹤管理要點(diǎn)

7、擔(dān)保代償與追償

、擔(dān)保業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查要點(diǎn)分析

1、企業(yè)基本情況盡職調(diào)查要點(diǎn)分析

2、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查要點(diǎn)分析

3、法律盡職調(diào)查要點(diǎn)分析

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)盡職調(diào)查要點(diǎn)分析

5、反擔(dān)保措施盡職調(diào)查要點(diǎn)分析

6、其他

、擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析與判定

1、法律風(fēng)險(xiǎn)

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4、綜合風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)判定

、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式分析

1、訂單融資法

2、現(xiàn)金流管控法

3、客戶控制法

4、綜合分析法

5、其他

、反擔(dān)保措施要點(diǎn)分析

1、反擔(dān)保措施分類分析

2、反擔(dān)保管控方案設(shè)計(jì)及實(shí)施相關(guān)要點(diǎn)分析

十五、保后管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

1、再擔(dān)保對(duì)象管理

2、擔(dān)保企業(yè)的后期跟蹤

3、客戶關(guān)系維護(hù)及后風(fēng)險(xiǎn)控制

4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息

5、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及風(fēng)險(xiǎn)化解的操作要點(diǎn)

十六后管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

1、信用狀況跟蹤分析

2、風(fēng)險(xiǎn)遷移變化跟蹤分析

3、后續(xù)合作方案管理

4、資金回收與風(fēng)險(xiǎn)化解

十七后管理工作實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)狀況跟蹤管理

2、資金周轉(zhuǎn)情況跟蹤分析

3、經(jīng)營(yíng)狀況與訂單分析

4、還款來(lái)源與企業(yè)資金狀況分析

5后管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

十八、保后管理中的權(quán)證管理與押品管理

1、權(quán)證管理與押品管理的合規(guī)要求

2、權(quán)證管理的操作要點(diǎn)

3、押品管理的實(shí)務(wù)操作

十九、擔(dān)保業(yè)務(wù)與保后管理的實(shí)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)總結(jié)

 


 
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