建設工程材料管理人員業(yè)務培訓大綱

【課程說明】

現(xiàn)代建筑施工工藝決定了周轉材料的投入量是巨大的。施工企業(yè)的物資消耗往往占工程造價的一半以上，企業(yè)要想取得好的效益，無不重視對物資的管理，加強施工企業(yè)的物資管理是保證及時供應，創(chuàng)建優(yōu)質工程，降低工程造價的重要環(huán)節(jié)，也是節(jié)約物耗減少資金占用，加強資金周轉，爭取經(jīng)濟效益的關鍵所在。社會的發(fā)展和人類的文明進步，需長遠謀劃，不可急功近利。材料的安全性，環(huán)保性對施工企業(yè)物資的供應和管理提出了更高的要求。

材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多，一名優(yōu)秀的材料員在材料管理工作中尤為重要。

為了加強項目材料管理，提升材料員業(yè)務管理水平，更好的服務于工程企業(yè)及項目施工管理，開展此培訓。

【課程內容】

一、材料及材料管理的基本知識

（一）建筑材料的定義與分類

（二）建筑企業(yè)材料管理內容

二、采購（供應）管理

 （一）材料定額管理

1.材料消耗定額的制定、調整和考核

2.材料消耗定額的應用

3.施工圖預算和施工預算對比

 （二）材料計劃管理

1.施工項目材料需用計劃的編制

2.材料計劃組織實施的過程管理

（三）材料采購管理

1.材料采購方式選擇

2.材料采購對象確定和材料加工訂貨

3.建筑工程物資采購信息管理和合同管理

4.建設工程材料、設備采購的詢價

5.施工項目材料臺賬的編制/報表工作

6.施工項目設備臺賬的編制/報表工作

7.工程材料質量監(jiān)督管理制度

（四）材料供應管理

1.材料供應計劃編制與實施

2.材料供應方式及選擇

3.材料供應考核辦法

4.限額領料

5.材料運輸

（五）材料倉儲管理

1.材料驗收程序

2.材料出庫程序

3.倉庫盤點的內容與方法

4.材料庫存控制與分析

5.易燃、易爆、易損及有毒有害材料的儲存要求

（六）材料現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場材料發(fā)放和耗料程序

2.現(xiàn)場材料節(jié)約的途徑

3.周轉材料租賃管理

4.周轉材料費用承包和實物量承包

5.小型機具租賃管理

（七）材料核算

1.材料核算的主要業(yè)務

2.材料核算的內容和方法

三、材料員工作要求與職業(yè)素養(yǎng)

（一）材料管理人員的概念

（二）材料管理人員應具備的資質和要求

（三）材料管理人員的崗位職責

（四）做好一名材料員的要求

四、材料員工作必備法律法規(guī)及當?shù)夭牧瞎芾硐嚓P要求

1.當?shù)刂鞴懿块T材料相關規(guī)定介紹

2.材料相關法律法規(guī)介紹

附：材料現(xiàn)場管理常用表格