| 主講老師： | 高擁軍 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在我國，隨著改革不斷深入，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認識，市場將逐漸擴大。EPC工程總承包項目管理涉及的面很廣，內(nèi)容很豐富，本課程講解其中最能創(chuàng)造價值的部分。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-04 10:47 |
【課程說明】
工程總承包的主要特點在于設(shè)計與施工一體化，總包方通過設(shè)計與施工的組織集成達到項目建設(shè)增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應(yīng)用，國家和有關(guān)部門多年來頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)；進一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準則。 在我國，隨著改革不斷深入，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認識，市場將逐漸擴大。EPC工程總承包項目管理涉及的面很廣，內(nèi)容很豐富，本課程講解其中最能創(chuàng)造價值的部分。
【課程內(nèi)容】
第一部分 EPC工程總承包項目管理概述及發(fā)展
一、我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介
二、EPC工程總承包項目管理模式
三、EPC發(fā)展趨勢與管理沖突和融合
第二部分 EPC工程總承包項目管理實施
一、 EPC項目策劃
二、 EPC接口管理
三、 EPC項目設(shè)計管理
四、 EPC項目采購管理
國際工程物資采購案例討論
案例1：采購貨源問題
案例2：物價上漲問題
五、 EPC項目施工管理
六、 EPC項目風(fēng)險管理
七、 EPC項目合同管理
1.常用合同條件
2.合同條件組成
3.合同風(fēng)險管理
案例4:天津某項目由于雇主拖延開工時間很長，導(dǎo)致物價上漲超過10%以上
案例5:有經(jīng)驗的承包商——
案例6:EPC合同風(fēng)險防范案例---麥加輕軌項目
4.合同索賠談判
案例7:EPC合同談判案例--索賠失敗案例\索賠成功案例
5.合同條款注意事項
案例8：不平衡報價法案例之一
案例9：誠實信用案例之一
八、EPC項目文件管理
第三部分 EPC工程總承包項目管理應(yīng)用實例——工程案例
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