施工企業(yè)成本管理與控制實(shí)操課程

適用學(xué)員

分包單位相關(guān)成本、項(xiàng)目人員

課程目標(biāo)

新常態(tài)下，建筑業(yè)真正進(jìn)入了存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，市場(chǎng)萎縮，需求銳減，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)從未放緩，而且不斷受到產(chǎn)業(yè)鏈兩端的開(kāi)發(fā)商和供應(yīng)商的擠壓，提高成本控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線。如何降低成本增加利潤(rùn)？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過(guò)程精細(xì)化管控就是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，通本次成本管控培訓(xùn)，使受訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握施工企業(yè)建設(shè)工程全過(guò)程成本控制細(xì)節(jié)與要領(lǐng)，達(dá)到為企業(yè)降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

課程題目

授課形式

課程內(nèi)容

授課時(shí)長(zhǎng)

建設(shè)工程成本控制要點(diǎn)

課堂講授

分組討論

案例分析

l 成本管理與控制概述：

1. 成本控制的概念

2. 建設(shè)工程成本控制的意義：分析收支情況、積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)

3. 分包單位成本管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案

l 建設(shè)工程成本控制的內(nèi)容

    1. 不同項(xiàng)目階段的控制內(nèi)容：工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段

2.不同相關(guān)人員的成本控制職責(zé)：施工技術(shù)和計(jì)劃部門人員、材料、設(shè)備部門人員、財(cái)務(wù)部門人員、分包工程施工隊(duì)

l 建設(shè)工程成本控制原則：開(kāi)源與節(jié)流想結(jié)合的原則、全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則、例外管理原則

l 成本控制的依據(jù)：成本基準(zhǔn)計(jì)劃、執(zhí)行情況報(bào)告、變更申請(qǐng)、 成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)定額、規(guī)范

l 企業(yè)及項(xiàng)目成本構(gòu)成：直接成本、間接成本

l 建設(shè)工程成本控制的偏差方法：偏差分析法的三個(gè)基本參數(shù)、偏差分析法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)、偏差分析的表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法）、偏差分析的一般步驟、分析偏差產(chǎn)生的原因、成本偏差原因、因素分析法、圖像分析法、糾正偏差

l 成本控制的程序

l 工程變更的成本控制：基本概念、導(dǎo)致工程變更的原因、變更工程通常常見(jiàn)的幾種情況、工程變更處理方法、 我國(guó)現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法

l 價(jià)值工程及贏得值法在工程成本控制中的應(yīng)用：價(jià)值工程的定義、價(jià)值工程的基本原理、價(jià)值工程在建設(shè)工程成本控制中的應(yīng)用、價(jià)值工程的工作程序

l 安裝工程造價(jià)控制的要點(diǎn)：

1投資決策階段

2.設(shè)計(jì)階段

3.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)以及合同簽訂階段

4.工程施工階段：對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制、對(duì)變更環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、對(duì)工程索賠進(jìn)行控制

5.竣工結(jié)算階段：

l 安裝工程造價(jià)控制成本的路徑：

1.確定合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)

2.注意核查設(shè)計(jì)方選用的各種設(shè)備和材料

3.嚴(yán)格控制安裝工程材料設(shè)備價(jià)格 4.規(guī)范和完善合同管理

5.加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的考核管理制度

6.加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理

7.形成事后分析總結(jié)的工作習(xí)慣

1天

施工企業(yè)建設(shè)工程造

價(jià)成本控制內(nèi)容

課堂講授

分組討論

案例分析

l 工程造價(jià)控制的原則和意義

l 工程造價(jià)成本控制相關(guān)問(wèn)題概述

1. 成本控制考慮因素

2.成本控制包含內(nèi)容：質(zhì)量成本管理、工期成本的管理、不可預(yù)見(jiàn)成本的管理

l 工程造價(jià)各成本在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用：人工費(fèi)的成本管理、材料費(fèi)的成本管理、機(jī)械費(fèi)的成本管理