工程項目成本核算管理

適用學(xué)員

建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、成本管控及核算人員

培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)了解成本管理的原則、掌握工程項目成本管理的方法，熟悉成本管理流程，為今后制定公司工程項目成本管理制度打好理論基礎(chǔ)。（如何編制合理的成本管理計劃，如何在工程項目過程中有效控制各項成本，如何在成本分析、成本核算、考核成本管理的效果。）

課程特色

實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識點(diǎn)，現(xiàn)場模擬練習(xí)并掌握

案例剖析——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

課程題目

授課形式

課程內(nèi)容

授課

時長

工程項目成本管理流程

課堂講授

分組討論

情景演練

案例分析

l 成本計劃編制

l 成本控制：人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制、贏得值法、成本偏差分析與糾偏措施、曲線法、

l 成本核算：成本核算的原則、成本核算的依據(jù)、成本核算范圍和程序、表格核算、會計核算

l 成本分析：成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、成本分析的步驟、

l 成本考核：成本考核的依據(jù)、成本考核的方法：成本降低額、成本降低率

0.5天

成本管理的措施

課堂講授

分組討論

情景演練

案例分析

l 組織措施

l 技術(shù)措施

l 經(jīng)濟(jì)措施

l 合同措施

成本計劃的類型

課堂講授

分組討論

情景演練

案例分析

l 競爭性成本計劃

l 指導(dǎo)性成本計劃

l 實(shí)施性成本計劃

項目成本管理原則

課堂講授

分組討論

情景演練

案例分析

l 全面控制原則

l 開源與節(jié)流相結(jié)合

l 目標(biāo)管理

l 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

l 節(jié)約原則

影響成本核算的因素

課堂講授

分組討論

情景演練

案例分析

l 外部因素：經(jīng)濟(jì)因素、政治和法律因素、競爭因素

l 內(nèi)部因素：技術(shù)因素、環(huán)境管理因素、企業(yè)文化和企業(yè)素質(zhì)因素

建設(shè)工程成本核算

課堂講授

分組討論

情景演練

案例分析

l 項成本核算的對象

l 項目成本核算的特點(diǎn)

l 成本核算的程序及方法

l 項目成本核算的原則

l 項目成本核算的基本要求

l 項目成本核算的任務(wù)及意義

l 成本核算會計報表及分析

l 項目成本核算的臺帳

工程造價成本控制、二次經(jīng)營提升經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化技能

課堂講授

分組討論

情景演練

案例分析

l 熟悉合同，分析合同風(fēng)險

l 抓好工程前期工作

l 合理選擇施工隊伍

l 工程材料采購供應(yīng)的注意事項

l 簽證內(nèi)容控制

l 目前工程簽證中存在的主要問題

l 施工單位加強(qiáng)對工程簽證管理的措施

l 工程結(jié)算、審計注意事項

l 材料控制

l 事前控制（投資決策、設(shè)計階段、招投標(biāo)）階段

l 事中控制（項目施工）階段

l 事后控制（竣工驗(yàn)收、結(jié)算）

l 項目執(zhí)行過程中成本控制效益管理原則

l 項目執(zhí)行過程中成本控制效益控制對象、內(nèi)容和方法

0.5天

課堂講授

分組討論

情景演練

案例分析

l 項目執(zhí)行過程中成本控制效益控制問題分解

l 項目二次經(jīng)營思路

l 項目二次經(jīng)營索賠技巧

l 項目二次經(jīng)營需要注意的事項

l 項目二次經(jīng)營成功的必備因素