品牌體系建構(gòu)與創(chuàng)新管理

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)家、營(yíng)銷(xiāo)中高層管理人員

課程收益

醍醐灌頂：除了幫助學(xué)員打通品牌策略思維的任督二脈，更重要的是能教他們掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)管理的思考技巧，讓他們能夠超越規(guī)則以創(chuàng)新的手段成就和壯大品牌；

立竿見(jiàn)影：系統(tǒng)強(qiáng)化學(xué)員品牌營(yíng)銷(xiāo)管理的策略性分析、判斷、思考和洞察能力；

優(yōu)化作業(yè)：輸出品牌營(yíng)銷(xiāo)管理的方法論，優(yōu)化企業(yè)的品牌管理作業(yè)體制和評(píng)估體系，提升

團(tuán)隊(duì)作業(yè)的效能和協(xié)同性；

提升戰(zhàn)力：有針對(duì)性地分享品牌營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，將加強(qiáng)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)技能和管理創(chuàng)意思維能力；

愉快體驗(yàn)：獨(dú)特而充滿創(chuàng)意的授課方式，為學(xué)員提供海量智慧進(jìn)補(bǔ)的同時(shí)，大量精彩成功案例研習(xí)將讓學(xué)習(xí)過(guò)程成為一種快樂(lè)美好體驗(yàn)；

行動(dòng)起來(lái)：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)行，讓每一個(gè)學(xué)員馬上就能成為品牌營(yíng)銷(xiāo)管理的行家里手！

授課方式

來(lái)自國(guó)際4A廣告公司最新的品牌策略真經(jīng)與創(chuàng)意傳播工具講析

大量第一線實(shí)戰(zhàn)案例和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享

游戲互動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)練兵將培訓(xùn)課題迅速變現(xiàn)為作業(yè)能力

針對(duì)企業(yè)品牌問(wèn)題答疑解惑

培訓(xùn)成果及時(shí)提純整理，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)工具  

培訓(xùn)時(shí)間：1-2天   

課程綱要

一、無(wú)品牌、不興業(yè)

中國(guó)的鴨子為何干不過(guò)加拿大鵝？

營(yíng)銷(xiāo)觀念大逆轉(zhuǎn)—從“質(zhì)量”到“值量”

人心紅利時(shí)代全面到來(lái)

XX企業(yè)，5年從2.6億到50億的品牌值變

品牌是最后的底牌

互動(dòng)思考與案例研習(xí) 

二、品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新重要法門(mén)

品牌定義深度理解 

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌創(chuàng)立觀

品牌旺銷(xiāo)的“四爆”策略

互動(dòng)思考與案例研習(xí)

三、企業(yè)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略體系

多品牌運(yùn)作的金字塔模型

企業(yè)多品牌發(fā)展五大結(jié)構(gòu)化思維

品牌體系梳理的“4S”法則

如何構(gòu)建“雁形陣”的品牌體系？

品牌體系化發(fā)展六個(gè)戰(zhàn)略要領(lǐng)

互動(dòng)思考與作業(yè)練習(xí)

四、品牌體系化發(fā)展長(zhǎng)效管理制度

品牌體系化發(fā)展動(dòng)力矩陣

品牌體系化營(yíng)銷(xiāo)行為管理制度

品牌營(yíng)銷(xiāo)效果調(diào)查與評(píng)估管理機(jī)制

品牌擴(kuò)張的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制強(qiáng)化

品牌全員營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制建立

互動(dòng)思考與案例研習(xí)

五、如何打造巔峰品牌營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)

杰出品牌營(yíng)銷(xiāo)人才三大人格特點(diǎn)  

打造新型品牌營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)隊(duì)四點(diǎn)建議

互動(dòng)思考與智識(shí)總結(jié)