| 主講老師： | 徐紀罡 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程分成四個部分：創(chuàng)新管理的理論、創(chuàng)新的工具方法、頂級創(chuàng)新企業(yè)案例分析、企業(yè)創(chuàng)新管理實務(wù)?？梢越虝W(xué)員“如何搞創(chuàng)新”。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-19 14:51 |
課程介紹：
企業(yè)搞創(chuàng)新，成本高、風(fēng)險大。不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新可能是找死。其實企業(yè)搞創(chuàng)新有工具、有方法，有管理、有戰(zhàn)略。前人研究創(chuàng)新管理已有半個世紀，早有成熟的理論體系，現(xiàn)已形成國際標準和中國標準。
本課程分成四個部分：創(chuàng)新管理的理論、創(chuàng)新的工具方法、頂級創(chuàng)新企業(yè)案例分析、企業(yè)創(chuàng)新管理實務(wù)?？梢越虝W(xué)員“如何搞創(chuàng)新”。
本課程已在中國各著名大學(xué)、企業(yè)講過幾百次，包括80余家國企央企、軍工科技企業(yè)，深受好評！
課程大綱：標準版（2天12小時）
講 | 節(jié) | 內(nèi) 容 |
創(chuàng)新的本質(zhì) | 知識經(jīng)營的魅力 | 伊隆馬斯克的故事 |
知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營 | ||
創(chuàng)新的本質(zhì) | 定義：科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新 | |
創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成 | ||
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識結(jié)合、無心插柳 | ||
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新 | ||
創(chuàng)新的體制機制 | 集體創(chuàng)新的制度條件 | |
制度創(chuàng)新與管理變革 | ||
創(chuàng)新的工具與方法 | 實用工具： | 九屏幕思考法 & 最終理想解法 |
8個進化法則 | ||
40個創(chuàng)新原理 | ||
前沿工具： 心流與創(chuàng)新心理學(xué) | 人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué) | |
心流理論及實踐應(yīng)用 | ||
行為設(shè)計學(xué)及實踐應(yīng)用 | ||
一流創(chuàng)新力解析 | 快速迭代持續(xù)創(chuàng)新 | 知識創(chuàng)新螺旋理論 |
全員參與萬眾創(chuàng)新 | 3M與谷歌案例 | |
未來中國企業(yè)模式 | ||
知識創(chuàng)造的螺旋 | 知識創(chuàng)造的螺旋 | 理論與標準 |
創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標 | 伊隆馬斯克與中國軍工案例 | |
確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度 | 西門子3I制度、聯(lián)想的復(fù)盤 | |
技術(shù)助力—IT系統(tǒng) | 新東方的“游戲” | |
創(chuàng)新文化的建設(shè) | 蘋果、京東、谷歌案例 | |
“創(chuàng)始場”的建立 | 硅谷、諾基亞、蘋果案例 | |
“對話場”的建立與運營 | 聯(lián)想、華為案例 | |
知識的管理與傳播 | 京東方等案例 | |
綜合案例分析 | 阿里、華為等案例 |
精編版（1天6小時）
講 | 節(jié) | 內(nèi) 容 |
創(chuàng)新的本質(zhì) | 知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營 | 伊隆馬斯克的故事 |
知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營 | ||
創(chuàng)新的本質(zhì) | 創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成 | |
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識結(jié)合、無心插柳 | ||
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新 | ||
創(chuàng)新的工具與方法 | 實用工具： | 系統(tǒng)進化法則 |
40個創(chuàng)新原理 | ||
前沿工具： 心流與創(chuàng)新心理學(xué) | 人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué) | |
心流理論及實踐應(yīng)用 | ||
一流創(chuàng)新力解析 | 快速迭代持續(xù)創(chuàng)新 | 知識創(chuàng)新螺旋理論 |
全員參與萬眾創(chuàng)新 | 3M與谷歌案例 | |
未來中國企業(yè)模式 | ||
知識創(chuàng)造的螺旋 | 知識創(chuàng)造的螺旋 | 理論與標準 |
確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度 | 西門子3I制度 | |
“創(chuàng)始場”的建立 | 硅谷、諾基亞、蘋果案例 | |
知識的管理與傳播 | 阿里、華為、京東方案例 |
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