企業(yè)管理層計劃制定與執(zhí)行力課程

【課程收益】

? 建立目標管理的概念

? 實施計劃的量化管理

? 定立切實可行的目標

? 落實與監(jiān)督

? 關于目標績效的管理

【課程大綱】

關于計劃的目標管理

? 計劃：工作量化—績效考核—獎勤罰懶—提高效益；

? 目標管理—三種思路；

? 計劃中的獨立指標與關聯(lián)指標；

? 處理工具：責任矩陣，橫道圖；

? 計劃適度目標的確定；

? 一系列的指標尋找方法；

? 流程找，崗位找，里程碑找計劃目標；

落實--企業(yè)管理干部的作用

1、 企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；

2、 管理就是決策；

3、 管理者的基本技能；

4、 管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；

? 管理者的用人：圈內用德，圈外用才；

落實—如何提升目標的達成率

1、 管理中硬的一手：人事相符；差別工資；勞動紀律；科學培訓；

2、 管理中軟的一手：需求與雙因素理論的應用；

? 管理能力與領導能力：

1、 管理是科學：可以學習，可以復制；

2、 領導是藝術：可以揣摩，因人而異；

管理中的執(zhí)行力

1、 執(zhí)行力模型：能力—動機—態(tài)度

2、 執(zhí)行力與制度設計

3、 執(zhí)行力與破窗理論

4、 靠領導還是靠制度的困惑？

計劃的落實的檢查—績效考核

1、 建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)：前置系統(tǒng)、中置系統(tǒng)、后置系統(tǒng)

2、 企業(yè)計劃執(zhí)行考核的三種類型；

3、 考核方法的選擇；