主講老師: | 盧云峰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程從人力資源管理實際場景出發(fā),通過分析人力資源管理中各個環(huán)節(jié),建立人力資源管理數(shù)字化系統(tǒng),實現(xiàn)用數(shù)字真正推動人力資源管理的轉型升級,提升人力資源管理工作的效能,更好地支持業(yè)務發(fā)展并支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-27 10:30 |
課程背景:
未來,已來!在數(shù)字化時代背景下,很多企業(yè)已經開始運用數(shù)字化的方式管理公司業(yè)務,同樣,數(shù)字化也給人力資源管理工作帶來了新的變化,因為人力資源管理正扮演著越來越重要的角色,人力資源信息化進程也在快速地進行著迭代與創(chuàng)新。本課程從人力資源管理實際場景出發(fā),通過分析人力資源管理中各個環(huán)節(jié),建立人力資源管理數(shù)字化系統(tǒng),實現(xiàn)用數(shù)字真正推動人力資源管理的轉型升級,提升人力資源管理工作的效能,更好地支持業(yè)務發(fā)展并支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
課程目標:
? 掌握運用數(shù)字化進行人力資源管理的工作思維
? 掌握人力資源各模塊數(shù)字化管理的方法與技巧
? 掌握人力資源管理各階段數(shù)據(jù)分析技能與方法
? 掌握運用數(shù)字化人力資源助力業(yè)務并創(chuàng)造價值
課程收益:
? 學會構建 “人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型”
? 學會并掌握“3類50項人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計公式”
? 學會并掌握如何繪制“績優(yōu)人才畫像”
? 學會并掌握如何構建“數(shù)字化培訓模型”
? 學會并掌握如何構建“敏捷績效管理模型”
? 學會并掌握如何建立“離職預測模型”
? 學會并掌握如何繪制“4種人力資源數(shù)據(jù)管理儀表盤”
? 學會制定一套本企業(yè)的“人力資源數(shù)字化轉型方案”
課程大綱:
《視頻分享:數(shù)字化人力資源管理情境場景》
第一章 數(shù)字化人力資源管理 – 思維認知
ü 什么是數(shù)字化與數(shù)字化管理?
ü 什么是數(shù)字化人力資源管理?
ü 數(shù)字化人力資源管理新特點(與常規(guī)管理比較)
ü 數(shù)字化人力資源管理新方式(與常規(guī)管理比較)
ü 數(shù)字化人力資源管理的關鍵條件
ü 數(shù)字化人力資源管理的工作思維
ü 數(shù)字化人力資源管理的未來發(fā)展
第二章 數(shù)字化人力資源管理 - 核心共識
ü 人力資源管理工作的工作使命與愿景
ü 數(shù)字化下全周期人才管理效能
ü 數(shù)字化人力資源管理對組織戰(zhàn)略的價值
ü 數(shù)字化人力資源管理對組織發(fā)展的價值
ü 數(shù)字化人力資源管理對組織文化的價值
ü 數(shù)字化重新定義人力資源管理
第三章 數(shù)字化人力資源管理 - 打開方式
ü 數(shù)字化智能人事平臺構建
ü 數(shù)字化組織架構的構建與管理
ü 數(shù)字化管理制度的構建與管理
ü 數(shù)字化組織文化的構建與管理
ü 數(shù)字化生態(tài)平臺的構建與管理
《案例分享:某知名公司人力資源管理數(shù)字化建設過程》
第四章 數(shù)字化人力資源管理 - 路徑方法
ü 數(shù)字化選才
2 場景:智能匹配候選人
2 場景:智能識別候選人
2 場景:智能推薦候選人
2 收集:人才選拔數(shù)據(jù)(歷史/當前/內部/外部)
2 整理:基于人才選拔需求的標準字段分類數(shù)據(jù)
2 分析:基于人才畫像的人才選拔分析三步模型
2 應用:人才選拔可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
ü 數(shù)字化育才
2 場景:智能化推薦課程
2 場景:個性化學習推薦
2 場景:智能化成長路徑
2 收集:人才培訓數(shù)據(jù)(歷史/當前/內部/外部)
2 整理:基于人才培養(yǎng)需求的標準字段分類數(shù)據(jù)
2 分析:基于人才畫像的人才培養(yǎng)分析三步模型
2 應用:人才培養(yǎng)可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
ü 數(shù)字化用才
2 場景:智能績效提升
2 場景:精準管理決策
2 場景:績優(yōu)人才畫像
2 收集:人才績效數(shù)據(jù)(歷史/當前/內部/外部)
2 整理:基于人才任用需求的標準字段分類數(shù)據(jù)
2 分析:基于人才梯隊的人才任用分析三步模型
2 應用:人才任用可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
ü 數(shù)字化留才
2 場景:智能化離職預測
2 場景:智能化員工關懷
2 場景:高效率糾紛化解
2 收集:人才行為數(shù)據(jù)(歷史/當前/內部/外部)
2 整理:基于人才保留需求的標準字段分類數(shù)據(jù)
2 分析:基于人才畫像的人才保留分析三步模型
2 應用:人才保留可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
ü 人力資源數(shù)據(jù)分析與應用
2 數(shù)據(jù)分析-招聘
2 數(shù)據(jù)分析-培訓
2 數(shù)據(jù)分析-用人
2 數(shù)據(jù)分析-留人
第五章 數(shù)字化人力資源管理 - 成功轉型
ü 數(shù)字化人力資源管理轉型工作機制
2 人力資源管理業(yè)務流程梳理
2 人力資源管理最佳實踐對標
2 人力資源管理權責關系劃分
2 人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)迭代
2 人力資源管理結果全員溝通
ü 數(shù)字化人力資源管理轉型實踐步驟
2 問題分析:數(shù)字化管理的關鍵人物關系
2 制定目標:數(shù)字化管理的關鍵流程規(guī)劃
2 關鍵場景:數(shù)字化管理的關鍵業(yè)務場景
2 落地實施:數(shù)字化管理落地的關鍵動作
? 轉型案例分享:某集團公司數(shù)字化人力資源管理轉型
2 現(xiàn)狀背景:痛點分析
2 實現(xiàn)路徑:五類在線化
2 管理要點:行為數(shù)據(jù)化
2 管理目標:降本增效
u 課程總結:數(shù)字化人力資源管理—激活個體、成就組織!
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