國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新

關(guān)鍵詞：雙百行動(dòng)、國企改革、市場洞察、轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新

兩天深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：

? “雙百行動(dòng)”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；

? 國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；

? 國企改革市場創(chuàng)新之價(jià)值——客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造；

? 國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新；

? 國企改革市場創(chuàng)新之組織——組織洞察與模式探索

? 國企總裁、ＣＥＯ、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

? 副總裁、高級(jí)經(jīng)理、高管等企業(yè)高級(jí)人才

第一部分 趨勢洞察與方向選擇

1、技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命

2、國際戰(zhàn)略視野的國企未來趨勢洞察

2-1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場預(yù)測

2-2 行業(yè)升級(jí)與市場洞察

2-3 基于需求變遷的市場升級(jí)

2-4 基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢

3、國企創(chuàng)新思維與市場迭代

3-1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新精神

3-2 央企市場機(jī)制與市場洞察力分解

第二部分  客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造

1、變化的市場與不變的本質(zhì)：客戶需求

1-1 客戶細(xì)分與價(jià)值梳理

1-2 客戶使用場景洞察

2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造的客戶解決方案設(shè)計(jì)

2-1 客戶需求挖掘

2-2 以需求為核心的多層面價(jià)值塑造

3、客戶價(jià)值的傳播與呈現(xiàn)

3-1 基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)價(jià)值創(chuàng)新

3-2 讓客戶參與互動(dòng)的價(jià)值優(yōu)化

第三部分 伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新

1、基于國際視野的商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)

1-1 天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)的新通路優(yōu)化

1-2 渠道需求洞察與激勵(lì)優(yōu)化

2、國企產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與模式創(chuàng)新

2-1 產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合

2-2 市場機(jī)制與跨行業(yè)資源整合

3、同行業(yè)資源整合設(shè)計(jì)

4、客戶共贏的伙伴關(guān)系設(shè)計(jì)

第四部分 組織洞察與模式探索

1、面向市場落地的國企經(jīng)營業(yè)績考核

1-1 不同角色的需求洞察

1-2 基于個(gè)人業(yè)績的差異化薪酬

1-3 基于團(tuán)隊(duì)業(yè)績的多重激勵(lì)設(shè)計(jì)

2、國企市場機(jī)制的平臺(tái)化商業(yè)模式打造

2-1 阿米巴與內(nèi)部市場裂變?cè)O(shè)計(jì)

2-2 外部平臺(tái)化的市場可復(fù)制設(shè)計(jì)

3、永續(xù)創(chuàng)新的國企自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新組織建設(shè)

3-1 市場永續(xù)創(chuàng)新的管理制度設(shè)計(jì)

3-2 永續(xù)迭代的市場化國企文化建設(shè)

可成果輸出《市場洞察與客戶價(jià)值塑造方案》、《市場洞察與資源整合模式探索》

經(jīng)典案例分析、研討式、模擬式、行動(dòng)學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂、方案成果輸出

1天（穿插討論、集中研討）

隨著“雙百行動(dòng)”的開展，國企改革已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，實(shí)踐性創(chuàng)新正在重塑央企國企的核心競爭力。金超老師《國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程，思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析，來源于當(dāng)下實(shí)踐、又指導(dǎo)明天實(shí)踐。課程全方位闡述競爭環(huán)境下國企管理創(chuàng)新之道，對(duì)企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、提升改革創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)擁有十分重要的意義，為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國企應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)提供了強(qiáng)大的智力支持。

核心案例：

寧德時(shí)代背后的央企投資、深圳國企項(xiàng)目跟投機(jī)制、中車的經(jīng)營管理創(chuàng)新、某大型制造業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化、路橋研發(fā)平臺(tái)管理設(shè)計(jì)、豐田式管理創(chuàng)新、華盛頓州政府創(chuàng)新、柳工機(jī)手平臺(tái)與服務(wù)管理優(yōu)化、東方中科的積分制管理激勵(lì)創(chuàng)新、海爾生態(tài)管理孵化模式、以共享為核心的“鐵塔模式”等。

細(xì)化思考：

基于未來趨勢的國企市場調(diào)整、國企市場化的理念創(chuàng)新、客戶細(xì)分的多種視角、互聯(lián)網(wǎng)+與營銷升級(jí)、以互聯(lián)網(wǎng)為載體的服務(wù)升級(jí)服務(wù)藍(lán)圖、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值塑造、異業(yè)聯(lián)盟設(shè)計(jì)、資源整合的平臺(tái)模式、微笑曲線與平臺(tái)生態(tài)、工業(yè)營銷的四種角色、團(tuán)隊(duì)共贏的綜合激勵(lì)設(shè)計(jì)、內(nèi)部營銷平臺(tái)化打造、稻盛和夫阿米巴模型、輕資產(chǎn)可復(fù)制的外部擴(kuò)張?zhí)剿?、宗毅式裂變?duì)賭設(shè)計(jì)、“戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)”、“創(chuàng)新支部”的制度化設(shè)計(jì)等。