組織中的有效溝通沙盤模擬課程

【課程背景】

作為企業(yè)管理者，有多少次你急切希望員工坦誠相對(duì)，但他們?cè)谀忝媲熬}默不語，出門后卻向朋友抱怨自己的意見沒有得到傾聽；有多少次你迫切希望部門之間協(xié)同合作，但卻發(fā)現(xiàn)各部門之間只顧自身利益，相互推諉，無法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，但卻發(fā)現(xiàn)無法真實(shí)充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，并及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助……

提升組織中成員的溝通效果已經(jīng)成為企業(yè)管理最重要的課題之一。日本經(jīng)營之神松下幸之助提出：“在我看來，企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”

《組織中的有效課》課程從與自我溝通、與下級(jí)溝通、與上級(jí)溝通和水平溝通四個(gè)維度出發(fā)，以解決組織中的溝通障礙和具體管理問題為目標(biāo)，不僅著重提升管理者的溝通技巧，同時(shí)著重有效改善溝通的機(jī)制和溝通的氛圍，進(jìn)而提升管理溝通的效率和效果。

【課程收益】

1、了解彼此溝通風(fēng)格，提升自我溝通調(diào)節(jié)及與不同類型成員的溝通能力。

2、建立有效的溝通機(jī)制和氛圍，避免信息在產(chǎn)生、傳遞與接收中的障礙。

3、通過活動(dòng)體驗(yàn)自我、向上、向下、水平溝通的特點(diǎn)和問題，分析組織中四個(gè)維度溝通的要求與難點(diǎn)，從而提升全方位溝通能力。

4、學(xué)習(xí)有效溝通的方式和方法，通過模擬體驗(yàn)與反思，提升溝通技能。

【課程情況】

課程形式：沙盤模擬，角色扮演，活動(dòng)體驗(yàn)，小組討論，講師復(fù)盤與講解

課程對(duì)象：全體員工（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、骨干員工等）

課程容量：50人以內(nèi)

課程時(shí)間：1天（6-7小時(shí)）

【課程大綱】

（一）管理就是溝通

1、溝通對(duì)于組織管理的重要意義。“溝通漏斗”原理。

2、什么是組織中的有效溝通？

3、有效溝通策略：溝通渠道與溝通媒介。

4、有效溝通的四大挑戰(zhàn)：信息過量、情緒狀態(tài)、缺乏信任與時(shí)間壓力。

5、管理溝通的三大重要意義和三個(gè)維度思考。

6、對(duì)話式溝通。了解“對(duì)話背后的對(duì)話”，避免沉默回避或者暴力對(duì)抗的兩難選擇。學(xué)習(xí)掌握對(duì)話式溝通的五大步驟。

（二）自我溝通（內(nèi)?。?/span>

★問卷測(cè)試：四型人格分析。

1、自我意識(shí)對(duì)于溝通的重要性。“歸因理論”。

◆自我意識(shí)提升之自我分析：了解自己的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、行為模式和互動(dòng)模式。

◆自我意識(shí)提升之自我調(diào)控：面對(duì)與他人溝通進(jìn)行回應(yīng)策略選擇。

◆自我意識(shí)提升之自我披露：建立個(gè)人與團(tuán)隊(duì)信任度和成熟度。

★信任游戲：我很了解你。

2、四型人格解析，力量型、活潑型、完美型、和平型。

3、每種類型的優(yōu)缺點(diǎn)分析、溝通切入點(diǎn)、自我完善方式等。

4、性格分析的實(shí)際應(yīng)用。

（三）水平溝通（跨部門合作）

★經(jīng)典情景模擬沙盤體驗(yàn)：《模擬聯(lián)合國》

◆情景模擬背景介紹，組建10個(gè)模擬國家。

◆進(jìn)行各模擬國家目標(biāo)定位和策略思考。

◆模擬5年國家經(jīng)營。

1、水平溝通的思考基礎(chǔ)——“零和游戲”VS“增量游戲”

2、如何破解水平溝通的難題？

◆水平溝通的六大障礙分析

◆水平溝通的四大難點(diǎn)解析及應(yīng)對(duì)策略

◆水平溝通的三大原則解讀

◆沖突管理：性質(zhì)區(qū)分、策略選擇和解決技巧。

（四）上下溝通（縱向管理）

1、向下溝通的作用。

2、向下溝通的重點(diǎn)——任務(wù)管理。

3、批評(píng)的藝術(shù)。

4、向上溝通的作用。

5、向上溝通的難點(diǎn)分析。

6、向上溝通的技巧方法。