孝悌之道與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程背景】

中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有6-7年，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有充分發(fā)揮作用是產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要的原因。中國(guó)人比較缺乏團(tuán)隊(duì)精神和合作的精神，如何把中國(guó)人組織起來(lái)形成團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)組織的重中之重。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)最需要的其實(shí)就是道德和倫理教育，而道德和倫理教育的根就在我們五千年來(lái)獨(dú)有的儒家文化中。《增廣賢文》中說(shuō)：打虎還得親兄弟，上陣須教父子兵。

把儒家關(guān)系管理的智慧運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來(lái)就是立足中國(guó)國(guó)情，借助中國(guó)傳統(tǒng)文化，提升凝聚力和執(zhí)行力、理順人際關(guān)系、建立信任關(guān)系、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，利用文化的力量打造高效的和諧的團(tuán)隊(duì)！

【課程收益】

1.      使員工的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”；

2.      樹(shù)立合作共贏的心態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

3.      提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感；

4.      增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，提升員工感恩心和執(zhí)行力；

5.      提升對(duì)企業(yè)的歸屬感、忠誠(chéng)度和對(duì)事業(yè)的使命感；

6.      樹(shù)立積極進(jìn)取的人生態(tài)度，變計(jì)較、抱怨為樂(lè)于付出；

7.      培養(yǎng)員工的同情心和仁愛(ài)心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的互助協(xié)作精神。

【課程終極追求】從“要我干”變成“我要干”最后到“我愿干”

【課程對(duì)象】企業(yè)全體員工

【課程時(shí)間】2天

【課程形式】案例分析、小組討論 、講授、游戲、練習(xí)、互動(dòng)式教學(xué) 、 視頻

【課程大綱】

一：重新思考生命

一、什么是決定命運(yùn)的關(guān)鍵？

1、哈佛大學(xué)研究表明，決定人生贏家最重要的因素是活在愛(ài)的關(guān)系里。

2、孔子思想的核心：仁（“仁”，人與人相處之道，人和人是一個(gè)整體。）

3、關(guān)系決定命運(yùn)。

二、為什么與他人難以相處？

1、人生最大的忌諱：心中只有自己

2、為什么沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神：只講輸贏，沒(méi)有共贏。

3、企業(yè)文化的首要任務(wù)：改造價(jià)值觀，建立以孝悌為標(biāo)準(zhǔn)的是非觀。

二：重新認(rèn)識(shí)管理

1、什么是決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素？

2、管理就是管理關(guān)系

3、關(guān)系管理的核心

三：和諧團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)修煉

第一項(xiàng)修煉：孝道

1、中華文化的核心

2、以孝治國(guó)的奧秘

3、高效團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基因

第二項(xiàng)修煉：悌道

1、協(xié)同不力的根源：收入不平、言語(yǔ)不合

2、共事三大紀(jì)律

3、領(lǐng)導(dǎo)三達(dá)德

第三項(xiàng)修煉：謹(jǐn)

1、成功屬于自我管理的人。

2、做好執(zhí)行需要耐挫力——勿畏難

3、做好執(zhí)行需要精細(xì)力——勿輕略

第四項(xiàng)修煉：信

1、管理之道在取信于民

2、你就是團(tuán)隊(duì)的品牌

3、說(shuō)話三思

第五項(xiàng)修煉：泛愛(ài)眾

1、我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)？

2、人生事業(yè)的四個(gè)象限。

3、企業(yè)是社會(huì)的公器。

第六項(xiàng)修煉：親仁

1、用人之道：品德為先
2、如何辨明忠奸：言不諱 色不媚

3、打造仁義之師。

第七項(xiàng)修煉：學(xué)文

1、學(xué)習(xí)的王道

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)

3、打造學(xué)習(xí)型組織