培訓(xùn)師隊伍建設(shè)與管理

【課程對象】培訓(xùn)管理者、各級培訓(xùn)負責人、HR、企業(yè)大學(xué)校長、內(nèi)部培訓(xùn)師等。

【課程背景】沒有專業(yè)的師資隊伍、內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)水平不夠、工作積極性不強、缺乏職業(yè)進取心，缺乏內(nèi)部培訓(xùn)師管理、激勵體系。

【課程收益】掌握培訓(xùn)師隊伍建設(shè)以及培訓(xùn)師管理和激勵的系統(tǒng)方法，夯實培訓(xùn)體系，提升企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)水平。

【培訓(xùn)形式】小班制，講授+現(xiàn)場研討+練習。

【課程時長】1天標準課時：6小時。

【課程大綱】

第一單元：培訓(xùn)師隊伍建設(shè)概論

ü  培訓(xùn)師隊伍的定義

ü  培訓(xùn)師隊伍的特征

ü  培訓(xùn)師隊伍的構(gòu)成

ü  培訓(xùn)師隊伍建設(shè)常見模式

ü  培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的障礙及問題

第二單元：培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的目的

ü  培訓(xùn)師隊伍的功能和作用

ü  培訓(xùn)師隊伍的職能和任務(wù)

ü  培訓(xùn)師隊伍的價值與實現(xiàn)

第三單元：培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的原則和方法

ü  目標為先原則

ü  勝任為基原則

ü  價值最大原則

ü  責任落實原則

ü  聘用加培養(yǎng)

ü  賽馬不相馬

第四單元：培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)步驟

ü  培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計

ü  培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的規(guī)劃要領(lǐng)

ü  培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的階段劃分

ü  培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的步驟分解

ü  培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的計劃實施

第五單元：培訓(xùn)師的選用育留評

ü  培訓(xùn)師的選聘標準和選聘流程

ü  培訓(xùn)師的培訓(xùn)培養(yǎng)和梯隊建設(shè)

ü  培訓(xùn)師的考核考評和專業(yè)提升

ü  培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)路徑

第六單元：培訓(xùn)師的激勵與管理

ü  培訓(xùn)師的積分管理與專業(yè)評級

ü  培訓(xùn)師的物質(zhì)獎勵與晉升制度

ü  培訓(xùn)師的師資文化和精神激勵

ü  培訓(xùn)師的組織形式與管理創(chuàng)新