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課程開發(fā)與設計

主講老師: 孫倩 孫倩

主講師資:孫倩

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程會圍繞如上痛點逐一攻破,助力您的職場再提升一個段位。 今天的課程將以學員展示為主線、以講師點評為輸入、以體系課程為彈藥、以交流答疑為升華,循序漸進幫助您系統(tǒng)提升,真正讓您成為一名課程設計專家。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-17 10:27

【課程背景】
   系統(tǒng)化思考、體系化設計內(nèi)容,現(xiàn)在已不是培訓人員專屬的代名詞,而是企業(yè)所有人員都需要具備的基本能力。試想,無論您從事什么工作,是不是都應該具備系統(tǒng)化思考的能力、體系化設計內(nèi)容的本領呢?而系統(tǒng)化思考會幫忙您做任何事情前把事情思考全面;體系化設計內(nèi)容會讓您不再是拆東墻補西墻或被領導呼來喚去今干這、明兒干那! 
   而在當下的職場中,很多人員不具備這些能力,那么他們就會遇到這樣或那樣的挑戰(zhàn)。不知您是否也遇到過如下的挑戰(zhàn)呢?
1、開發(fā)課程前,總是想起什么就做什么,分不清先后緊急
2、接到培訓任務后,胡亂把內(nèi)容粘到PPT上,毫無邏輯可言
3、PPT內(nèi)容展示出來,就像是小學的語文作業(yè),水平太低
4、自己能力很強,可一到授課時,就非??鄲?,不知要如何拼湊PPT內(nèi)容,更不知要如何做好展示前的自我準備
   本課程會圍繞如上痛點逐一攻破,助力您的職場再提升一個段位。
   今天的課程將以學員展示為主線、以講師點評為輸入、以體系課程為彈藥、以交流答疑為升華,循序漸進幫助您系統(tǒng)提升,真正讓您成為一名課程設計專家。 

【課程受眾】企業(yè)培訓人員、企業(yè)所有人員

【課程大綱】
一、課程設計思路?

1、1+1+1+4+1模式
1)1:課前布置1個作業(yè)(每位學員完成10分鐘PPT)
2)1:當場每位學員講課10分鐘
3)1:當場講師每位點評10分鐘
4)4:講師系統(tǒng)輸入4個知識點
5)1:講師給每位學員輸出1份成長報告

二、如何讓學員當場就成為課程設計專家?
1、4大課程,體系貫穿
1)課程一:TTT入門課
■ 邏輯構(gòu)建法
-開發(fā)步驟分解
-清楚對象和目的
-確定主題和內(nèi)容
-設計邏輯和架構(gòu)
■ PPT制作
-內(nèi)容從何而來
-配圖從何而來
-內(nèi)容與配圖的布局方式
■ 現(xiàn)場演繹
-開場5法則
-控場7步走
-收場3力度
解析:幫助學員構(gòu)建底層邏輯,拉平現(xiàn)場學員認知
2)課程二:如何進行訓前準備?
■ 了解需求的途徑
-與需求方溝通——了解課程目標
-與領導溝通——了解自身職責
■ 開發(fā)課件的步驟
-老課件更新的步驟
-新課件開發(fā)的步驟
■ 梳理rundown的方法
-訓前準備環(huán)節(jié)要素
-訓中實施環(huán)節(jié)要素
-訓后跟進環(huán)節(jié)要素
■ 檢查糾錯的方式
-PPT 核查流程
-Rundown 核查流程
■ 背課底層的邏輯
解析:幫助學員掌握在培訓前應學應會
3)課程三:如何設計出實用性強的課程內(nèi)容?
■ 內(nèi)容設計寶典
-如何找到論據(jù)
-過往經(jīng)驗萃取法
-外界媒體摘要法
-書籍中總結(jié)法
-請教高人指點法
-如何編寫案例
-解釋說明類——寫法
-促進吸引類——寫法
-怎樣設計練習
-單人練習設計法
-雙人練習設計法
-全體練習設計法
-如何把控時間節(jié)奏?
-場子過冷處理技巧
-場子過熱處理技巧
-節(jié)奏把控法則
-節(jié)奏把控4句箴言
-如何設計提問?
-提問的目的
-提問的法則
-回答的方式與技巧
-如何進行點評?
-點評的步驟
-如何提供工具
-怎樣設計作業(yè)
解析:幫助學員設計出高品質(zhì)課程內(nèi)容
4)課程四:如何撬動學員共同參與的意愿?
■ 課前目標共識法
-小組學習目標設定法
-過程積分PK展示法
-講師組長不斷對標邏輯
-沖突應急處理機制
解析:幫助講師掌控全場,讓學員和你嗨翻天
注意:如上4個課程穿插到1-2天進行講授

三、如何保證每位學員的成長?
1、每位學員10分鐘現(xiàn)場講授
1)講師發(fā)現(xiàn)演示問題
2)講師記錄點評素材
3)講師收集報告依據(jù)
2、講師根據(jù)學員講授進行系統(tǒng)點評
1)內(nèi)容層面
■ 點評內(nèi)容:
-是否滿足客戶需求
-主題是否吸精
■ 點評依據(jù):
-工具: 需求表(企業(yè)、學員層級、學員年齡)
-方法:刪除法(剔掉需求外內(nèi)容)
-金句:對象目標要明確、學習要素要匹配、主題觀點要吸精
2)邏輯層面:
■ 點評內(nèi)容:
-前后邏輯是否順暢
-是否滿足總分總
-是否促進學員掌握
■ 點評依據(jù):
-工具: 思維導圖(課程目標-支撐觀點-二級展開)
-方法:總分總法(一個觀點,一組支撐,一個總結(jié))
-金句:邏輯畫出來,講授總分總,講給外人聽,驗證懂不懂
3)展示層面:
■ 點評內(nèi)容:
-每頁設計要求(字數(shù)、大圖、擺放)
-每頁動畫要求(頁間切換、本頁動畫)
■ 點評依據(jù):
-工具: PPT模版(主模版+分模版選擇并合用)
-方法:動畫設計為強調(diào)(不亂用、有目的)
-金句:PPT ≠WORD,留白等于出彩,高清大圖非百度
課程總結(jié)

 
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