運營管理培訓課程是企業(yè)提升員工運營管理能力的重要途徑。這些課程能夠幫助員工了解運營管理的基本概念和流程，掌握必要的技能，解決實際工作中遇到的問題。本文將介紹一些常見的運營管理培訓課程，并給出一些注意事項。
運營管理培訓課程包括職業(yè)培訓、認知培訓以及意志培訓等，這些都是企業(yè)經(jīng)營管理培訓中常見的課程，對于企業(yè)來說，做好管理培訓，才能為公司儲備優(yōu)秀的人才，那么具體來說經(jīng)營管理培訓課程有哪些呢接下來就讓我們來詳細的了解一下吧。
運營管理培訓課程的主旨是幫助學員掌握運營管理的基本概念和技能，提高工作效率和績效。這些課程包括但不限于以下幾種：
1. 運營管理基礎培訓課程：該課程主要介紹運營管理的基本概念、流程和方法。
一是幫助學生在當今充滿競爭性的全球化市場中成為有效的管理者。他們要發(fā)現(xiàn)整個企業(yè)中管理活動所面臨的挑戰(zhàn)，還要發(fā)現(xiàn)運營職能如何與組織進行匹配所面臨的挑戰(zhàn)。
二是引導學生發(fā)現(xiàn)運營管理（OM）領域中一些令人興奮的新事物。方法是提供不同企業(yè)生動活潑地開展運營工作的例子，介紹能夠提高決策能力和數(shù)據(jù)分析能力的新技術，鼓勵學生對重要問題進行開放式的討論。
三是將OM課程按未來經(jīng)理人員的需要加以定位，使學生理解管理人員在流程上能做些什么，思索運營管理與其他跨職能領域的聯(lián)系，掌握改進運營決策的工具和方法。
2. 供應鏈管理培訓課程：該課程主要介紹供應鏈管理的基本概念、流程和方法。
供應鏈管理的七項原則： 根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產(chǎn)品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統(tǒng)；建立整個供應鏈的績效考核準則等。
3. 項目管理培訓課程：該課程主要介紹項目管理的基本概念、流程和方法。
項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
4. 質(zhì)量管理培訓課程：該課程主要介紹質(zhì)量管理的基本概念、流程和方法。
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實施方法有所介紹。
5. 流程管理培訓課程：該課程主要介紹流程管理的基本概念、流程和方法。
流程管理（process management），是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法，常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹，有時也被稱為BPM業(yè)務流程管理。它應該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質(zhì)量與效率測評、流程優(yōu)化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。
6.意志培訓課程
這是一種相似與軍訓累的培訓，主要是培養(yǎng)團隊協(xié)作與吃苦耐勞，培訓時間結合公司情況來定，少則一個星期，多則一月有余，時間越長成本越高，而且員工受不了，會適得其反，所以公司要好好斟酌。
7.認知培訓課程
這主要是讓員工了解企業(yè)文化，明確企業(yè)制度以及員工守則等，通常以集中培訓為主，而且由公司的管理層進行講解，讓員工充分認識公司，結合自身優(yōu)勢，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。
8.職業(yè)培訓課程
職業(yè)培訓的目的是讓員工具備談判溝通以及壓力與情緒的管理能力，也是以集中培訓為主，主講人可以是公司的內(nèi)部人員，也可以是外面聘請的專業(yè)人員，結合公司自身實際，對員工進行培訓即可。
