A.老板如何理解戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略是在風險環(huán)境下，企業(yè)為持續(xù)發(fā)展，做出的投資方向、資源配置、組織文化方面的一系列重大的、全局的、長遠的、綱領(lǐng)性的決策和行動的總和。
戰(zhàn)略不是去決定"明天做什么"？而是去決定"今天必須為不確定的明天做什么"？戰(zhàn)略不是去消除風險，而是提高承擔更大風險的能力。計劃必須量化，而戰(zhàn)略不一定，戰(zhàn)略更是思想、分析和判斷。B.標桿學習：我們需要做什么？
·競爭性學習——行業(yè)對標（競爭標桿）
·模仿性創(chuàng)新——他業(yè)借鑒（跨界標桿）
·追蹤性目標——世界標準（卓越標桿）
·速度性優(yōu)勢——自我改善（內(nèi)部標桿）
·戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)——客戶需求（終極目標）
C.追求卓越：最好的企業(yè)長啥樣？
·主營業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利處于全球前列
·具有全球影響力和美譽度的品牌形象
·對行業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新有顯著貢獻
·擁有獨特和可持續(xù)的戰(zhàn)略和治理機制
·有優(yōu)秀員工隊伍和技術(shù)管理人才
D.知己知彼：哪些定位要搞清楚？
產(chǎn)業(yè)角色及其定位：
加工商——產(chǎn)能、成本
制造商——品牌、研發(fā)
銷售商——便利、價格
運營商——準入、規(guī)模
服務(wù)商——信任、標準
開發(fā)商——人才、專利
集成商——實力、生態(tài)
高質(zhì)量發(fā)展新要求打法進化，首先一定要清楚企業(yè)之間的競爭有幾個層次 ，常見的有幾個層次，我在哪個層次上，將來要在哪個層次。選擇戰(zhàn)略突圍還要考慮產(chǎn)業(yè)角色、競爭地位、發(fā)展空間和商業(yè)模式的問題。
逆境求生，轉(zhuǎn)型突圍七大對策，如果是防御，可以選擇"原地冬眠"，即忍；也可以選擇"快速獲利"，即搶；如果要進攻，可以選擇"局部整容"，即舍；可以"變性進化"，即優(yōu)；也可以"逆市上揚"，即創(chuàng)；若要撤退，就要"遷徙轉(zhuǎn)場"，即走；或者"伺機重生，破繭成蝶"，即化。七大對策，適合自己的就是最好的 。