生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與智能制造高級(jí)研修班上課通知：
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與智能制造高級(jí)研修班于9月23日—9月24日（周六和周日）在北京?清華科技園舉行。請(qǐng)合理安排您的出行計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)前往。
一、上課地點(diǎn)：
清華科技園 紫光大樓會(huì)議室
二、住宿酒店：
遼寧大廈
價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)螛?biāo)間同價(jià) 700元/晚。（含早餐）
金川賓館：?jiǎn)螛?biāo)間同價(jià) 500元/晚。（含早餐）
（備注:房源緊張，如需預(yù)定請(qǐng)?zhí)崆奥?lián)系教務(wù)老師）
三、時(shí)間安排：
9月23日
上午8:50-12:00
下午13:30-16:30
9月24日
上午9:00-12:00
下午13:00-16:00
四、課程安排：
這兩天您將學(xué)到如下內(nèi)容：（詳閱課綱）
（一）、 SPORTS 六位一體模型讓采購、供應(yīng)商管理體系長(zhǎng)治久安
1、 供應(yīng)商績(jī)效管理體系
2、 供應(yīng)商管理政策方針與實(shí)踐
3、 六位一體模型綜述
（二）、 專業(yè)化管理--采購品類分級(jí) 4 大類模型與供應(yīng)商管理六大技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值，10W 知識(shí)體系
1、 戰(zhàn)略采購杠桿
2、 利潤(rùn)率與采購績(jī)效
3、 采購三大品類管理：GP、PP、CSP
4、 品類管理矩陣模型精講與案例：
5、 采購技術(shù)體系
a) 招競(jìng)標(biāo)
b) 成本明細(xì)技術(shù)
c) 成本分析技術(shù)
6、 物流技術(shù)體系：寄售、電子超市、VMI，CPFR 的邏輯和實(shí)踐
7、 供應(yīng)商六大管理體系：
（三）、 流程化管理：核心 SOD（IBM 不傳之秘）和權(quán)威流程圖，透明增值，鎖住權(quán)力和漏洞
1、 人員主數(shù)據(jù)與職責(zé)分工 SOD
2、 審批工作流與授權(quán)體系
3、 合同形成的 SOD、合同審批管理、合同執(zhí)行
（四）、 信息化透視流程，控制采購價(jià)格與執(zhí)行，讓采購競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) PCA 超越同行。
1、 主數(shù)據(jù)管理（物料主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理）威力
2、 SOD 職責(zé)分開的監(jiān)控讓危險(xiǎn)可控，心知肚明
3、 價(jià)格監(jiān)控讓每個(gè)價(jià)格異常都能防患于未然
4、 品類與供應(yīng)商的報(bào)價(jià)鎖定，保證合同價(jià)格有效執(zhí)行
（五）、 拉動(dòng)供應(yīng)鏈績(jī)效讓預(yù)算、計(jì)劃落地，讓績(jī)效透明可控，把銷售采購連在一起。
1、 計(jì)劃準(zhǔn)確率與銷售應(yīng)收率
2、 采購入庫與采購應(yīng)付率
3、 把每個(gè)部門的績(jī)效頭尾銜接，找到堵點(diǎn)、瓶頸、短板，提升供應(yīng)鏈的效率
（六）、 供應(yīng)鏈發(fā)展路徑（價(jià)值百萬的企業(yè)成長(zhǎng)成功成為供應(yīng)鏈鏈主的必由之路）
五、需要協(xié)助預(yù)訂酒店的同學(xué)，請(qǐng)把您要入住的房型及入住離店時(shí)間標(biāo)注清楚發(fā)給班主任老師。
