股權(quán)，是有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。即股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。
股權(quán)對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的一項事情，對于股東來說更是必需要了解的內(nèi)容，那么企業(yè)股權(quán)管理的培訓(xùn)課程有哪些呢？下面給大家詳細(xì)介紹一下。
一、企業(yè)股權(quán)管理培訓(xùn)課程：
【課程背景】
中國經(jīng)濟發(fā)展屬于跳躍式的進(jìn)步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的*出路就是把企業(yè)變革進(jìn)行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關(guān)鍵的和突破點，就是股權(quán)創(chuàng)新。
股權(quán)是每個企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有至關(guān)重要的作用。
股權(quán)規(guī)范是公司治理和上市掛牌的需要，股權(quán)增值是市值提升的策略，股權(quán)激勵是與優(yōu)良人才結(jié)盟的工具，股權(quán)融資是解決資金需求的保證，股權(quán)投資是財富倍增的途徑，股權(quán)戰(zhàn)略是做大做強的核心。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，全新的商業(yè)模式和資本思維正在顛覆著傳統(tǒng)的股權(quán)形式的情況下，企業(yè)亟需認(rèn)知股權(quán)，學(xué)習(xí)運用股權(quán)，發(fā)揮股權(quán)價值。
【課程簡介】
本課程圍繞股權(quán)管理的五個方面——股權(quán)規(guī)范、股權(quán)增值、股權(quán)激勵、股權(quán)融資、股權(quán)戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)下新案例，總結(jié)實戰(zhàn)方法和運用技巧，讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會，非常適合希望通過股權(quán)管理規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、開辟新的融資和投資渠道、提升公司市值、實現(xiàn)股權(quán)增值的企業(yè)老板、股東及高管。
【學(xué)員對象】企事業(yè)單位的老板、股東及高管
【培訓(xùn)形式】培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲。課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程培訓(xùn)目標(biāo)]
認(rèn)知股權(quán)，掌握股權(quán)運用技巧。
掌握如何通過股權(quán)管理規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)。
開辟新的融資和投資渠道。
提升公司市值、實現(xiàn)股權(quán)增值。
【課程大綱】
第1章正行——股權(quán)規(guī)范：合規(guī)運營，夯實根基
第一節(jié)股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、股權(quán)規(guī)范
2、股權(quán)增值
1）如何使股權(quán)增值
3、股權(quán)激勵
1）什么是股權(quán)激勵
4、股權(quán)融資
1）什么是股權(quán)融資
5、股權(quán)戰(zhàn)略
1）股權(quán)戰(zhàn)略有哪些
第二節(jié)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計要素
第三節(jié)股權(quán)代持
1、什么是股權(quán)代持
第四節(jié)股權(quán)繼承
1、什么是股權(quán)繼承
2、股權(quán)繼承的方式
第五節(jié)股權(quán)改制
1、股權(quán)改制的內(nèi)容
第2章價值——股權(quán)增值：粘心設(shè)計，策劃市值
第一節(jié)公司估值
第二節(jié)市值策劃
第3章用人——股權(quán)激勵：鐵打的營盤，忠誠的精英
第一節(jié)股權(quán)激勵的意義
第二節(jié)股權(quán)激勵工具
第三節(jié)股權(quán)激勵方案設(shè)計
第四節(jié)股權(quán)激勵案例
第4章匯財——股權(quán)融資：公司之始，白手起家
第一節(jié)天使投資
第二節(jié)風(fēng)險投資（VC）
第三節(jié)私募股權(quán)融資（PE)
第四節(jié)首次公開發(fā)行（IPO)
第5章擴張——股權(quán)戰(zhàn)略：合縱連橫，抱團打天下
第一節(jié)影響股權(quán)戰(zhàn)略的因素
第二節(jié)股權(quán)并購戰(zhàn)略
第三節(jié)股權(quán)聯(lián)盟戰(zhàn)略
二、股權(quán)方案落地班—股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵實操落地
適用對象
企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層
課程時長 2天
課程收益
當(dāng)你想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵，不知：
什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，
如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？
股權(quán)作為企業(yè)原生性的底層能量，
如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？
股權(quán)設(shè)計要規(guī)避的十大陷阱，
你中招了嗎？
如何像任正非一樣
在不控股的情況下，控制公司？
不舍得用現(xiàn)有的資金去激勵員工？
花式期權(quán)教你如何用明天的錢激勵今天的員工，助力企業(yè)倍速發(fā)展。
課程大綱
一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）
學(xué)習(xí)用開放的、長遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。
精彩一覽：
傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個是人才，一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。
二、股權(quán)設(shè)計（價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃）
解讀有關(guān)股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計以及相關(guān)法律與案例。
精彩一覽：
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？
三、股權(quán)激勵（價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃）
學(xué)會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識。
精彩一覽：
解讀股權(quán)激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實戰(zhàn)激勵方式。
四、公司治理結(jié)構(gòu)（價值指數(shù)★★★★☆ 爆點90℃）
法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會議與董事會決議。
精彩一覽：
了解法人治理的基本構(gòu)成，學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán)，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。
三、公司治理與股權(quán)激勵-梁慧
課程介紹
股權(quán)激勵不是分老板的股權(quán)，也不是分老板兜里的錢，而是通過一種制度，激勵員工創(chuàng)造更多利潤，讓員工干企業(yè)的活，像干自己的活一樣努力。
如何激發(fā)核心員工對股權(quán)的渴望，把企業(yè)做久做強。
如何在“股散人聚”的時候長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？
如何讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力，合伙創(chuàng)業(yè)，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？
梁慧老師通過教學(xué)，咨詢式學(xué)習(xí)，針對學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和特點，系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵中的度量恒！
課程大綱
第一章：合伙人的機制設(shè)計
1、合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計
2、合伙人機構(gòu)的調(diào)整
3、合伙人的退出機制
第二章：公司的股權(quán)價值設(shè)計
1、從賺錢到值錢
2、股權(quán)價值設(shè)計的7個故事
第三章：股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計
1、股權(quán)布局與頂層設(shè)計
2、取得控制權(quán)的常見方法
第四章：股權(quán)激勵常見問題
1、如何定股
2 如何定人
3、如何定時
4、如何定價
5、如何定量
第五章：股權(quán)激勵的動態(tài)管理
1、股權(quán)激勵設(shè)計時如何跟公司戰(zhàn)略、公司治理、組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計、績效考核等配套聯(lián)動。
2、股權(quán)激勵實施后如何進(jìn)行動態(tài)管理
1、常用價值評估方法
2、影響企業(yè)估值的主要要素
3、實戰(zhàn)估值案例解析
以上就是關(guān)于企業(yè)股權(quán)管理培訓(xùn)課程的詳細(xì)介紹，有需要課程學(xué)習(xí)的同學(xué)可以聯(lián)系我們進(jìn)行咨詢。
