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精益供應鏈與采購管理
  • 精益供應鏈與采購管理
  • 精益供應鏈與采購管理課程旨在培養(yǎng)學員掌握供應鏈和采購管理的先進理念與實踐技能。課程內容涵蓋供應鏈戰(zhàn)略制定、系統設計以及運營與優(yōu)化等多個層次，注重理論與實際操作的結合。通過學習，學員將能夠識別并消除供應鏈中的浪費，實現流程的精簡與高效。課程適合供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員及專業(yè)人士，幫助他們提升管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
  • 主講老師：沙煒  開課地點：[重慶] 開課時間：2024-10-29
 ￥4680.00/人
采購必備的財務知識與合同管理
  • 采購必備的財務知識與合同管理
  • 本次課程將基于現代企業(yè)的財務管理知識體系與合同管理知識，幫助學員提升在采購管理的專業(yè)知識以及個人能力，幫助企業(yè)提高采購職能對于企業(yè)經營績效的貢獻。
  • 主講老師：沙煒  開課地點：[北京] 開課時間：2024-11-20
 ￥4680.00/人
響應市場，速度制勝——“互聯網+”供應商管理革新
  • 響應市場，速度制勝——“互聯網+”供應商管理革新
  • 供應商作為企業(yè)的一個重要伙伴群體，有著特殊的意義他們運作的好壞直接影響道企業(yè)的戰(zhàn)略與績效。首先產品的70%左右的價值是由供應商負責供應的，其次供應商的產品質量水平決定了最終產品的品質等級，第三供應商產品的研發(fā)迭代速度決定了新產品的推出與迭代速度，第四供應商的成本與制造能力決定了產品的性價比。因此供應商群管理發(fā)展的意義非常重大，必須依賴專業(yè)系統的方法與工具來保障供應商群的協同一致性。
  • 主講老師：黎老師  開課地點：[廣東深圳市] 開課時間：2024-04-18
 ￥5200.00/人
采購成本分析與談判技巧實訓
  • 采購成本分析與談判技巧實訓
  • 采購成本分析與談判技巧實訓是一門專注于提升采購人員成本意識和談判能力的實踐性課程。通過深入分析采購成本構成，教授學員如何精準計算和控制成本，確保企業(yè)采購活動的經濟效益最大化。同時，課程結合豐富的談判案例和模擬演練，傳授有效的談判策略和技巧，幫助學員在采購談判中爭取到更優(yōu)惠的價格和更優(yōu)質的供應商資源。該課程注重理論與實踐的結合，強調實戰(zhàn)應用，使學員能夠在短時間內快速掌握采購成本分析與談判的核心要點，為企業(yè)的采購工作創(chuàng)造更大價值。
  • 主講老師：王紅軍  開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2024-01-06
 ￥3800.00/人
采購管理技能訓練
  • 采購管理技能訓練
  • 產業(yè)升級、結構調整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著國內企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。
  • 主講老師：王翔  開課地點：[上海] 開課時間：2024-02-01
 ￥3980.00/人
高效實用的采購技巧
  • 高效實用的采購技巧
  • “節(jié)省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員高效采購流程的建設和優(yōu)化，降低物料采購成本，提升工作效率，使采購人員成為職業(yè)化的采購員。
  • 主講老師：王翔  開課地點：[北京] 開課時間：2024-02-22
 ￥3980.00/人
基于采購的全真案例實戰(zhàn)談判訓練營
  • 基于采購的全真案例實戰(zhàn)談判訓練營
  • 采購談判（Acquisition Negotiations），是指企業(yè)為采購商品作為買方，與賣方廠商對購銷業(yè)務有關事項，如商品的品種、規(guī)格、技術標準、質量保證、訂購數量、包裝要求、售后服務、價格、交貨日期與地點、運輸方式、付款條件等進行反復磋商，謀求達成協議，建立雙方都滿意的購銷關系。采購談判的程序可分為計劃和準備階段、開局階段、正式洽談階段和成交階段。
  • 主講老師：陳小之  開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-11-17
 ￥4880.00/人
采購合同管理與法務風險規(guī)避
  • 采購合同管理與法務風險規(guī)避
  • 采購合同是企業(yè)（供方）與分供方，經過雙方談判協商一致同意而簽訂的“供需關系”的法律性文件，合同雙方都應遵守和履行，并且是雙方聯系的共同語言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經濟目的，采購合同是經濟合同，雙方受“經濟合同法”保護和承擔責任。
  • 主講老師：南斌  開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-10-27
 ￥4680.00/人
需求計劃、交付管理及庫存控制
  • 需求計劃、交付管理及庫存控制
  • 物資需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內物資計劃管理模式。MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然后基于產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。
  • 主講老師：周老師  開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25
 ￥4680.00/人
采購人員七大核心技能提升與再造
  • 采購人員七大核心技能提升與再造
  • 采購人員技能提升培訓，數字經濟時代，數字化供應鏈發(fā)展最關鍵的環(huán)節(jié)在于采購。采購涵蓋了從供應商到需求之間的貨物、技術、信息或服務流動的全過程。并且，采購成本是企業(yè)成本控制種的主體和核心部分。目前的市場發(fā)展環(huán)境，許多企業(yè)開始通過建立采購管理系統來提升進行供應鏈管理水平，實現降本增效。
  • 主講老師：何芳  開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-18
 ￥4680.00/人
采購市場開發(fā)與供應商優(yōu)選
  • 采購市場開發(fā)與供應商優(yōu)選
  • 采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應者手中轉移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從供應商手中轉移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。后者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統一。
  • 主講老師：專職講師  開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-10-26
 ￥5790.00/人
采購人員的實用策略與技巧
  • 采購人員的實用策略與技巧
  • 采購員，英文里merchandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。時尚采購主要負責采買一個(或是多個)時尚品牌的產品。時尚采購員須具備多年對市場熟悉的豐富履歷，才有資格當上采購員。一個優(yōu)秀采購員的性格特征:第一，善良性;首先要具備守信的態(tài)度及能力。第二，可激怒性;必須有點小性格。第三，寬容性。在對方首先違規(guī)，但知道自己的選擇不多時，懂得原諒對方。當然，對那些供應商很多的情況下，就堅決使用第二種性格。
  • 主講老師：專職講師  開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-09
 ￥7290.00/人
采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧
  • 采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧
  • 當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應鏈, 如何進行采購預測、、取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力？
  • 主講老師：何芳  開課地點：[北京] 開課時間：2023-05-25
 ￥4680.00/人
戰(zhàn)略采購管理與領導力提升
  • 戰(zhàn)略采購管理與領導力提升
  • 初步了解比較優(yōu)勢理論，并部分掌握戰(zhàn)略思維的維度，同時學習如何提升領導力成為優(yōu)勢。
  • 主講老師：專家團隊  開課地點：[上海] 開課時間：2023-03-16
 ￥5600.00/人
向華為學習-先進企業(yè)采購業(yè)務實踐分享
 ￥5600.00/人
供應商賦能創(chuàng)新
  • 供應商賦能創(chuàng)新
  • 面向國際、面向前沿，面向結果。從國際化前沿角度，使參與的學員能夠拓展視野、促進前瞻性思考，學習掌握實際工作中所需的技能，以識別創(chuàng)新機會、把握創(chuàng)新機會、甚至引領創(chuàng)新機會，在其中更好地發(fā)揮作用與體現價值。
  • 主講老師：專家團隊  開課地點：[上海] 開課時間：2023-06-15
 ￥5600.00/人
供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理
  • 供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理
  • 本課程系統、全面地以供應資源搜尋到風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理為主線，通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例，結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業(yè)內部管理的影響因素與管理對策的同時，分析供給側環(huán)境影響因素----供應市場地位、供方營銷策略與銷售管理者手段，企業(yè)如何對供應商分類與分級管理并采取不同政策與對策，改善供應商管理績效。
  • 主講老師：專家團隊  開課地點：[江蘇蘇州市] 開課時間：2023-03-14
 ￥4500.00/人
庫存建模及精準改進
  • 庫存建模及精準改進
  • 本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存分布，構建庫存模型；分享庫存優(yōu)化最佳實踐，進行精準改進。庫存模型真正幫助企業(yè)優(yōu)化庫存結構，提高準時交付率，降低庫存風險和庫存成本。
  • 主講老師：專家團隊  開課地點：[上海] 開課時間：2023-05-18
 ￥5200.00/人
集團采購管理與集中采購實施
  • 集團采購管理與集中采購實施
  • 本課程結合了講師20年+、跨行業(yè)領域、大型集團運營和采購供應鏈高管實戰(zhàn)經驗，輔以企業(yè)管理、采購供應管理領域的專業(yè)模型和理論，通過2天的課程，幫助大家梳理推行集中和集團采購的思路，識別推行過程中的風險，從企業(yè)經營者思路角度出發(fā)，讓大家少走彎路，更好的實現職能價值！
  • 主講老師：專家團隊  開課地點：[上海] 開課時間：2023-04-27
 ￥4800.00/人
非生產采購管理
  • 非生產采購管理
  • 非生產物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產物資的采購。由于非生產物資采購工作相當瑣碎，系統化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統化是眾多企業(yè)對非生產采購管理的基本要求。本課程將結合實務技巧與案例分析，使學員在較短時間對公司非生產采購成本降低及系統管理中做出積極的貢獻。
  • 主講老師：專家團隊  開課地點：[上海] 開課時間：2023-07-22
 ￥4200.00/人
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