| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 5600.00元/人 | 主講老師： | 行業(yè)專(zhuān)家 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023-12-08 | 課時(shí)安排： | 4天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 四川 成都市 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人和骨干人員。 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 為進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制與深化國(guó)企改革，借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)國(guó)有企業(yè)在實(shí)體化轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理體制創(chuàng)新、國(guó)資運(yùn)營(yíng)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，每期課程的最后半天我單位組織各位參會(huì)代表開(kāi)展實(shí)地對(duì)標(biāo)企業(yè)考察學(xué)習(xí)與座談交流。 | ||
| 課程分類(lèi)： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-11-22 13:59 | ||
一、組織機(jī)構(gòu)
主辦單位：職業(yè)經(jīng)理研究中心
承辦單位：北京中建科信管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司
二、培訓(xùn)提綱
1. 國(guó)有企業(yè)重組整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)；
2. 中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)與優(yōu)化；
3. 新型國(guó)資國(guó)企監(jiān)管與考核體系建設(shè)與優(yōu)化；
4. 國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新；
5. 國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)；
6. 國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實(shí)務(wù)；
7. 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)。
三、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人和骨干人員。
四、擬邀請(qǐng)授課專(zhuān)家
楚序平：國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心原主任、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)研究中心研究員
彭建國(guó)：國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心原副主任，國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)智庫(kù)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)
張?jiān)?guó)：北汽股份公司原監(jiān)事長(zhǎng)、北京市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)副局級(jí)專(zhuān)職監(jiān)事
席加省：國(guó)企改革研究專(zhuān)家、資深咨詢(xún)顧問(wèn)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名大學(xué)的總裁班特聘講師、10余家公司的常年管理顧問(wèn)
胡 遲：國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、美國(guó)(西雅圖)華盛頓大學(xué)高級(jí)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
賀紹奇：中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授，中國(guó)政法大學(xué)財(cái)稅金融法所副所長(zhǎng)，法學(xué)碩士，博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
五、時(shí)間地點(diǎn)
2023年09月22日—09月25日 成都市（22日全天報(bào)到）
2023年10月13日—10月16日 西安市（13日全天報(bào)到）
2023年10月27日—10月30日 武漢市（27日全天報(bào)到）
2023年11月10日—11月13日 南寧市（10日全天報(bào)到）
2023年11月24日—11月27日 長(zhǎng)沙市（24日全天報(bào)到）
2023年12月08日—12月11日 成都市（08日全天報(bào)到）
2023年12月22日—12月25日 廈門(mén)市（22日全天報(bào)到）
2024年01月18日—01月21日 ?？谑校?8日全天報(bào)到）
六、實(shí)地對(duì)標(biāo)企業(yè)學(xué)習(xí)考察
為進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制與深化國(guó)企改革，借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)國(guó)有企業(yè)在實(shí)體化轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理體制創(chuàng)新、國(guó)資運(yùn)營(yíng)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，每期課程的最后半天我單位組織各位參會(huì)代表開(kāi)展實(shí)地對(duì)標(biāo)企業(yè)考察學(xué)習(xí)與座談交流。
七、證書(shū)申報(bào)
經(jīng)考試合格，由職業(yè)經(jīng)理研究中心頒發(fā)《新一輪國(guó)企改革三年升行動(dòng)方案下國(guó)有企業(yè)重組整合、完善治理、健全機(jī)制、增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)務(wù)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書(shū)》。
八、培訓(xùn)費(fèi)用
A. 3600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B. 5600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、證書(shū)申報(bào)及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。需提供申報(bào)表、二寸藍(lán)底免冠彩色照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件等電子版材料。
附件2：
培訓(xùn)內(nèi)容
一、國(guó)有企業(yè)重組整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 現(xiàn)代新平臺(tái)公司的定位與核心功能；
2. 平臺(tái)公司的發(fā)展環(huán)境與面臨的挑戰(zhàn)；
3. 新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)對(duì)平臺(tái)公司的要求；
4. 平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型模式與要點(diǎn)；
5. 現(xiàn)代新平臺(tái)公司的重組整合與業(yè)務(wù)重塑；
6. 現(xiàn)代新平臺(tái)公司的集團(tuán)化發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。
二、中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)與優(yōu)化
1. 公司治理的概念與核心；
2. 公司治理的典型模式及要點(diǎn)；
3. 中國(guó)公司治理的核心問(wèn)題；
4. “三會(huì)一層”的職權(quán)及運(yùn)行規(guī)則；
5.“三重一大”決策事項(xiàng)與三大議事清單；
6. 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)；
7. 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的操作要點(diǎn)；
8. 增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)活力的操作要點(diǎn)；
9. 強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)。
三、新型國(guó)資國(guó)企監(jiān)管與考核體系建設(shè)與優(yōu)化
1. 健全以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制；
2. 國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)；
3. 國(guó)資國(guó)企監(jiān)管重點(diǎn)事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單；
4. 構(gòu)建國(guó)資國(guó)企監(jiān)管大格局。
四、國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新
1. 現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)；
2. 企業(yè)組織的典型模式及要點(diǎn)；
3. 組織崗位體系設(shè)計(jì)方法及要點(diǎn)；
4. 人力資源的專(zhuān)業(yè)分工與功能模塊；
5. 人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；
6. 人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析。
五、國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
1. 國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；
2. 國(guó)有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；
3. 國(guó)有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；
4. 國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；
5. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的操作要點(diǎn)和典型方法。
六、國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實(shí)務(wù)
1. 國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的需求及面臨的挑戰(zhàn)；
2. 國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革的要點(diǎn)；
3. 國(guó)有企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)操作要點(diǎn)；
4. 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理模式及趨勢(shì)；
5. 國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施要點(diǎn)。
七、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
1. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；
2. 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要工具；
3. 員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
4. 超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
5. 項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
6. 國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。
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