國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新與中高層管理者核心能力再提升高級(jí)培訓(xùn)班

各相關(guān)單位：

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)始終發(fā)揮著不可替代的重要 作用。在國(guó)企新一輪改革背景下，面對(duì)傳統(tǒng)體制和市場(chǎng)機(jī)制的雙重壓 力，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，不僅是治國(guó)理政 復(fù)合型人才的重要來(lái)源，還肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的 重要責(zé)任。國(guó)有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部既是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定 者、引導(dǎo)者、推行者，又是貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略意圖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣的 骨干力量，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、效益、穩(wěn)定、發(fā)展具有非常重要的推動(dòng) 意義。

隨著企業(yè)變革發(fā)展與外部環(huán)境呈現(xiàn)出的VUCA特點(diǎn)，中高層管理綜合 技能已成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，如何通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能倍增，如何 提升企業(yè)管理者管理創(chuàng)新本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)力及關(guān)鍵技能，如何滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于 干部梯隊(duì)管理能力建設(shè)的迫切需求等，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中 心與北京中會(huì)聯(lián)信息咨詢(xún)中心定于2023年10月、11月分別在成都市、廈 門(mén)市舉辦“國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新與中高層管理者核心能力再提升”專(zhuān)題培 訓(xùn)。培訓(xùn)班由北京中會(huì)聯(lián)信息咨詢(xún)中心承辦。相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

附件1:培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)安排

附件2:報(bào)名回執(zhí)表

附件1:培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)安排

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、國(guó)企管理創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力

(一)新時(shí)代創(chuàng)新管理與企業(yè)家精神

1.什么是管理創(chuàng)新

2.VUCA時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理的新挑戰(zhàn)

3.VUCA的領(lǐng)導(dǎo)力升維升級(jí)

4.傳統(tǒng)金字塔組織與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

5.金字塔組織的四大弊端

6.新型領(lǐng)導(dǎo)力VS傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力

7.敏捷組織與管理創(chuàng)新

8.敏捷組織與賦能

9.國(guó)企發(fā)展新動(dòng)力與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

【案例分享】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾變革領(lǐng)導(dǎo)力、三星李健熙的領(lǐng)導(dǎo)變革觀、 馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)變革觀、杰克 · 韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)力模型、稻盛和夫與《六項(xiàng)精 進(jìn)》等

10.中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新精神

11.中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)家精神

【案例分析】美國(guó)硅谷的車(chē)庫(kù)文化與企業(yè)家精神、蘋(píng)果的車(chē)庫(kù)文化與喬 布斯的企業(yè)家精神、稻盛和夫的企業(yè)家創(chuàng)新精神、任正非的企業(yè)家精神與創(chuàng) 新等

(二)變革領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)步驟與案例分享

1.國(guó)有企業(yè)發(fā)展為什么需要變革

2.成功的變革需要哪些驅(qū)動(dòng)力

3.領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟

----樹(shù)立緊迫感、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略、溝通變革愿景、善于 授權(quán)賦能、積累短期勝利、促進(jìn)變革深入、成果融入文化

4.變革需要領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)大執(zhí)行力

5.變革領(lǐng)導(dǎo)力與賦能蛻變

6.變革領(lǐng)導(dǎo)力與組織融合

7.變革領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)教練

【案例分析】海爾的企業(yè)變革案例分析

【群策群力】國(guó)企改革的核心與關(guān)鍵

二、 中高層管理者核心能力實(shí)踐

(一)管理者的角色重塑

1.經(jīng)營(yíng)視角下的管理者價(jià)值

2.管理者的商業(yè)人格與全局意識(shí)

3.VUCA時(shí)代中的管理新趨勢(shì)

(二)管理者核心能力之提升執(zhí)行力創(chuàng)造高績(jī)效

1.沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的企業(yè)變革

(2)當(dāng)前企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題

(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

(4)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

2.管理科學(xué)化----構(gòu)建組織執(zhí)行體系

3.為什么提升組織執(zhí)行力

4.如何構(gòu)建組織執(zhí)行體系

(1)必須把執(zhí)行當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題來(lái)看

(2)構(gòu)建三個(gè)系統(tǒng)，夯實(shí)執(zhí)行基礎(chǔ)

(3)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急----構(gòu)建執(zhí)行力體系 5.基于個(gè)體的執(zhí)行力提升措施

(三)管理者核心能力之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析----高績(jī)效從何而來(lái)

2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性(團(tuán)隊(duì)的價(jià)值)

3.團(tuán)隊(duì)管理的核心要素

5.怎樣提升員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感

6.如何重塑員工工作價(jià)值感

7.如何建立積極的團(tuán)隊(duì)文化

8.如何提升團(tuán)隊(duì)工作能力

9.團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè)

(四)管理者核心能力之溝通協(xié)調(diào)與教練輔導(dǎo)

1.信任型工作關(guān)系建設(shè)與高效溝通

(1)  “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的溝通新變化

(2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中快速建立信任的有效方法

----人際交往的四種思維模式、從博弈思維到雙贏思維 (3)溝通力系統(tǒng)提升及情景演練

----溝通的五種行為分析、工作溝通中的場(chǎng)景化應(yīng)用

---- 向上溝通、向下溝通、跨部門(mén)的溝通與協(xié)作

(4)線上溝通技巧---- “微信”等即時(shí)溝通工具的使用技巧

----工作群建設(shè)與溝通習(xí)慣、信息留存與使用習(xí)慣、語(yǔ)音與文字的選 擇、工作群的溝通禁忌

2.基于下屬能力提升的教練技術(shù)應(yīng)用

(1)教練技術(shù)的定義及作用

(2)教練技術(shù)“取”出員工的智慧

----傳統(tǒng)管理與管理教練的區(qū)別、教練輔導(dǎo)“取”出員工智慧的程序、 “取”的問(wèn)題架構(gòu)

(3)一把金鑰匙---教練技術(shù)的核心要點(diǎn)

----滿(mǎn)足個(gè)人需求的五項(xiàng)原則、解決業(yè)務(wù)需求的五個(gè)步驟

(4)領(lǐng)導(dǎo)者批評(píng)“問(wèn)題下屬”的策略與藝術(shù)

----問(wèn)題下屬的常見(jiàn)類(lèi)型、領(lǐng)導(dǎo)者給與建設(shè)性的批評(píng)藝術(shù)

(五)管理者核心能力之領(lǐng)導(dǎo)賦能與授權(quán)激勵(lì)

1.賦能型領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

(1)激活組織活力----扁平化組織設(shè)計(jì)方法

(2)能力建設(shè)的整體解決方案

----從用“權(quán)”到用“勢(shì)”、賦能型組織建設(shè)中的AMQ

實(shí)操工具： AMQ領(lǐng)導(dǎo)賦能提升工具

(3)文化熔煉與組織氛圍建設(shè)及案例分析、工具演練 2.有效授權(quán)管理與激勵(lì)藝術(shù)

(1)為什么需要授權(quán)

(2)授權(quán)之不足與改善方法

(3)授權(quán)的原則和時(shí)機(jī)

(4)授權(quán)的步驟與要領(lǐng)

(5)放權(quán)程度因人而異

(6)動(dòng)機(jī)-行為-績(jī)效的激勵(lì)模型

(7)掌握員工需求，改善員工行為

(8)有效激勵(lì)的原則

(9)激勵(lì)的技巧和方法

(10)中高層干部的疲態(tài)與激勵(lì)之道

(六)管理者核心能力之非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

1.如何有效的選人和打造團(tuán)隊(duì)

(1)團(tuán)隊(duì)組建期的選人技巧、 STAR技巧

(2)打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，解決5個(gè)障礙 2.梳理工作職責(zé)，明確人員的分工

(1)梳理所有的工作事項(xiàng)

(2)根據(jù)人員及崗位的實(shí)際情況進(jìn)行分工 3.對(duì)部屬建立有效的培育計(jì)劃

(1)明確培育方針，確定崗位的任職資格

(2)針對(duì)性的制定每個(gè)崗位的培育計(jì)劃

(3)開(kāi)展培育計(jì)劃的實(shí)施

(4)跟蹤是否已改變到位，提升部屬成員的組織適配性

【培訓(xùn)對(duì)象】

國(guó)有企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部、企業(yè)核心骨干成員等。

【主講專(zhuān)家】

屆時(shí)將邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域以及國(guó)內(nèi)資深管理專(zhuān)家授課，并結(jié)合咨詢(xún)式培訓(xùn)、 情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論等教學(xué)方式進(jìn)行。

【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】

2023年10月18日-21 日(18日為報(bào)到日)      成都市

2023年11月21日-24日(21日為報(bào)到日)      廈門(mén)市

【培訓(xùn)費(fèi)用】

1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)：3200 元/人(含資料、場(chǎng)地、專(zhuān)家等費(fèi)用)。食宿統(tǒng)一安排， 費(fèi)用自理。