頂層設(shè)計(jì)與公司治理精品班

您是否遇到以下這些問(wèn)題：

賺不到錢(qián)：投入大、見(jiàn)效慢、成本高、行業(yè)利潤(rùn)趨零，忙忙碌碌多少年，一夜回到解放前 

融不到資：摸著石頭過(guò)河，沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)沒(méi)價(jià)值，員工不愿意入股，投資人不愿意投資，連自己都懷疑企業(yè)是否有價(jià)值 

找不到路：同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已是紅海一片，模仿太多，顛覆太快，總是慢人一步 

找不到人：蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒，人浮于事，勞苦不功高 

風(fēng)險(xiǎn)巨大：企業(yè)野蠻生長(zhǎng)，規(guī)范成本巨大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)急劇攀升 

毫無(wú)變化：?jiǎn)T工入股之后，奇跡沒(méi)有出現(xiàn)，員工的行為和積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，員工還是只關(guān)注自己不關(guān)注公司發(fā)展 

無(wú)人分擔(dān)：?jiǎn)T工入股只想著分錢(qián)，公司的安危仍然系于老板一身，不授權(quán)很累，授權(quán)又不放心，一抓就死，一放就亂 

封閉僵化：企業(yè)死水一潭，能人進(jìn)不來(lái)，庸人出不去 

沒(méi)有活力：項(xiàng)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，又擔(dān)心出現(xiàn)內(nèi)部諸侯分裂 

無(wú)法共治：給大家話語(yǔ)權(quán)擔(dān)心干擾決策影響控制權(quán)，不給大家話語(yǔ)權(quán)又沒(méi)有參與感和投入感 如何傳承：一代創(chuàng)業(yè)者年紀(jì)慢慢增大，二代子女沒(méi)意愿或者沒(méi)能力接班

課程背景

放眼全球，各行業(yè)都在上演大企業(yè)崛起與中小企業(yè)大面積消亡的血腥畫(huà)面 未來(lái)，企業(yè)不能成為寡頭，必將淪為寡頭的獵物

一、外患

兩極分化： 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)劇變，冰火兩重天，寡頭3年10倍速增長(zhǎng)，90%的新生企業(yè)18個(gè)月內(nèi)消亡 模式升級(jí)： 低價(jià)驅(qū)動(dòng)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略失靈，客戶對(duì)廣告驅(qū)動(dòng)的差異化戰(zhàn)略已麻木，頂層布局驅(qū)動(dòng)的全網(wǎng)資源整合模式正快速崛起 競(jìng)爭(zhēng)跨界： 跨界打劫頻發(fā)，單品競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為新老業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)同行的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)均已落伍 盈利薄弱： 盈利越來(lái)越薄，現(xiàn)金流越來(lái)越緊張，資產(chǎn)越來(lái)越重

二、內(nèi)憂

各自為政： 劃小經(jīng)營(yíng)單位體的激勵(lì)方式雖激發(fā)了動(dòng)力，但也形成了諸侯割據(jù)，導(dǎo)致內(nèi)部資源連不通、聚不攏 管控失靈： 公司治理缺失，管控模式落后，總部管多了，業(yè)務(wù)板塊沒(méi)活力，總部管少了，業(yè)務(wù)板塊就失控 人心思動(dòng)： 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，核心高管紛紛離職，另立山頭 管理碰壁： 員工越來(lái)越追求自我，企業(yè)從如何管理到 如何治理

頂層設(shè)計(jì)金三角

頂層設(shè)計(jì)最大的作用是設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)，通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合、同業(yè)并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈整合，做出增量，做大企業(yè)規(guī)模！ 公司治理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航！通過(guò)控制權(quán)設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)劃分、單元管控，控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安 一次創(chuàng)業(yè)靠本能，二次創(chuàng)業(yè)靠設(shè)計(jì)；一次創(chuàng)業(yè)靠管理，二次創(chuàng)業(yè)靠治理

課程特色

1、頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理實(shí)戰(zhàn)專家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合！

國(guó)內(nèi)最頂尖的頂層設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家、股權(quán)治理實(shí)戰(zhàn)專家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，結(jié)合20年咨詢經(jīng)驗(yàn)、近千家實(shí)戰(zhàn)案例，系統(tǒng)講述頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)治理相關(guān)內(nèi)容，切實(shí)解決企業(yè)股權(quán)的疑難雜癥。

2、由導(dǎo)師、專家、顧問(wèn)構(gòu)成的三級(jí)保障體系，一對(duì)一為企業(yè)家朋友答疑解惑！

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)以學(xué)員所屬行業(yè)分組，互補(bǔ)型專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為依托，根據(jù)行業(yè)幫助學(xué)員一對(duì)一分析，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題與困惑。

3、一次學(xué)習(xí)、終身受益，構(gòu)建卓越的學(xué)習(xí)平臺(tái)和資源平臺(tái)！

本次課程僅面向企業(yè)創(chuàng)始人和股東，學(xué)員均為每個(gè)行業(yè)的佼佼者，學(xué)員間可以充分交流、分享寶貴經(jīng)驗(yàn)，共享優(yōu)秀的平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可零距離接觸頂尖股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專家，真正做到一次學(xué)習(xí)、終身受益！

課程大綱

一、寡頭定位 

1、 西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢(shì)：行業(yè)寡頭化 2、 寡頭企業(yè)的五個(gè)特征 3、 我國(guó)行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢(shì) 

二、股權(quán)架構(gòu) 

1、 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的金字塔原理 

2、 頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的六種方式 

3、 底層架構(gòu)設(shè)計(jì)的三種類型 

4、 如何設(shè)計(jì)多層次合伙和內(nèi)部裂變機(jī)制 

5、 企業(yè)上市的股權(quán)架構(gòu)演變 

6、 案例分析：京東、公牛、復(fù)星的股權(quán)架構(gòu)布局 

7、 案例分析：土豆、杉杉、平安的股權(quán)之爭(zhēng)

三、資本運(yùn)作 

1、 賺錢(qián)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與值錢(qián)企業(yè)的設(shè)計(jì) 

2、 資本運(yùn)作的四個(gè)階段 

3、 我國(guó)多層次的資本市場(chǎng)體系和特征 

4、 企業(yè)如何更好地迎接全面注冊(cè)制下IPO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

5、 資本眼中“好企業(yè)”的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 

6、 案例分析：貝殼、海瀾之家、麥當(dāng)勞的企業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì) 

四、公司治理 

1、 公司治理的三大核心問(wèn)題 

2、 控制權(quán)設(shè)計(jì)的“十大方法” 

3、 公司章程的十五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 

4、 投資人對(duì)賭協(xié)議的五個(gè)關(guān)鍵 

5、 合伙制的三大常見(jiàn)誤區(qū) 

6、 企業(yè)傳承的三個(gè)層面 

7、 家族事業(yè)傳承的六大模式

8、 如何運(yùn)作家族信托、家族基金和家族辦公室 

9、 案例分析：阿里、華為、萬(wàn)科的合伙人制度 案例分析：俏江南、比特大陸、真功夫的控制權(quán)之爭(zhēng)