教練式領導力

課程排期/Scheduling

上海：2023年03月30日-31日

深圳：2023年04月27日-28日

北京：2023年05月18日-19日

廣州：2023年06月29日-30日

杭州：2023年07月06日-07日

成都：2023年09月21日-22日

上海：2023年10月26日-27日

課程概述/Overview

課程背景：

績效是企業(yè)的生命線，而績效的達成又與企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化又是由領導者創(chuàng)造的，什么樣的領導者會帶來高績效？教練型領導者！

在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團隊績效提升的過程中、越來越多的企業(yè)運用教練文化和技術來幫助團隊領導者學習如何賦能和輔導團隊，激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性地解決問題、出色達成高績效。以往您的企業(yè)是否碰到如下問題？

? 領導者自己沖鋒在線忙于業(yè)務，忽視了對團隊整體能力的培養(yǎng)？

? 員工因感受不到領導重視或肯定而變得缺乏工作激情和責任心，只會等靠要？

? 領導者因未能給團隊成員提供及時、真實的指導反饋，員工感覺沒有成長，職業(yè)倦??？

? 95后新員工、管培生有個性有想法，領導者缺乏賦能教練技術，新員工得不到被認可、反饋和激發(fā)而進步緩慢或者紛紛離職？

沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，世界冠軍的中國女排如此，打造冠軍企業(yè)隊伍也是如此！

“最好的領導人實際上是教練！”杰克 韋爾奇（全球第一CEO）

從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，最終“走向世界”，新的環(huán)境與機遇對領導者的自我學習成長與賦能團隊發(fā)展提出了更高的要求，本課程助力領導者成為高覺察力，高情商、高智慧、高績效的教練型領導者。

楊老師曾擔任世界500強企業(yè)的 HRD和OD總監(jiān)工作多年，是一名國際ICF認證的PCC 高級教練，精通認知科學、心理學和組織行為學，擅長提取最專業(yè)的教練課程理念和技術精華，培養(yǎng)領導者掌握運用有效的教練式領導來激發(fā)團隊提煉內(nèi)在的實戰(zhàn)智慧，共創(chuàng)行動方案，達成高績效目標的同時，發(fā)展出高績效人才隊伍。楊老師曾輔導世界500強企業(yè)通過該課程銷售業(yè)績翻倍，輔導美的集團近百名中層干部成為教練型導師獲得2019年美的集團年度最佳培訓供應商項目。

課程對象：

企業(yè)總經(jīng)理、高層與中層管理者、研發(fā)技術團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領導者、高潛力發(fā)展對象

課程大綱/Outline

第一模塊：教練型領導者角色認知

1、破冰，愛心流動游戲，形成2天深入交流練習學員團隊

2、誰在領導你實現(xiàn)自己的人生？

3、四種領導力風格

4、社會發(fā)展趨勢對領導者的新要求

5、教練、教練型領導者定義與工作全景圖

第二模塊：為什么需要教練型領導者？

1、績效與企業(yè)文化的關系（對愿景、使命、價值觀重要性的深入理解）

2、領導與企業(yè)文化的關系（領導者出色的5種企業(yè)文化落地行為）

3、績效驅動力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內(nèi)在動力

4、教練型領導者的信念、價值觀

5、“支持、鼓勵、問責、激發(fā)”的團隊成員成長體系

6、練習：我們的團隊現(xiàn)狀+ 傾聽和覺察練習

第三模塊：教練型領導者的成長之道

1、教練型領導者的核心能力模型

2、高績效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）

3、團隊人才盤點分析與領導策略

4、練習：哈佛大學的內(nèi)在動力表測試與教練

第四模塊：如何運用教練技術輔導下屬

1、輔導的定義、誤區(qū)和5步輔導法

2、職場人的有效學習循環(huán)機制

3、SMART高績效目標管理與溝通共識的四步驟和演練

4、時間管理、高效溝通、啟發(fā)對話和激發(fā)夢想的工教練具

5、練習：觀看“成果導向的輔導藝術實戰(zhàn)案例”視頻并交流討論輔導成功關鍵

第五模塊：如何培養(yǎng)日常業(yè)務教練領導能力

1、同在式聆聽激勵員工的歸屬感

2、強有力提問激發(fā)員工的創(chuàng)造性

3、高績效教練GROW工具如何運用在業(yè)務領導中

4、講師DEMO工作中GROW模型，學員觀摩

5、練習：學員一對一練習應用GROW工具、講師點評

第六模塊：如何運用教練技術反饋下屬

1、反饋和賦能的定義與重要性

2、能量層級表和高績效的關系

3、真誠的贊美（觀看視頻）和學習點討論

4、練習1：績效優(yōu)員工如何AIA輔導反饋

5、練習2：績效差員工如何AID輔導反饋

第七模塊：有影響力對話的三大要素

1、有影響力的對話帶來高績效

2、有影響力對話應該關注誰的目標和意圖？

3、有影響力的對話應該如何理解和調整情緒？

4、有影響力的對話應該如何表達尊重？

5、練習：有影響力的溝通對話練習

第八模塊：激勵和保留高績效新員工

1、教練型領導者的情緒和核心穩(wěn)定性修煉

2、激勵和保留核心團隊成員的理念和方法

3、績效評價結果的運用和面談開展。

4、觀看視頻，與員工溝通的雙向溝通談話留人。

第九模塊：總結和落地行動計劃

1、學習的故事—共創(chuàng)圖畫與表達

2、個人學習收獲分享

3、 KISS原則的落地行動計劃

4、CHECK OUT: 約定一個月后的成功畫面，學習結束也是新的開始。

講師介紹/Lecturer

楊老師

* 企業(yè)人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師

* 國際ICF教練協(xié)會認證高級教練（全國PCC僅170名）

* 英國高管教練學院系統(tǒng)領導力團隊教練，創(chuàng)問中國4C團隊教練認證導師

* 六秒鐘情商機構的情商實踐家和測評認證導師

* 美國麻省理工“社會大劇院”認證導師。

* 國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經(jīng)驗，TED特邀演講嘉賓。

主要工作經(jīng)歷：

* 奧林巴斯（世界500強）戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP，負責2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務支持工作，集團大學高管領導力和行動學習項目負責人和資深導師，開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項目，教練型管理項目，充分支持業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

* 昭和電工（世界500強）中國集團人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領導HR團隊，支持各分公司業(yè)務部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區(qū)市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領導力轉型、持續(xù)改進等工作，配合業(yè)務戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

* 創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項目導師，資深教練培訓經(jīng)驗，深受學員認可。

* 知名咨詢公司合作咨詢師，擅長人力資源規(guī)劃，薪酬與績效體系，OKR敏捷績效管理落地工作坊，教練型領導力提升。

企業(yè)變革管理咨詢項目案例：

* 績效倍增工作坊，通過教練管理項目，提煉奧林巴斯生命科學事業(yè)本部的業(yè)務團隊業(yè)務流程和關鍵價值鏈，快速復制人才和核心知識經(jīng)驗，達成業(yè)績倍增，拿到董事長獎。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領導力的提升。

* 人事戰(zhàn)略落地工作坊：科勒中國的ONE HR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實施，支持科勒集團的3支柱人事團隊的創(chuàng)新合作，人事戰(zhàn)略落地行動計劃的推進有效支持了業(yè)務戰(zhàn)略落地和業(yè)績增長，員工滿意度提升。

* 戰(zhàn)略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國銷售團隊銷售戰(zhàn)略落地工作坊，某集團美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競爭優(yōu)勢共創(chuàng)會，年度經(jīng)營計劃目標設定工作坊、關鍵組織能力分解工作坊）

* 企業(yè)文化落地工作坊：負責實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調研、實施、落地推進項目。參與設計并實施杭汽輪的企業(yè)文化落地項目。負責宜春公交集團的企業(yè)文化落地項目實施、培訓、深化。

* 高績效團隊訓練營：網(wǎng)易中國的組織架構合并后的高績效團隊目標重建融合工作坊、某世界500強高管領導力打造高績效團隊項目設計和執(zhí)行導師，并持續(xù)跟進，團隊士氣和績效大幅提升。

* 績效管理與績效改進項目：上海電氣績效管理和改進項目設計與落地培訓，某世界500強公司整體績效制度設計、導入實施和跟進。

企業(yè)培訓：

新任經(jīng)理培訓系列：

《非人力資源的人力資源管理》

《新任經(jīng)理成功轉型之路》

中高層領導力系列：

《教練型領導力》

《高績效核心人才商業(yè)思維訓練營》

《變革管理，從“心”開始》

《正念情商領導力》、《領導者精力與團隊能量管理》

績效管理系列：

《績效管理與績效溝通》

《OKR敏捷績效管理落地工作坊》

《績效跟進中的教練、輔導與反饋》

部分客戶：

網(wǎng)易中國、科勒中國KOLER、杭州博世（BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大賽璐、棧略數(shù)據(jù)leapstack人工智能互聯(lián)網(wǎng)、固瑞齒科、上市公司亞派科技、蘋果APPLE公司、英格索蘭、村田科技、上汽集團、利安德巴塞爾工業(yè)公司、美光半導體、海森藥業(yè)、杭汽輪、美的集團、招商銀行、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、南京正大天晴制藥等。