SCMP--供應(yīng)鏈管理專家

項(xiàng)目背景
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)作為專注于采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的行業(yè)組織，一直以推動(dòng)我國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才培養(yǎng)為己任。自2013年開始，組織國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域權(quán)威專家歷時(shí)5年開發(fā)出一套兼具國(guó)際視野與本土特色，理論知識(shí)與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合的自主供應(yīng)鏈管理知識(shí)體系，以響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，迅速地分享、提煉和普及供應(yīng)鏈專業(yè)知識(shí)，有效滿足我國(guó)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的人才培養(yǎng)以及廣大產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需要。
SCMP供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證項(xiàng)目是 供應(yīng)鏈領(lǐng)域國(guó)內(nèi)*的本土化職業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目，在吸收國(guó)外專業(yè)知識(shí)體系的精華的同時(shí)，緊密結(jié)合中國(guó)國(guó)情，更貼合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)管理需求。SCMP供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證課程體系是對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成要素以及要素間有機(jī)聯(lián)系的真實(shí)體現(xiàn)。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)能夠讓供應(yīng)鏈專業(yè)人士更全面、更高效地學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)、新技能，以便更快速、更深入地了解、分析和解決問(wèn)題。

項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
SCMP 供應(yīng)鏈管理專家整套認(rèn)證培訓(xùn)課程分4個(gè)模塊，為供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上講求循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，并注重實(shí)踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實(shí)戰(zhàn)性。
參與編寫培訓(xùn)教材和出題專家均為國(guó)內(nèi)知名供應(yīng)鏈專家，均兼具理論功底和至少十余年企業(yè)供應(yīng)鏈高管工作經(jīng)歷，且近年來(lái)仍工作在供應(yīng)鏈管理及教學(xué)前線，保證了整套體系內(nèi)容的先進(jìn)性、實(shí)用性，讓學(xué)員從理論修養(yǎng)到實(shí)操水平都能確實(shí)提升。
學(xué)員完成培訓(xùn)僅需參加網(wǎng)絡(luò)課8天，40個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)。參加考試僅需2 天。獲得知識(shí)和認(rèn)證的時(shí)間效率高。

課程簡(jiǎn)介
第一模塊：供應(yīng)鏈管理運(yùn)作
1供應(yīng)鏈管理概述
2采購(gòu)需求及規(guī)格
3尋源
4采購(gòu)方式
5供應(yīng)商評(píng)估
6采購(gòu)談判
7合同履約管理
8供應(yīng)商績(jī)效管理
9倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理
10運(yùn)輸管理

第二模塊：供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
1預(yù)測(cè)及需求計(jì)劃
2供應(yīng)計(jì)劃
3精益與敏捷供應(yīng)鏈
4庫(kù)存管理
5生產(chǎn)運(yùn)作管理
6交付
7物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
8供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)
9供應(yīng)鏈管理中的預(yù)算和成本管理

第三模塊：供應(yīng)鏈管理環(huán)境
1法律
2供應(yīng)合同及合同管理
3供應(yīng)鏈環(huán)境
4供應(yīng)商關(guān)系管理
5財(cái)務(wù)管理
6風(fēng)險(xiǎn)管理
7供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任
8質(zhì)量管理與控制
9項(xiàng)目管理

第四模塊：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
1領(lǐng)導(dǎo)與管理
2目標(biāo)設(shè)定
3規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
4溝通與協(xié)調(diào)
5員工激勵(lì)與人力資源管理
6組織重組的評(píng)估和控制
7全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
8評(píng)估供應(yīng)鏈管理部門的工作績(jī)效
9建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性