非財務經(jīng)理的財務課程

課程大綱
第一模塊
經(jīng)營視角全面系統(tǒng)認識財務
案例導入
.由個人財產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負債表情景模擬
.大家試試做會計
模塊內(nèi)容
.全面認識企業(yè)的“儀表盤”財務
.統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務融合，為企業(yè)創(chuàng)造價值
.統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
.全價值鏈服務：財務對供應鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
.讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數(shù)字迷宮
.企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
-錢是誰的？
-錢從哪里來？到哪里去？
-財務結構是否合理？有何風險？
.企業(yè)的“面子”：利潤表
-企業(yè)賺錢了嗎？
-利潤是如何形成的？
-日常經(jīng)營活動影響利潤的因素有哪些？
.企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
-企業(yè)的錢是怎么花的？
-現(xiàn)金流中隱藏著什么風險？
深度解析
.公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映？
思考
.早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤的？

第二模塊
輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
工具應用
.如何運用營運資本工具，有效控制并防范資金風險？
.如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
.如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、
資產(chǎn)周轉率
.如何優(yōu)化資本結構：資產(chǎn)負債率
.如何增強盈利能力：ROS、ROA、ROE案例分析
.五種資金危機如何避免？
.透過數(shù)字看經(jīng)營：某企業(yè)近幾年真實財務狀況分析互動研討
.三家公司現(xiàn)金流情況比較分析
.不同的資金結構如何導致股東回報的差異模塊內(nèi)容
.財務分析的核心思路“1、2、3”
-一個起點：銷售收入
-三大運作：利潤、周轉、結構
-兩大結果：風險和回報的平衡
.“透視運營風險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
-營運資本分析：為什么企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉危機？
-提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
.“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
-通過財務比率衡量績效
-財務比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
-利潤回報：少花錢，多賺錢！
-加速周轉：少占用錢，多收錢！
-優(yōu)化結構：用誰的錢賺錢

第三模塊
預算管理精準達標器
工具應用
.銷售、生產(chǎn)、管理等預算編制的流程
.預算的執(zhí)行和激勵的方法
案例分析
.通過小船航行的案例理解預算在企業(yè)中的作用.如何確定銷售目標
.如何激勵：國企老總只有目標和獎懲的做法對嗎互動研討
.如何避免年底突擊花錢？
.目標嫌高，資源嫌少，每年做預算都要討價還價
.今年環(huán)境變了，去年做的預算還有用嗎
.預算是不是有模板就能做的好模塊內(nèi)容
.樹立預算管理正確理念:“三個層次九個角”
-預算的重要性和原則
-預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與
.預算管理體系的建立
-預算目標：如何確定預算目標？
-預算編制：關鍵預算的編制邏輯
-預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
-預算差異分析及評估
.零基預算：突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐

第四模塊
成本管理控制利潤的黑洞
工具應用
.成本分析在經(jīng)營決策中的應用
.通過準確的成本核算進行產(chǎn)品定價
.銷售如何選擇優(yōu)先推廣的產(chǎn)品：邊際貢獻的應用案例分析
.賣得多，賺得多？還是虧得多？
.某公司的成本劃分思路
.如何辨別直接成本和間接成本
.某快銷品的產(chǎn)品分析，“虧損”產(chǎn)品要不要賣？
互動研討
.如何發(fā)現(xiàn)不合理的費用？
.財務算的成本和業(yè)務的數(shù)據(jù)為什么總是對不上
.采購如何摸到供應商的底價？
.鞭打快牛間接成本對業(yè)績考核的影響
.外包是公司降本增利的好思路嗎？
模塊內(nèi)容
.不同管理目標下的成本劃分思路：
-直接成本、間接成本
-固定成本、變動成本
.保本點分析
-規(guī)模效益與銷售定價
-采購談判中的保本點應用
-有大訂單的時候，定價的時候的降價的底線
.成本控制在經(jīng)營決策中的應用
-成本控制關鍵點
-產(chǎn)品盈利能力
-產(chǎn)品品種選擇