首席財(cái)務(wù)官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

課程背景：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后的恢復(fù)期，海外供應(yīng)鏈還未完全恢復(fù)、海外訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國(guó)際政壇風(fēng)云動(dòng)蕩，*新政府的經(jīng)濟(jì)政策重塑，對(duì)華政策也作出大調(diào)整，國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈。
如何在國(guó)際視角下帶領(lǐng)公司走出困境？如何使企業(yè)生存和盈利？這都是作為公司“大內(nèi)總管”的首席財(cái)務(wù)官需解決的重大課題，也是首席財(cái)務(wù)官提升到更高級(jí)管理能力的難得機(jī)遇。

課程內(nèi)容：

第一模塊：未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)走向如何

一、未來(lái)經(jīng)濟(jì)真的可以預(yù)測(cè)嗎

■美林投資時(shí)鐘

二、從特朗普經(jīng)濟(jì)到拜登經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)的影響

■特朗普經(jīng)濟(jì)政策回顧

■拜登經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)型

■拜登經(jīng)濟(jì)政策對(duì)我國(guó)的“?！迸c“機(jī)”

■【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車(chē)

三、我國(guó)未來(lái)宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

■貨幣政策

■稅收政策

■房地產(chǎn)政策房?jī)r(jià)

■人口政策

■其他政策

第二模塊
如何成為數(shù)字化時(shí)代中具有國(guó)際視角的高級(jí)首席財(cái)務(wù)
數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)
【案例】周工資
擁有投向全球的國(guó)際視角
從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)
匯率風(fēng)險(xiǎn)管控的金融工具
【案例】四雙眼睛看世界
【案例】某鋼鐵集團(tuán)從海外購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)線的結(jié)算幣種設(shè)計(jì)
體系價(jià)值*化
價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值星系
內(nèi)部資源數(shù)字化整合
【案例】立白“三臺(tái)”數(shù)字化管理模式與收益
內(nèi)部資源高效配置
【案例】復(fù)星財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
外部資源集中整合
【案例】讓供應(yīng)商成為“共贏商”
【案例】客戶成為助IPO的決定性“稻草”
如何成為數(shù)字化時(shí)代高級(jí)首席財(cái)務(wù)官
高級(jí)首席財(cái)務(wù)官的使命
高級(jí)首席財(cái)務(wù)官的十大角色定位
高級(jí)首席財(cái)務(wù)官必備的三個(gè)職業(yè)綜合素質(zhì)
成為高級(jí)首席財(cái)務(wù)官須修煉的六大內(nèi)功
第三模塊
構(gòu)建集中化、全球化、集團(tuán)化的集團(tuán)資金管理架構(gòu)
全球化的集團(tuán)資金管理架構(gòu)需解決的三個(gè)問(wèn)題
全球化的資金管控
全球化的資金歸集
外匯資金分賬管理
集中化、全球化、集團(tuán)化的集團(tuán)資金管理模式及優(yōu)缺點(diǎn)
集團(tuán)資金管控之現(xiàn)金池模式
實(shí)體資金池
名義資金池
跨境雙向資金池
自貿(mào)區(qū)資金池
離岸資金池
資金政策風(fēng)險(xiǎn)管控
資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管控
【案例】資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)管控
從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)
匯率風(fēng)險(xiǎn)管控的金融工具
第四模塊
融資管理
當(dāng)今融資的環(huán)境倒逼融資創(chuàng)新
房地產(chǎn)行業(yè)的三條紅線及應(yīng)對(duì)
產(chǎn)融結(jié)合是融資新常態(tài)
融資管理四要素
融資的傳統(tǒng)渠道與創(chuàng)新
內(nèi)部融資
債權(quán)融資
股權(quán)融資
【討論】融資管理四要素是什么
【分享】全生命周期的融資渠道圖
【討論】“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新法
【案例】華為如何讓員工“既出錢(qián)又出力”
【互動(dòng)】首席財(cái)務(wù)官如何節(jié)約融資成本
第五模塊
運(yùn)用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
【思考】數(shù)字化的數(shù)據(jù)從何而來(lái)（立白）
數(shù)字化大潮對(duì)企業(yè)管理的影響
如何分階段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化
集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)及職能
資金本部
會(huì)計(jì)本部
稅務(wù)本部
預(yù)算本部
管理本部
審計(jì)內(nèi)控本部
運(yùn)用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
上半場(chǎng)：從財(cái)務(wù)中來(lái)
下半場(chǎng)：到業(yè)務(wù)中去
【工具】200多張的集團(tuán)管理報(bào)表
【案例】找出這個(gè)產(chǎn)品成本差異并到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題
【案例】通過(guò)分析17層的*分析提升ROE
第六模塊
預(yù)算管理
【案例】安徒生童話《紅舞鞋》
預(yù)算預(yù)警
【分享】某上市公司預(yù)算預(yù)警指標(biāo)
預(yù)算反饋
預(yù)算分析差異反饋
預(yù)算差異原因反饋
預(yù)算整改方案反饋
預(yù)算分析
【案例】連環(huán)替代法分析預(yù)算差異
預(yù)算控制
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算調(diào)整條件
預(yù)算調(diào)整依據(jù)
預(yù)算調(diào)整程序
預(yù)算調(diào)整時(shí)間
預(yù)算考核
編制質(zhì)量考核
執(zhí)行情況考核
【案例】“牧羊人”成為窮光蛋
【互動(dòng)】用處罰的方式/用鼓勵(lì)的方式哪個(gè)考核效果會(huì)更好
【動(dòng)畫(huà)】績(jī)效考評(píng)原則
第七模塊
稅務(wù)管理
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控
金稅四期的大數(shù)據(jù)到底有多厲害
金稅四期是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題的
金稅四期下哪些企業(yè)容易被列為稽查重點(diǎn)：企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不合常理、具體業(yè)務(wù)違反常規(guī)、財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)異常、其他列入隨機(jī)抽查對(duì)象的異常
金稅四期前企業(yè)自查指引
金稅四期到來(lái)前如何建立稅務(wù)指標(biāo)預(yù)警模型
【工具】稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表
稅務(wù)稽查程序
稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)技巧：心理準(zhǔn)備技巧、資料準(zhǔn)備技巧、接待技巧、溝通技巧、提供資料技巧
【情景扮演】作為這個(gè)公司的CFO將如何應(yīng)對(duì)登門(mén)稽查
稅務(wù)籌劃
2018年~2021年稅務(wù)新政及籌劃要點(diǎn)
增值稅籌劃
企業(yè)所得稅籌劃
個(gè)人所得稅籌劃
房產(chǎn)稅籌劃
印花稅籌劃
土地增值稅籌劃
土地使用稅籌劃
契稅籌劃
第八模塊
股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)與優(yōu)化
【課堂互動(dòng)】火車(chē)與動(dòng)車(chē)
【視頻】團(tuán)隊(duì)的力量
股權(quán)十條生生命線的法律權(quán)利
新設(shè)公司需提前規(guī)劃的12件“財(cái)、稅、法”相關(guān)事項(xiàng)
運(yùn)用合伙企業(yè)的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
活用章程保護(hù)條款保護(hù)股東權(quán)益
十二個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比和組合選擇
超額分紅
在職分紅
期股
業(yè)績(jī)股票
干股
虛擬股票
【案例】喬家大院虛擬股票的成功
【案例】“員工又出錢(qián)又出力”的華為虛擬股票
延期支付模式
實(shí)股
【案例】員工直接持股的華誼兄弟（300027） 
【案例】員工通過(guò)平臺(tái)持股的中國(guó)平安（601318）
股票增值權(quán)模式
【案例分析】招商銀行（600036）
限制性股票模式
【案例】光明乳業(yè)—限制性股票
管理層收購(gòu)模式
【案例】聯(lián)想MBO
股票期權(quán)模式
【案例】華海藥業(yè)股票期權(quán)
【分享】上市公司與非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)模式
【討論】實(shí)股、期股、虛擬股三大類的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比 
【互動(dòng)】常用具體股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)比及缺點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施
【思考】以上方案各有利弊，有無(wú)可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢？
【分組討論】根據(jù)你公司的情況設(shè)計(jì)多種方式融合的綜合激勵(lì)體系
第九模塊
如何打造業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)
新生代團(tuán)隊(duì)的性格特質(zhì)已悄然改變
【視頻案例】從熱播電視劇“正青春”的章小魚(yú)看新生代團(tuán)隊(duì)性格特質(zhì)
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的核心述求
各級(jí)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)人才需具備哪些核心素質(zhì)
高層人才的綜合素質(zhì)：格局、統(tǒng)籌、擔(dān)當(dāng)、溝通
中層人才的綜合素質(zhì)：財(cái)業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)
基層人才的綜合素質(zhì)：學(xué)習(xí)、進(jìn)取、積極、專業(yè)
如何打造符合要求的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)
【案例】成本會(huì)計(jì)掌握的技能
【案例】最為公平的自帶動(dòng)力的3P工資法
【案例】財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)晉升通道及藍(lán)圖