財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)

在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
■ 財(cái)務(wù)人員在公司中每天忙于記賬，出報(bào)表和繳稅，對企業(yè)的經(jīng)營活動沒有什么參與，在公司中也沒有什么話語權(quán)。
■ 公司有很多產(chǎn)品，銷售往往就是盯著競爭對手，哪些產(chǎn)品要加大促銷投入，有誰來算算哪個產(chǎn)品更劃算呢？
■  生產(chǎn)的零配件可以自己組織生產(chǎn)也可以外購，哪個更劃算？什么時候更換設(shè)備,什么時候擴(kuò)建一個廠房比較合適？
■  采購部門在跟供應(yīng)商談判時，如何確定*的訂貨量？供應(yīng)商給的現(xiàn)金折扣要不要使用？
  無論是作為企業(yè)老板還是財(cái)務(wù)管理者，您是否曾因財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)度不高而不滿？是否因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是站在對立面爭吵，固有的問題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，降低公司成本，提升公司利潤，卻苦于找不到突破口？
  其實(shí)存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問題在企業(yè)管理的進(jìn)化和經(jīng)濟(jì)走勢的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)長期關(guān)注和深入研究，為了滿足這些需求，《財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》課程。這是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問題的課程。在課程里，將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問題的根源是什么，財(cái)務(wù)能夠?yàn)闆Q策做什么，能夠?qū)γ總€業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來發(fā)揮這些影響。

課程收益：
【獨(dú)到見解】圍繞經(jīng)營管理所需信息開展財(cái)務(wù)分析與決策支持
【獨(dú)樹一幟】課程設(shè)計(jì)以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向
【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財(cái)務(wù)分析落地
【獨(dú)步天下】切實(shí)可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門

第一模塊：企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨勢?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
? 把握當(dāng)今公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型趨勢
? 直擊企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀與問題
? 深入了解財(cái)務(wù)決策的流程
? 更小、更快、更敏捷?財(cái)務(wù)決策職能的演化方向
? 成熟的財(cái)務(wù)管理是怎樣的？
? 業(yè)財(cái)融合時代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)滿足怎樣的能力要求
- 多元化的財(cái)務(wù)技能
- 較高的綜合素質(zhì)能力
? 案例研究：某500強(qiáng)公司中，財(cái)務(wù)人員是如何提供決策支持的

第二模塊：銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
? 產(chǎn)品能賣出多少?銷售數(shù)量預(yù)測
? 產(chǎn)品要賣多少錢?定價(jià)決策
- 明確定價(jià)目標(biāo)?在市場上占有盈利還是占有份額
- 怎樣選擇合適的定價(jià)方法
◇ 五大以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法
案例分析：什么情況下可以做出接受低價(jià)追加訂貨的決策？
◇ 四大以市場為基礎(chǔ)的定價(jià)方法
思考與討論：市場地位能夠?qū)Χ▋r(jià)施以何種程度的影響
? 推出哪些產(chǎn)品，每種數(shù)量多少?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策
- 案例分析：怎樣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升利潤
? 多少天內(nèi)要收回貨款?信用賬期決策
- 了解行業(yè)的整體狀況
- 比較競爭對手的賬期
- 參考企業(yè)的歷史賬期
- 考慮國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政治狀況
- 衡量企業(yè)本身的資金實(shí)力
- 思考與討論：企業(yè)延長賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤嗎？
? 作為銷貨方該不該提供現(xiàn)金折扣
- 案例分析：如何確定現(xiàn)金折扣力度以達(dá)到減少壞賬和盈利的平衡

第三模塊：采購環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
? 要花多少錢購買產(chǎn)品?采購價(jià)格的決策
- 成本構(gòu)成vs.合同總成本
- 案例分析：企業(yè)如何根據(jù)合同總成本對供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行排序
? 要購買多少產(chǎn)品?采購數(shù)量的決策
- 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型及應(yīng)用
- 思考與討論：
◇ 大批量訂貨是好是壞？企業(yè)該如何決策
◇ 企業(yè)該如何確定其經(jīng)濟(jì)訂貨量
? 多少天采購一次?采購周期的決策
? 產(chǎn)品備貨多少?安全庫存的決策
- 有數(shù)量折扣的EOQ模型及應(yīng)用
? 作為購貨方，要不要接受現(xiàn)金折扣
- 延伸擴(kuò)展：如果銷貨方提供的現(xiàn)金折扣條件是多重折扣，購貨方是否應(yīng)該接受現(xiàn)金折扣
? 存貨管理方法
- 有效進(jìn)行ABC分類進(jìn)行存貨管理
- JIT存貨管理的應(yīng)用

第四模塊：生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
? 把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵決策點(diǎn)?生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)
? 企業(yè)在銷量好的情況下，是生產(chǎn)的越多越好嗎？
? 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模模型：如何算出總成本、最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期
案例分析：
? 某制造業(yè)公司的最優(yōu)生產(chǎn)決策是怎么做的
? 資源有限時，公司該做出怎樣的生產(chǎn)決策？
? 復(fù)雜限制條件下的產(chǎn)品組合
? 企業(yè)是否對半成品進(jìn)行深加工？
? 零部件自制還是外購？

第五模塊：投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
? 關(guān)注投資的早期回報(bào)承諾
? 掌握投資分析的方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法
? 用數(shù)據(jù)說話?把握投資項(xiàng)目的評價(jià)指標(biāo)
- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指標(biāo)判斷投資項(xiàng)目的可行性
案例分析：
? 舊存單是兌現(xiàn)還是收藏？?重視貨幣的時間價(jià)值！
? 設(shè)備要不要更新？如何比較新舊設(shè)備的效益
? 設(shè)備要不要更新？如何選擇合適的方式計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命
? 當(dāng)生產(chǎn)量不確定、運(yùn)行年限不確定時，要怎樣更新設(shè)備？
? 設(shè)備是買還是租才能實(shí)現(xiàn)效益*化？
? 多個生產(chǎn)方案中，應(yīng)該用何種指標(biāo)衡量做出選擇？