供應(yīng)鏈的供應(yīng)計(jì)劃管理

中小企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理，主要是針對(duì)原材料計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃上的管理與規(guī)劃。因?yàn)椋行∑髽I(yè)小，有的是家族式企業(yè)，有些中小企業(yè)根本就不具備計(jì)劃管理的條件，所以在計(jì)劃管理上，中小企業(yè)也需“因企制宜”，針對(duì)自己企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)能力，市場(chǎng)能力進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的規(guī)劃與編制。

中小企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃不能定的太長(zhǎng)，因?yàn)殚L(zhǎng)期的供應(yīng)鏈計(jì)劃，不利于中小企業(yè)的生產(chǎn)，不利于企業(yè)本身的生產(chǎn)與市場(chǎng)需求。

長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈計(jì)劃占用企業(yè)大量的資金，也增加企業(yè)的庫(kù)存壓力與倉(cāng)儲(chǔ)壓力，也影響企業(yè)生產(chǎn)能力。所以，中小企業(yè)要制定適合自己的供應(yīng)鏈計(jì)劃。

課程意義
供應(yīng)鏈計(jì)劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、配送計(jì)劃。輔鏈上相關(guān)的配套計(jì)劃由主鏈計(jì)劃衍生而出, 這些計(jì)劃的相關(guān)一致性, 是供應(yīng)計(jì)劃得以實(shí)施的保障。           
供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能,擔(dān)負(fù)著對(duì)所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡, 使得企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的精準(zhǔn)性和靈活性。
供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效甚為關(guān)鍵, 通過管理輸入, 以預(yù)見取代應(yīng)急、應(yīng)對(duì)、應(yīng)變, 以信息取代庫(kù)存, 來提升客戶需求的滿足率、降低庫(kù)存水平、*化產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、 提高設(shè)備利用率、降低供應(yīng)偏差的代價(jià)。
供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源之一，是企業(yè)一個(gè)重要的決策職能。

課程大綱
1.重塑供應(yīng)鏈計(jì)劃的地位
預(yù)見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評(píng)估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
供應(yīng)鏈計(jì)劃——供應(yīng)鏈管理之核心
供應(yīng)鏈計(jì)劃的價(jià)值
2.供應(yīng)鏈計(jì)劃概述
供應(yīng)鏈規(guī)劃過程
主鏈計(jì)劃與輔鏈計(jì)劃之相關(guān)性
輸入、處理過程與輸出之關(guān)聯(lián)
3.需求計(jì)劃——對(duì)需求進(jìn)行計(jì)劃
需求的不確定性及其影響
需求計(jì)劃的輸入和輸出
管理計(jì)劃的輸入
提升需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的系統(tǒng)性方法

4.銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃
預(yù)見短、中期的市場(chǎng)需求
預(yù)見瓶頸和制約
共同尋求*解決方案，并達(dá)成一致
實(shí)施、監(jiān)控、反饋、改善

5.主生產(chǎn)計(jì)劃——組織貨物供應(yīng)
主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出
制約因素的管理
提升供應(yīng)靈活性的策略方法

6.主物料計(jì)劃——組織物料供應(yīng)
BOM 管理中常見的問題
BOM 管理的方法
BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化
7.庫(kù)存計(jì)劃——組織應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性和動(dòng)態(tài)性
庫(kù)存計(jì)劃的輸入和輸出
庫(kù)存計(jì)劃輸入?yún)?shù)的決策
改善庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理方法
庫(kù)存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理

8.生產(chǎn)計(jì)劃——組織制造
生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出
瓶頸、制約因素的管理
9.配送計(jì)劃——組織地區(qū)倉(cāng)的補(bǔ)貨
利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)目標(biāo)
配送計(jì)劃的輸入和輸出

10.供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績(jī)的衡量
供應(yīng)計(jì)劃 KPIs
KPI矩陣
供應(yīng)鏈計(jì)劃的持續(xù)改善行動(dòng)——提升和創(chuàng)造價(jià)值
誰(shuí)選擇了
格蘭富、華輪威爾森、新躍聯(lián)匯、斯堪的亞、巴奧米特